一、石油工程期刊

摘 要：南美已经成为了中国重要的海外战略油气合作区。为了在南美市场上提高石油工程项目经营管理水平，就要走上本地化经营的道路，需要解决人力资源管理。

摘要：在现有体制下，中石油工程技术服务企业构建高效国际化营运模式困难重重，只有改善宏观环境，建立现代企业制度，以资本运营为纽带在市场大环境下完成。

摘要：随着国有石油工程建设企业实施“走出去”战略的不断深化，特别是在当下长期低油价的大环境下，国际工程竞争越加激烈，企业对国际化人才有了更高、更。

摘要：胜任力模型既是一种人力资源的管理方法，又是一种管理工具，可以被广泛地应用于人力资源管理的各个方面。石油工程企业构建班组长胜任力模型对班组长。

摘 要：油开发技术的高科技含量越来越高，使用更多的新技术将是未来油田开采的必然，这不仅是对石油开采技术发展的一个新的机遇，也是油田开发面临的一个。

摘 要：石油是我国重要的能源之一，为我国社会与经济的发展提供了动力，随着石油工程建设的加快，石油工程安全管理中风险管理的重要性日益凸显。本文将对。

【摘要】中国石化旗下子公司仪征化纤因与母公司存在业务冲突，分化市场份额，加之近年来聚酯市场需求不足、产能过剩影响，从而形成长期亏损的局面，上市公。

【摘要】随着我国经济的不断发展，石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看，要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。。

摘 要：石油是国际经济运行的命脉，是日常生活、工业生产等方面不可或缺的原材料，对于推动现代社会发展有着卓越的贡献。因此，采油技术的发展与未来是石。

摘 要：石油工程板块是石油存续企业的核心业务和主要收入来源，其资产经营状况直接影响着企业的发展和经济效益。制定科学、合理的资产经营效益评价体系，。

受内部石油投资大规模压减影响，大型国有石油工程建设企业进入市场“寒冬”。如何走向外部市场求生存谋发展，作者提出了加快企业内部市场化改革这一战略选。

摘 要 在石油工程企业实施财务精细化管理，能够最大限度地提升财务管理水平，可以将企业内部资源进行科学合理的分配，实现开源节流，帮助企业获取最大的。

2014年下半年以来，随着国际油价大幅下跌和持续走低，油气行业进入了严冬期，市场形势日益严峻和生产经营压力日趋加大。降本增效成为石油工程建设企业。

摘要：自2014年下半年，国际油价“断崖式”的下跌，给整个石油行业带来了巨大冲击，上游企业利润大幅下滑，纷纷采取压减投资、压低施工价格的方式应对。

摘要：随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高，近年来我国石油工程行业“走出去”的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中，为了有效降低企业海外。

摘要：投保中国出口信用保险是外贸企业开拓国际市场、防范收汇风险的有力保障手段。同时也是企业了解贸易伙伴资信的方法。企业的这种保险意识一定有利于提。

摘要：对于海外石油工程市场开发过程的管理，开发策略研究，采取市场的风险识别和防范措施，加强对分包商的管理，强化人力资源管理，不断提高管理水平，扩。

摘 要：石油工程造价信息是计划投资和工程结算的依据，也是工程项目实现成本控制，项目管理的基础和关键，本文简要分析了石油工程造价信息化建设的发展趋。

摘 要：随着经济的迅速发展，国内对石油、天然气的消耗量逐年上升，目前我国1 2以上的石油依赖国际供给，石油安全受到严重威胁。本文从石油工程的概念。

摘 要：本文将通过对几个国际石油工程的设计要点进行分析，来重点阐述在目前国际石油工程设计中所存面临的问题及提高施工质量的各种因素。并通过综合考虑。

我国的工程监理制度相较于国外而言，起步比较晚，通过工程监理实践和管理的现状，我们可以看到工程监理向项目管理转型的趋势和潮流，监理企业是由业主委托。

摘 要：近年来，随着我国国民经济不断进步，石油行业也保持蓬勃发展，大型海洋石油工程不断增多，钻井的水域也日趋加深，海洋石油工程电气系统作为海上开。

【摘 要】近年来，随着工业化进程的逐渐加快，各行各业对石油资源的需求量也逐渐增加，石油供需矛盾也日益突出，这在一定程度上制约了经济的发展，同时石。

摘要：石油工程业务承揽项目是公司最基本的经营单元，只有做好项目管理，实现每一个经营项目都盈利，才能确保公司的生存和发展。本文以中原石油工程公司为。

摘 要 我国现阶段的发展是离不开经济管理工作的，主要是新农村建设的基础性工程。因为传统农村社会组织的弱化，减弱了矛盾疏导机制，在转型之后农村社会。

一、房地产开发成本的构成房地产开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本相当于工业产品的生产。

摘 要 新形势、新任务下，如何发挥企业基层纪检委员的作用，形成监督合力，打造一支高素质的纪检监督队伍，是从事纪检监察工作值得思考和研究的重要课题。