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摘 要：提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点.随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施.
关键词：成本；管理；控制对策
一、成本的含义及分类
广义上讲,成本是指企业为达到特定目的而发生的价值牺牲.它可以用货币单位来衡量.
广义的成本按其经济用途分为产品成本、期间费用两大类型.
产品成本是指针对某一特定的产品对象,如生产某一特定产品而发生的直接制造成本、间接制造成本.
期间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本,包括销售费用、管理费用、财务费用等.
管理费用是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用.
财务费用是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用.
销售费用是指企业为销售产品而发生的各项费用.
二、成本管理中存在的问题
(一)企业成本管理观念落后
成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益.部分在企业成本管理上还没有足够的认识,在日常企业成本管理中,还仅仅限于企业内部产品的生产环节,片面地认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中,没有树立起全面成本管理的理念,不善于从企业整体方面来进行成本管理.另外,多数企业的成本管理也仅限于降低生产成本,没有考虑到成本的效益问题,只是单纯地追求成本的降低,不能应用成本效益原则,从而以减少一定的成本支出来实现更大的效益.
(二)企业成本管理的方法落后
目前,尽管我国少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法,并取得了很好的成绩,但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法.
事前、事中和事后成本管理相互脱节.许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析,缺乏科学的事前成本预测和决策,缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核.
企业在成本核算时多采用的是品种法和分步法,这两种发放使用的是大规模制造性的企业,在传统的计划经济下,这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本,但目前市场变化很快,单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段,企业只有不断适应市场需求,才能扩大市场,获取高额利润,因而在成本核算方法上也应该有所改变,分批法的成本核算方法应该被企业广泛采用,以适应市场经济的需求.
(三)企业成本管理存在短期行为
有些企业的管理者的流动性较强,他们对企业的管理期限短,在成本管理中就会出现明显阶段性的行为,为使其在任职期间的工作业绩突出,企业利润迅速提升,他们很少关心企业的中长期的发展规划.为大幅提升其在职期间的企业利润,在成本管理中就会做手脚,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为的调整成本等现象,虽然短期来看企业利润大幅上升,但为成本管理带来了困难,甚至在许多情况下,导致后任的管理者为了完成指标或达到其他目的,只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表.
(四)企业成本管理核算缺乏准确性
随着市场经济的发展,企业管理需要不断强化,成本核算中的问题日益暴露出来.传统的成本核算多数是采用手工记账,所以,只能进行简单的核算,忽略对一些复杂数据的核算.再有管理者成本管理的意识淡漠,在企业内部未形成一个标准的成本管理核算体系,从而导致企业在产品成本核算上不够精细,不能准确核算出产品的生产成本,从而影响企业整体利润的实现.因此,成本核算就不能再简化核算,而应该对产品成本的归集和分配进行精确核算,力求成本的准确计算,为全面成本管理打下基础.
三、控制成本管理的对策
(一)成本控制的含义
所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.
(二)成本控制的对策
1.树立成本控制的效益观念
企业要想在激烈的市场竞争中生存,就必须要树立对产品的成本控制观念,力求让企业利润得到最大化.成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想,从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性,在保证产品和服务质量的前提下,尽可能以最小的成本,摄取尽可能多的经济利润.随着企业的不断发展壮大,对成本控制的压力也不断增大,这就要求企业在日常管理中不仅要建立精细化管理系统,减少材料的重复备用,减少材料员的配置,达到降低企业人力成本的目的.虽然生产要有一定的资金投入,但最终达到的目的却是“降”,成本暂时增加就是符合了成本效益观念.再比如,一些企业通过增加先进的生产设备,扩大产品品种,虽然设备投入使成本增加,但能够适应市场的需要,生产出更多能占领市场并具有竞争力的产品,企业效益自然有了提高.所以说,以上这些支出都是必要的,“花钱是为了最大限度的省钱”,都是成本效益观的集中体现.
2.建立完善的成本管理制度
一个严格完善的成本管理制度对企业来说是必不可少的.好的管理制度能很好地控制住成本,成本发生的各个环节都做了恰当的预算,并在生产过程中实施了控制,产品的生产成本得到了有效的控制.
设计并且实施科学的成本控制标准,也是成本管理制度的重要组成部分.按不同生产要素对生产成本进行分解,制定并细化成本消耗标准.制定生产用材料物资消耗的控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,也要制定单位产品成本的控制标准.对于多步骤、多环节的产品制造,还要建立分工序的材料消耗标准,以便核算和考评材料成本.
3.及时更新设备,提高生产效率
古人云：“兵欲利其事,必先利其器.”提高产品的生产效率最有效的方法就是改善企业的生产设备.良好的生产设备不仅能很好地节约生产成本,同时也能提高企业的生产效率,生产效率的提高从某种意义上来讲就是人工成本的节约.
4.建立相应的奖惩制度
员工是企业的核心,企业的成本管理离不开员工的参与.让成本管理成为企业的文化,让全体员工都积极参与其中,让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分,让他们把企业当做他们的企业.把员工很好地融合进企业里面来.让他们知道企业的利益就是他们的利益,企业 “省下的就他们赚下的”成本观念,进而形成了人人重视成本管理和控制,人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围.
在成本管理制度中明确规定,对于企业生产成本管理有贡献的,在生产工艺中有新创新,为企业节约成本的,给予奖励.充分调动员工的积极性,让其参与其中,当然,有奖必有罚,无论是谁,在生产过程中造成了成本浪费,就必须得到相应的惩罚.
综上所述,成本是一个永恒的话题.成本控制是企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.市场竞争越来越激烈,更多的企业意识到,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须加强成本管理,以低成本、高效益优势提高企业的综合市场竞争力,以促进企业健康有序的发展.在生产管理过程当中做好成本的控制并不是一项简单的工作,它需要贯穿企业整个生产经营管理的始终,在产品生产的各个环节中都需要做好成本的管理和控制.就当前我国的成本管理和控制现状来看仍然存在着诸多的问题需要我们进行不断的完善,本文中提出了一些控制策略也希望给企业的成本管理起到借鉴作用.
参考文献：
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总结:本论文为您写成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
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