论文施工企业成本管理存在问题控制措施是适合成本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关关于成本管理的论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：针对施工企业成本管理存在的问题及控制措施展开探讨,对施工企业成本管理存在的问题做详细的阐述,并给出一系列相应有效的控制措施,以期能为施工企业提供有益的参考和借鉴.
关键词：施工企业；成本管理；存在问题；控制措施
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）30-0090-02
前言
施工企业成本的控制管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给以高度的重视.因此,针对施工企业成本管理中存在的问题,我们必须要认真分析,并及时采取措施做好解决.基于此,本文就施工企业成本管理存在的问题及控制措施进行了探讨,相信能够对有关方面的需要提供一定的帮助.
一、目前施工企业成本管理的不足之处
(一)施工人员对成本控制认识不足
施工企业的成本控制关系到整个企业的发展,关系到企业每个员工的切身利益,所以成本控制不仅是施工企业财务部门或者项目负责人的事情,还应该是所有施工企业员工所需要关心的问题.如果施工企业的成本控制出现了问题,不仅需要从财务部门或项目管理责任人身上找原因,还需要检查施工企业员工在工作中是否出现了失误.比如施工管理人员为了尽快完成施工,盲目缩短工期,擅自调用施工计划外的人力和设备,使得资源分配不合理,造成资源浪费.
(二)成本控制没有结合实际情况
工程的成本控制需要有一定的控制标准,而这个控制标准是根据工程实际情况来定的,主要取决于业主可以提供的价格和施工企业可以接受的总利润.一般工程的成本控制标准都是通过工程预算收入扣除税务以后再减去目标利润所得到的,而每一项工程的施工条件、施工规模、施工投入等都不一样,所以每一项工程的成本控制标准都是不同的,需要结合工程实际情况进行分析和制定.
(三)工期成本控制不当
工期成本是指由于临时计划的变更调整了工期所产生的额外成本,包括缩短工期所额外投入的人力、资源和设备成本以及延误工期所引起的赔偿费用等.施工的工期和工程总体的成本控制有着很大的关系,主要表现在以下两个方面：
1.工程的总成本控制受工期影响比较大.在实际施工过程中,施工的各个流程都是工程设计严密规划好的,而如果施工的工期改变,那么原本的计划会被打乱,所投入的成本会和原先预算的成本不符,从而影响工程的总成本控制.
2.工程具体项目的工期变化也会影响工程总成本控制.某些工程项目的工期会比较长,所以项目负责人一般会把总的工程项目分成多个具体的小项目,每个小项目的工期分配都不同,如果改变了这些小项目的工期,那么整体的工程项目工期也会发生改变,从而影响工程总成本控制.
二、成本控制问题的解决方法
(一)增强企业员工的成本控制意识
要想做好施工企业的成本控制工作,就必须要从每一个企业员工的思想上展开动员工作,为员工阐述企业成本控制和员工切身利益之间的关系,加强员工的成本控制意识,让每一个企业员工都把施工企业的成本控制当成自己的工作,认真负责地完成.只有企业员工的观念都发生了改变,才能使企业的成本控制工作走上正途.
(二)成本控制和工程实际情况相匹配
在进行工程预算时,要考虑工程的实际情况.首先,要充分考虑工程施工过程中任何可能产生费用的情况,将这些费用情况都考虑在内,对于合同上明确标明的可提供补贴的情况,要在工程预算时全部纳入,但是要注意一点,如果是因为项目管理不严或者其他一些人为原因造成的工程损失不可纳入工程预算当中.其次,招投标的费用也是工程预算中的主要部分之一,一般施工企业所得到的工程项目都是通过招投标的办法得来的,而招投标是需要一定的资金支持的,比如材料费用、信息咨询费用等等.如果通过招投标获得了工程项目,那么本次招投标的费用就可以从工程项目的利润当中抵消掉；如果没有获得,那么这就是一笔纯粹的开支,如果多次都没有中标,那么这些开支不容小视.所以,在投标时要注意投标成本控制,尽量减少施工企业在投标方面的经济损失.
(三)优化工期设置,控制工期成本
工程的总成本控制工期的设置有着重要关系,工期的长短在一定程度上决定了工程总成本.工程总成本包括了直接产生的费用和间接产生的费用两个部分,这两个部分随着工期的改变的变化规律是差不多的.要想缩短工期,就需要投入更多的人力、资源和设备,所以直接产生的费用就会增加,而工期延长则可以减少直接产生的费用.当然,工期是不可能任意压缩的,每个工程的工期有一个最短工期极限.如果能在合同所规定的时间内提前完成工程,那么可以获得业主的额外奖励.但是在缩短工期的同时,要注意保证施工的整体质量,要符合合同所提到的要求,切忌因为盲目赶工而影响工程质量,使得业主对工程不满意.如果因为种种原因延误了工期,那么需要向业主提供一定的赔偿费用,不仅增加了工期成本,而且影响施工企业的声誉.
(四)加强成本控制关键环节
施工企业的成本费用主要包括原材料收购费用、施工人员的工资费用和设备投入费用,要想控制总工程成本就要从这几个方面着手.
1.原材料收购费用控制.原材料收购费用占工程总成本费用的一半以上,所以合理控制原材料收购费用可以有效减少工程总成本的投入,提高施工企业的经济效益.减少原材料收购费用的具体方法如下：（1）利用合同中所提到的优惠付款方式来降低材料收购成本.当前有许多原材料的供应方为了促使交易尽快完成,避免出现资金拖欠等现象,会提供一些在短时间内完成交易有优惠折扣的付款方式.比如某批原材料的出售价格为50万,约定的付款时间为3周内.如果在第一周内完成付款则有优惠折扣,只需要付约定金额的96%；如果在第一周结束到第两周结束期间完成付款,则只需要付约定金额的98%；如果在第二周结束到第三周结束期间完成付款,则需要全额付款.如果施工企业目前的资金没有出现紧缺,那么尽量在有优惠折扣的期间完成付款,这样可以有效降低原材料收购成本.（2）通过市场调研抓住最佳原材料收购时机.原材料的价格会随着市场供求关系的变化而产生波动,所以施工企业要积极展开市场调研工作,把握好原材料价格变动的规律,然后抓住最佳原材料收购的时机,降低原材料收购成本.（3）以招标的方式来挑选原材料供应方.选择一些质量过关、信誉好的原材料供应商作为招标对象,供应商会通过降价的方式来吸引买家的注意,施工企业就可以通过权衡材料价格和质量来挑选出廉价又质量过关的原材料.（4）不经 直接从原材料产地进行收购.通过 进行原材料的收购, 会收取一定的费用,所以对于施工企业会增加一定的原材料收购成本.如果是需求量特别大的原材料, 所收取的费用相当可观.所以,尽量从距离不远的原材料产地直接收购原材料,避免 费用这一项成本费用,降低原材料收购的成本.（5）一次收购的原材料数量控制.一次收购的原材料数量过多时,收购的成本会有所降低,但是如果在一定时期内没有消耗完,有大量原材料的堆积,则需要一定的储存管理费用；而如果一次收购的原材料数量太少,为了满足施工需要,则需要不断从供应商收购原材料,原材料收购成本大大提高,而储存管理的费用会比较少.所以在原材料收购时,一定要控制好一次收购的原材料数量,权衡收购成本和储存管理成本,使两者之和达到最小值.（6）和值得信任的供应商建立合作伙伴关系.和值得信任的供应商建立合作伙伴关系,长期从固定的供应商收购原材料,不仅不需要担心原材料的质量问题,还可以有一定的优惠,降低原材料收购成本.（7）成立属于企业自身的下属材料生产企业.如果施工企业对某种主要材料的消耗量很大而且需要长期使用,则可以成立属于企业自身的下属材料生产企业,既可以保证原材料的质量,又可以有效节约成本.
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参考文献：
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