论文连锁超市库存管理问题改进是关于连锁超市方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中国十大连锁超市论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在现代社会发展中,连锁超市得以进步,实现了全国范围的开展.连锁超市在激烈市场竞争下,为了能获得有效地位,需要解决库存管理问题,尤其是对于一些零售连锁超市更为重要.因此,在文章中,根据连锁超市库存管理问题的分析,为其提出有效的改进对策,保证能降低库存管理成本,促使其获得更高经济效益.
关键词：连锁超市；库存管理；问题；对策
企业的生产、销售以及供应工作等都会给库存管理工作造成较大影响,威胁企业实际的经济效益.所以,在能保证企业经济效益下,保证最低库存量,提出更合理、更科学的管理办法十分重要,保证在整体上能维护企业的安全运转.
一、连锁超市库存管理问题
(一)供应商的信息传递不透明
在连锁超市逐渐发展下,发现连锁超市和供应商在信息传递过程中,存在明显的不透明现象,无法保证两者关系的協调发展.因为维护供应商和连锁超市之间的关系,能促进整个供应链的积极发展,也能实现信息共享化,提高服务质量,这样客户才能积极参和到各个环节中,也能充分应对多个变化的市场环境.但是,受利益的驱使,在连锁超市和供应商之间,信息传递工作还未得到重视.
(二)建设的控制体系不健全
我国的一些连锁超市在当前发展中,已经制定了相关的内部管理控制操作规范.但是,很多的连锁超市还只是表面的规范,更没有积极渗透到实践中.同时,一些连锁超市也未对库存信息、会计信息以及实际的售出状况进行分析,导致管理人员获得的数据信息不准确,也无法对商品利润进行合理评判,更达不到不同库存种类的划分.这些因素的存在,将给连锁超市的库存结构造成很大影响.同时,一些连锁超市的员工也未形成正确的库存管理意识,无法充分掌握相关的管理知识.
(三)管理体系不完善
当前,很多的连锁超市已经使用了库存管理系统.但是,在整体上看,大部分的人员都不够专业,其发挥的功能无法满足连锁超市的实际发展需要.因为超市中的各个区域和各个系统都是独立的,无法实现统一管理,存在更为明显的浪费现象.同时,对于一些超市库房或者比较陈旧的仓库,不仅缺少铝合金货架,没有为其配备专业的升降车,还在使用人工方式对货物进行搬运,仓库更为陈旧,从而在整体上造成较大损害.这些陈旧仓库无法充分利用,也无法降低货物的仓储成本.一些工作人员的专业性、自身素质水平不高,在对货物进行存放的时候也没有专人对其负责,从而在连锁超市库存管理工作,引发一些混乱状态,无法实现准确分类,从而增加连锁超市的库存管理费用.
二、连锁超市库存管理问题的改进对策
根据以上对连锁超市库存管理问题的详细分析发现,由于制度、人员等各个方面不够完善,需要为其找到合理的执行对策.工作中,不仅要加强连锁超市和供应商之间信息的相互传递,加强内部库存控制制度和库存管理系统的完善性,以促进连锁超市的积极发展.
(一)增强和供应商信息传递之间的透明度
在对连锁超市进行库存管理期间,要和供应商建立良好关系.在用户同意的情况下,供应商为库存管理工作制定出有效的实际策略,并负责对工作有效执行,保证在积极发展下能维护商品的库存商品水平.实现有效管理工作,主要是维护零售商和供应商之间的关系,保证双方在积极发展下,能实现信息共享化,也能控制库存成本,降低供应链的库存水平.在这种发展情况下,不仅能为连锁超市的库存管理工作提供有效服务,实现物资和资金的稳定运转,也能促使经济效益的有效获取.在连锁超市中,也可以使用联合库存管理方法,将单一的经销商作为基础条件,承担其存在的风险,保证能促进联合库存管理工作的执行.联合库存和传统的管理方式存在较大不同,在连锁超市中,将计算机作为信息系统,并和经销商构建一个联系,能够为连锁超市的经销商构系统,也能掌握更多的库存信息.
(二)完善内部库存控制体系
基于诚信、道德价值观原则,促进超市员工、销售商和供应商工作程序的严格性,也能抑制假冒商品,以维护连锁超市的形象.工作人员需要掌握信息操作,引导员工学会实现分析和整理,分析其存在的问题,并对其有效地解决.还要提升库存管理人员的自身意识和管理水平,并将其作为连锁超市的关键任务.还需要基于信息技术的应用,加大力度对员工能力进行培训.
(三)完善库存控制系统
保证条码技术的创新性.连锁超市为了能更好地控制商品收、发、保管等工作过程,可以将条码技术和仓库信息管理工作结合,并应用到连锁超市管理工作中.信息管理工作和传统的人工方法不同,能对商品信息进行采集,保证在最大程度上促进工作效率的提升,降低人工使用期间产生的误差,也能实现仓库管理工作的科学、合理性.当工作人员将商品进入到仓库的时候,可以将条码运输到生产厂家、单价、序号等,保证这些信息都能更好地收入到管理系统中.同时,也要根据条码信息,对货物进行验证.当货物出库的时候,管理人员需要定期对库存信息进行盘查,对存在的货物进行排查扫码等,也能准确核对出库存的质量和信息.当在连锁超市内部对物流设备进行更换过程中,需要对自身的发展现状、运营特点等进行分析.在对其进行积极管理的时候,也要使用高新技术,将其充分应用,促使新技术的有效推广.当使用设备的时候,还需要做好设备的维护和保养工作,促进连锁超市内设备的正常运行,保证工作效率的稳定提升.
总结
大部分的连锁超市在积极开展过程中,都认识到库存管理工作的重要性.因为受多个因素的影响,商品的价格趋势、整体运行水平以及市场供需等都会对超市库存造成很大影响,影响经济效益的获取.所以,加强库存管理,保证整个链条中各个环节的优化发展,相互协调,促进资源的充分利用,这样才能使连锁超市获得更高效益.
参考文献：
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总结:这篇连锁超市论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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