论文国网控股县级供电企业管理提升是关于企业管理方面的论文题目、论文提纲、管理员工的36个绝招论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]县国网控股供电企业从雍肿的地方电力改制重组成为国家电网大型央企最前沿细胞.通过国网几年输血式实践,县控股企业生血、造血功能仍显不足,甚至偏远山区供电企业尚显严重“地中海贫血”,管理成效并不足够明显,给人的感觉地还是那茬地,人还是那些人,门还是那道门,换汤没换药.如何提升县控股供电企业的管理水平,这也是当前电业人必须思考和任重到远的课题.
[关键词]供电企业;管理提升;思考探索
一、控股县级供电企业主要现状和突出问题
农村电网发展现状.从上世纪60年代开始,电力建设在川东北地区如火如荼地开展.进入新世纪初,在资金短缺,人员技术匮乏情况下,县控股供电企业仍衣襟见肘地努力建设农村配电网.一、二期农网改造的过程中,由于部分地区资金不能得到充足的保障,导致改造标准低,如猛山乡干田村十个社211户电网改造资金7000多元,线路老化严重,供电半径大;维护费用不足,安全供电可靠性差,农村触电事故时有发生.
优质服务压力大.在武胜县调查发现,计划管理未提上议事日程,电网停电多、故障多、检修随意性大;加之,在广大农村片区,随着用电负荷的增长,居民用电设备的增多,部分供电网络不堪重负,全县31个乡镇、515个行政村,就有370多个村处于低电压问题中,越来越多的地方的居民对电压质量提出了更高的要求,由此引发的优质服务投诉率也比较高.据统计,在该县供电企业2014年上半年因“低电压”引发的服务投诉就有23件,远远高于在其它方面的投诉,占总投诉的82%.
人才紧缺管理粗放.一般来说,控股县级供电企业直接面向县城、农村,所属区域经济欠发达,供售电量小,基础管理薄弱,生产管理水平不高,管理专业化精细化程度低,人员素质参次不齐,员工整体文化程度偏低,轮换工、接班工、土地工、技校工祖祖辈辈同企业,子子孙孙同班组,家族抱团现象严重;专业技师比例偏小,管理任务相对繁多,班组较差,人才结构脆弱等问题多.
机构臃肿.控股县供电企业给人普遍的印象是机构庞大,一线人数工作粗放,如有十几个部门的川东某县供电公司480多名员工,有近200人在乡村从事简单、粗放的手工抄表、人工收电费“原始”工作,而机关管理人员人数相对过多,效率低下,拿工资员工多,做事的员工少.
经营沿袭旧模式.大多数乡镇供电所经营模式仍沿袭上世纪中叶的管理手段,月月用手抄电表,人工收电费,收电费如收破烂,挨家挨户窜门,遇留守户、空巢户,电费回收风险大;电费提前预交缺乏激励机制,提前预交积极性不高,电费月结月清成空话.线损、均价等指标编制科学性不强,指标下达和实际存在差异,造成绩效“贫富”不均.控股企业的乡镇供电所只注重“量”,甚至为了完成任务“量”普遍采取人为手段“调数字”,忽视管理,没有从“质”上狠下功夫;农村供电所物资管理“剪不断,理还乱”.
二、控股县级供电企业问题原因简析
地方文化根深蒂固.受地方老国企传统模式和文化影响,转制入国网需要的文化明显缺失.主要表现在传统观念的影响,对市场反应慢,对竞争反不敏感、不积极,不愿服务,员工竞争意识和风险意识远不能和公司改革和发展相适应,生是企业的人,死是企业鬼,“等、靠、要”的思想严重,本位主义和老好人普遍.其结果就导致员工愿干就干,干好干坏一个样的懈怠思想.而现代提高企业管理的绩效手段推行似蜀道难,难于上青天.其次,受老国企计划时代遗垢影响,“三代”同堂员工、两代同班组员工、七大姑八大姨员工在控股企业或多或少存在,这种家族或姻宗式文化夹杂着地方传统文化根深蒂固.
人才亟缺.调研中发现县级控股公司,员工素质普遍不高,人才奇缺,已成为影响企业现代化管理和技术进步的一个主要因素.一是人数总量超标,人才总量不足和人才布局不合理.大专及以上学历占有率低;中高级专业技术人员缺乏;二是员工缺乏危机感和竞争意识,员工队伍激励机制尚不完善,人才匮乏和有才难用现象并存.三是长期受“重生产、轻人才”思想的影响,录用的大学生流失严重.四是员工年龄偏大.多为技校或初中以下文化,文化基础底子薄、学习能力不足、再成才难度大.
三、县控股供电企业管理提升探索
如何扎实推进县控股供电企业尚未能满足新农村发展和日益增长用电需求的电网建设、主营业务专业化发展进程,这是当前我们县控股供电企业必须慎密考究和谋划,并解决深水区农电体制改革的课题.
加强农网工程建设.认真总结和汲取一二期农网改造经验教训,不断加强农村电网项目前期管理,将项目储备纳入常态化工作,根据供区内负荷发展、网络、设备运行等状况及时开展,避免等资金明确后才开始找项目的不利局面.始终牢牢扭住工程质量管理“牛鼻子”,对农村10千伏及以下工程要建立完善的质量保证体系.积极推进农网标准化建设,积极推广“三通一标”,推广应用新农村典型供电模式、小城镇典型供电模式,大力应用新技术、新设备,进一步提升农网技术水平,彻底改变控股县“低电压”引发的服务投诉多和破破烂烂配电网络现状.
夯实基础管理.万厦之根基也.县控股供电企业健康可持续发展,扎紧扎牢篱笆为上策.开展县控股供电企业同业对标和综合实力评价可为曲径通幽,按照“明确目标、找准差距、制定措施、持续改进、务求实效”的原则,积极开展县控股供电企业同业对标和综合实力评价工作.建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制,不断改善指标水平.加强工作质量管控,不断深化标准化示范供电所创建工作.加强对控股公司专业化指导及帮扶活动,建立实施结对帮扶机制,推进控股公司管理标准、工作标准、技术标准、考核标准建设,促进相关职能部门切实履行好控股管理的职能职责,力争用一两年时间,实现管理水平明显提升,缩小控股公司在专业化管理上和供电公司的差距.
实施乡镇供电所管理提升工程.作为服务农村供电工作的主体,要摒弃“电管站”旧陋习,真正实施乡镇供电所管理提升工程,进一步健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控,杜绝人情电、关系电、权力电和吃、拿、卡、要,严厉打击工程服务上变了味的“三指定”.扎所实实开展标准化示范供电所创建,严格示范供电所选拔、申报和考核程序,严把工作质量,选树一批管理水平高、工作指标优先、创新能力较强的标准化示范供电所,以典型示范带动供电所管理水平上台阶,使乡镇供电所全面实现人员配置科学化、服务行为规范化、现场作业标准化、电网建设完善化、基础管理信息化,城乡供电一体化管理格局基本形成,早日实现控股县供电所和直属供电所管理接轨.
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参考文献：
1、 县级供电企业资金风险管理 摘要：存在资金流的地方，就存在资金风险，企业资金风险无处不在。县级供电企业作为国家电网资金链的前端，由于管理模式不同，资金风险的表现形式存在着一。
2、 县级供电企业人力资源管理 【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。县级供电企业人力资源管理同所有企业的人力资源管理一样，是保持公司永葆生机的。
3、 县级供电企业配网安全管理和反事故措施 ［摘 要］ 随着海南电网的不断发展，新技术的不断应用以及配网自动化的改造，海南电网已发展为一个具有海岛特色的现代化电网。近几年，海南国际旅游岛建。
4、 三集五大背景下如何做好县级供电企业人力资源管理 摘要：供电企业是属于国家经济支柱之一，在国家提出“三集五大”体系的情况下，作为基层单位的县一级的供电企业是要坚持贯彻执行的。在这个新的社会形势下。
5、 县级供电企业如何做好人力资源开发管理工作 摘要：作为企业管理根本，人力资源管理同时也是企业发展最关键的因素。目前我国县级供电企业的人力资源管理在很多地方存在不足。本文针对县级供电企业的人。
6、 县级供电企业税务风险管理 摘 要：构建完善的税务风险管理体系是公司防范经营风险，维护经营稳定的需要，也是适应当前复杂的税收环境以及税务机关全新管理模式的需要。因此在对税务。