论文让西方员工爱上中国老板是关于对写作员工论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文一个好员工的标准论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
在当今的商业环境下,无论是在中国市场,还是在全球市场,中国企业的管理者都应该摒弃原有的管理模式,在5个方面做出改变.
轻利润重意义 中国管理者通常把利润放在第一位,以实现利润最大化作为经营企业的目标.这种做法在西方市场是行不通的,他们必须从利润导向转变为以追求意义和价值为己任.假设你是一家水泵制造商,你不应该关注水泵本身,而应该聚焦于水泵这种产品能够实现的意义和价值.水泵的意义在于它能够输送干净的饮用水,水泵只是一个工具,干净的饮用水才是最终要实现的结果.
要聚焦不要投机 中国企业倾向于实用主义,哪里有机会,就把资源往哪里投；什么时候冒出个点子,就要想方设法去试试.这种机会主义的做法,只会分散企业的资源,无法让企业专注做一件事情,也就无法建立和保持核心优势.中国企业应该心无旁骛地坚守自己的长期愿景,不被各种投机的机会所诱惑.
与利益相关者共赢 中国企业在经营过程中应该把利益相关者融入进来,与他们建立共赢的伙伴关系.这里的利益相关者可以是客户、供应商、员工、政府、非政府组织等,只要他们的关注点和愿景与企业一致,企业就应该将他们视为同道中人,视为伙伴,与他们建立密切的合作关系,共同为实现同一个愿景而努力.愿景驱动的企业不是向客户卖产品,而是让客户主动选择去购买,因为他们相信那些产品能够给自己带来价值.
视员工为伙伴 在中国企业里,员工和老板之间通常是雇员和雇主的关系.作为雇主,老板总是希望以尽可能低的成本招到最好的员工,并控制和管理他们,因为老板并不信任员工,觉得如果没有控制,员工就会作假,欺骗老板.这种关系实际上是将老板和员工放在了对立面上.在我的公司,我和员工之间不是对立的关系,而是同一战壕的伙伴.我在管理他们的时候,不是基于权力,而是用伙伴的理念、共同的使命和价值观.
做新式老板 要想成功参与全球竞争,中国企业的管理者必须摒弃传统旧式老板的角色,蜕变为一个新式老板.新式老板应该用愿景和意义来驱动企业,视员工为伙伴,努力满足所有利益相关者的合理利益；信任员工,给他们授权,由他们自己决定该做什么、怎么做,为他们提供服务和支持,并以身垂范；激发员工的思维,主动从员工那里获得新的想法和建议；保持谦逊,愿意把功劳都归于员工,自己承担任何失败的责任.
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参考文献：
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