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“在高速增长的背后,企业隐藏着很多‘危机’,大家不妨睁大眼睛看一下你的周围,再闭上眼睛‘悟’一番等首先,部门的‘各自为政’使效率大大下降等人员增加、机构扩张,基础管理下滑很大,长此以往,后果将不堪设想等基础管理工作是一个企业的基本功,浮在表面不愿深入是难以成事的等各部门能够各司其职、各自为战,有效沟通,企业就会和谐发展,这是天地万物运行的规律,这就是所谓的企业之‘道’.”这是笔者曾经在2013年的一篇文章《高速增长的背后》中提出的观点.
一切事物的发展都有其规律性,“道法自然”嘛！
2013年至今,中国大部分行业的发展都出现了增长放缓或负增长的趋势,我们也不例外,出现了增速放缓的局面,回头看看,在高速增长的背后我们的工作还有许多遗憾等
面对遗憾,我们是要好好的“补补课”了.“补课”,是指要：耐住寂寞！干三件事：
第一、以“创造价值”为导向,“精兵简政”、脚踏实地,夯实内部的基础管理平台,以迎接公司的“升级转型”；
第二、以市场为中心,打通内部信息平台,提升部门间协同的速度,“服务第一、快速反应”；
第三、抓工作作风,“说真话、干真事、做真人”；实现企业的健康可持续发展.
那么,如何做到“耐住寂寞”呢?笔者认为有三点：
首先是要保持一颗平常心.
2014年是我们进入“升级转型”的关键期.公司正在进行“精兵简政”,为新的项目输送人才.面对“变革”,我们首先要保持一颗平常心,把心放平,无论如何变动都要及时调整心态,做到：不浮躁、不慌张、不着急,宠辱不惊.
不浮躁,面对新项目和原有项目的双重任务,头绪多、任务重,切记不要烦躁,要明确自己的目标,理清自己的职责,一步一个脚印,夯实内部基础管理,绝不是一句空话；
不慌张,“信心比黄金更重要”,遇到问题要有信心,要相信大家的智慧；
不着急,要“静”,“静”才能产生“慧”,不要饥不择食,做事要从容.
其次是要忘记过去.
忘记过去,就是要忘记过去的“成功”、忘记过去的“优势”、忘记过去的“辉煌”.我们有过辉煌的过去——连续多年的持续倍数增长；但是,我们都很清楚,我们过去的成功,已经或多或少的成为企业今天发展的障碍.单一模式的发展难以长久、不可持续.我们要想成为“时代的企业”,必须通过不停地“自杀”、不断地“自以为非”,否定自己,活在当下,响应徐新建董事长提出的“二次创业”、 “升级转型”.
“通则不痛、痛则不通”,这是自然规律,“痛点”就是我们的症结所在,我们要好好找出症结、积极调整内部结构、全面精简流程,不论是渠道建设、订单流程、信息沟通系统,都要建立快速的反应流程,不能以“创造价值,以市场为导向快速反应,提升协同意识”为中心开展工作,都是无效劳动.
第三,要坚持,要经得起折腾,哪怕头破血流,也要盯住目标不放松.
徐董事长指出,我们过去的成功,“除了我们比别人更努力外,因为我们更有勇气拥抱变化（改变）、洞察机会、抓住机会.这是我们必须要继续传承的优秀品质.”现在我们瞄准了目标,出发在路上,关键就是要坚持,要耐住寂寞.
“耐住寂寞”是需要毅力的.
和大家分享一段的“微分享”,在我们的工作中,何尝不是如此：
45度做人：说真话,敢于直面、活得简单；
90度做事：干真事,脚踏实地、耐住寂寞；
180度为人：做真人,坦诚为人、光明磊落；
360度处事：最终的结果就是完美、圆满、成功.
朋友：什么事情都不可能一帆风顺,我们的变革亦然,因此我们一定要做好充分的思想准备,要经得起折腾,要在“折腾”中蜕变成长,涅槃重生.
年初,中央电视一套,在全国发起一个节目,广泛采访大家：“时间都到哪儿去了?”人们众说纷纭,但有一点,笔者深深感到：时间在哪里,他（她）的成就就在那里.
朋友,你认为对吗?
（作者简介：万旭昶,现任日出东方太阳能股份有限公司总裁、党委书记.多年来致力于研究企业管理和企业文化,多次获全国企业文化管理一等奖,享受政府津贴,《工作并快乐着》一书系国内第一部记录管理实战足迹的书籍.）
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参考文献：
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