论文孙子兵法和企业战略是关于对不知道怎么写孙子兵法论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文孙子兵法论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】《孙子兵法》是中华文化的宝库,内涵十分丰富,可以从许多不同的角度进行研究.本文认为市场竞争（商战）与军事战争（兵战）尽管形式各异,但都有共同的特性,因而也就具有共同的规律和原则,并试图从企业战略管理的角度探讨《孙子兵法》中的战略思想,从分析环境、制定战略、战略决策等方面进行阐述,据此来指导企业制定和实施企业战略.为企业制定其战略提供了有效的思维模式和强有力的智力支持.
【关键词】孙子兵法 企业战略 战略指导 战略制定
一、企业战略管理与《孙子兵法》
在市场经济条件下,企业作为市场競争的主体必须在激烈的竞争中谋求生存、发展.企业竞争已从产品竞争的低层次竞争发展到企业战略的高层次竞争.复杂、多变的经济环境要求企业除了具有较强的市场适应能力外,还应该有中长期战略发展规划,使自己在商战中保持不败.尽管商场和战场在形式、结果等许多方面不同,但却具有共同的指导原则和发展规律,在战场上适用的军事战略思想对企业的发展也有重要的借鉴作用.我国古代军事著作《孙子兵法》对企业战略管理的指导作用最为显著,许多现代企业战略管理思想的源头就在《孙子兵法》.
尽管战略学者和经理们对企业战略的内涵各有不同的认识,但是对企业战略的特征,人们的认识却没有太大的分歧,基本上理解都比较相似,概括起来,企业战略具有如下特征：企业战略具有总体性,企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动；企业战略具有长远性,企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标；企业战略具有指导性,企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标,以及实现这一目标的基本途径,指导和激励着企业全体职工努力工作；企业战略具有现实性,企业战略是建立在现有的主观和客观条件基础上的,一切从现有起点出发；企业战略具有风险性,企业战略是对未来发展的规划,然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中,任何企业战略都伴随着风险；企业战略具有竞争性,企业战略也像军事战略一样,其目的是为了克敌制胜,赢得市场竞争的胜利.
二、《孙子兵法》对企业战略管理的指导作用
(一)以“全胜”战略思想制定战略规划
孙子日“凡用兵之法,全国为上,破国次之；全军为上,破军次之；全旅为上,破旅次之；全卒为上,破卒次之；全伍为上,破伍次之.是故百战百胜,非善之善者也；不战而屈人之兵,善之善者也.故上兵伐谋,其次伐交,下政攻城.”孙子的这些话体现了全胜的军事战略思想,这个战略思想贯穿于整个《孙子兵法》.“全胜”的军事战略思想是进行谋划的重要指导方针.因为它包含了对主观与客观、知己与知彼、物质与精神、局部与全局、眼前与长远等诸多矛盾关系的正确认识.当前企业生产经营所处的外界环境变幻莫测,企业为了能在发展过程中避免挫折和失败,保持长期稳定持续的发展,谋求“全胜”就要从战略高度来把握企业发展的方向,制定并且贯彻执行企业战略.
(二)把握竞争胜负决定因素是完善战略规划的关键
孙子日“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.故经之以五事,校之以计而索其情：一日道,二日天,三日地,四日将,五日法.凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜.主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵重孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”.孙子把决定和影响战争胜负主要因素概括为“五事”、“七计”,并且说“夫未战而庙算胜者,得算多也；夫未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况乎无算呼?吾以此观之,胜负见矣”.《孙子兵法》在千百年战争实践中证明这一论述是完全正确的.在企业竞争中对胜负的判断也是如此.“道’可以理解为企业经营是否符合国家政策导向,经营方针是否符合实际要求,管理思想、方法是否先进；“天”可以理解为企业所处的政治、经济、政策、法律的功能条件；“地’可以理解为企业地理位置、经济资源、布局、市场和交通；“将”可以理解为企业领导的素质和能力；“法”可以理解为企业体制和规章制度；“主孰有道”就是企业领导是否能够进行英明的领导；“将孰有能”就是企业管理者的德才素质；“天孰有得”就是企业所处政治、经济环境及地理位置是否有利；“法令孰行”就是企业体制规章制度、领导指令的有效执行；“兵众孰强”就是企业全体人员素质是否较高；“士卒孰练”就是企业内部技术创新、业务开拓能力培养和提高；“赏罚孰明”就是企业的奖惩制度适用性及执行情况.以上这些胜负决定因素也说明,企业要想成功,关键是企业自身经营素质和实力.因此把握竞争胜负决定因素,并使之优于对手是制定切实可行的、卓有成效的企业战略的关键.
(三)实行以利为核心的决策标准
孙子日：“智者必虑,必杂于厉害.”“合乎利而动,不合乎利而止”.“非利不动,非得不用,非危不战”.孙子认为在战略决策时唯一的标准就是“利”.在进行战略决策时,他提出“一日度,二日量,三日数,四日称,五日胜.地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜”.用最初的资料,综合一定的外界因素,用权变的思想进行推断比较,得出正确的结论,利润作为衡量企业经营好坏的重要标准,就是要求企业在决策时必须把实现的利益作为首要考虑因素.要仔细辨别所处环境,分清厉害关系,不能因小利而盲目仓促决策,误入对手的圈套,造成不应有的损失和战略上的被动.
三、《孙子兵法》与企业战略制定
(一)制定企业战略的原则
“知己知彼”是《孙子兵法》中包含的军事理论的基础,是一切决策的出发点.而在这个基础上形成的局势作战原则,也可以被企业经营决策借鉴.只有在“知己知彼”的基础上,才能“百战百胜”.
（1）有备而战.“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”.“故用兵之法,无恃其不来.恃吾有以待也.无恃其不攻,恃吾有所不可攻也.’,在企业经营中,在做出任何决策前都必须综合考虑各种因素,做好准备.使企业处于有利的市场,确保本企业竞争优势.
总结:此文是一篇孙子兵法论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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