论文ERP在中小型生产企业财务管理中应用是关于本文可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】ERP作为一种新型的管理信息系统,在国内正被越来越多的中小型生产企业所关注.企业及相关人士对ERP还存在认识的障碍和实施上的不足,绝大多数没有真正运用ERP系统进行财务管理,ERP系统在中小型企业实施的成功率较低.分析ERP在企业财务管理的运用和培养ERP财务管理人员,对企业现代化管理有着重要的现实意义.
【关键词】中小型生产企业；ERP；应用
ERP是现代企业向国际化发展的管理模式,是在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台,其核心思想是供应链管理.中小型生产企业财务管理关键就是供应链的管理和资源的合理配置,优化企业的资源,优化了企业的生产流程和运行模式,实现对企业整个生产管理供应链组织、控制、指挥、决策的有效管理.
ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.目前全国的中小型生产企业之所以没有充分利用ERP,ERP在生产型企业财务管理中优势不明显,原因是大部分只限于传统软件中的财务核算功能,没有真正在ERP供应链条上落实财务管理的节点,企业的管理甚至是老板一支笔管理,凭个人的经验判断,但生产过程周期长、工艺繁琐、资源分期、流程混乱等不确定因素太多,没有数据的盲目管理,使客户意见大,拖延交货期,质量不保障等,财务管理不到位,多数企业也一直在找管理的出路.为此,如何培养ERP实施和运用的综合管理人才,在财务管理中充分运用ERP,帮助中小型生产企业转型是非常值得关注的课题.
一、目前中小型生产企业ERP的使用情况存在的问题
1.个性化开发缺失
全套照搬财务软件固定的模块,没有个性化二次开发,满足不了企业的生产特点和核算需求,大部份企业购买ERP软件,按其通用功能使用,没有根据本企业的生产工艺或生产流程及产品生产特点以及企业内部组织机构的设置对软件进行定制性开发,因此不能为企业管理提供服务和支持,流于形式,三分软件七分实施也是基于此而言.
2.缺乏综合性人才 管理基础薄弱
IT流程专家对软件的通用功能很专业,但对企业的特别以及财务需求和管理需求欠缺,不了解企业,实施过程当成交钥匙工程,不能在软件实施上做二次开发满足企业的个性化需求,甚至缺少财务核算知识,管控和业务节点不清楚,每一个控制节点都是供应链管理的一部分,是管控的关键点,目前在企业领导或管理人员以及财务管理人员中多数为20世纪60年代以后,有丰富的工作和管理经验,但缺少计算机运用知识和IT思维,对计算机功能和认识存在着盲点,90年代的年轻一代有计算机思维和运用知识,却缺少工作和管理的实际经验,无法找到企业的痛点,开发设置符合企业的erp,加上中小型企业师资不足,对设备、软件、人员配置等管理工程上的投入较少,致ERP在中小型企业的使用便成了可望不可及的工具,只成了财务部门的核算工具,由财务部门负责和指导,不能充分发挥其财务管理功能,据不完全统计表明,在所有ERP系统运用中,存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%～20%；没有实现系统集成或实现部分系统集成的只有30%～40%；而最终失败的占50%；在实施成功的10%～20%中,大多数为管理基础较好的外资或合资企业.
3.企业人力资源水平参差不齐,不重视规划、培训
人力资源管理系统与ERP良好的集成,推动了企业信息化的发展,软件系统的运用涉及到基层工作人员,大部份基层职工从原来的非智力工作向智力工作转变,对计算机操作和要求提高,担心无法信任以及改变长期的工作习惯、ERP流程节点管理让其觉得增加工作量和限制其权力等等,对运用ERP软件带来的抵触因素,缺乏在每一个工作岗位落实、培训并形成新的工作习惯,故配合和接受存在一定的难度.
4.运用ERP工具进行管理意识缺乏
企业领导者和全体职工对ERP软件管理系统给企业管理带来的效益存在疑虑,由于没有充分实施对软件的优势和真正运用体会,且作为管理工具不可能有立竿见影的成效,主要体现在对ERP在企业在管理上优化内部经济资源和组织机构,改变了企业以产品为中心转为客户为主导的经营模式,提高企业核心竞争力,在实施ERP时,要求企业管理者对生产流程和管理求重新梳理和系統性思维,才能落实ERP的实施和设置 ,需要管理者有管理远见和明确的战略管理目标,对ERP 的实施运用是一个系统的管理工程,需要从上到下花时间和精力开发协调设置,时间较长效益较慢的特点,往往在实施中半途而废.
5.个性化报表定制缺乏
不具有个性化的ERP系统在实际运用中,无法从系统一次性按需求导出报表,经常需要通过ECEXL表进行二次整理,影响效率,增加需求人员工作量,无法体会利用ERP定制、实施运用是在实际工作中的直接和简便,只作为取得原始数据的来源,实际上是由于没有二次开发（定制）上的不足导致无法满足个性化需求,企业管理者以及工作人员无法快速运用ERP数据,发现问题、解决问题,工作上无法一次性满足需求,产生质疑和运用不畅,进一步在实施中跟进、评估和改进,这又涉及持续开发、二次投资入的问题.
二、影响ERP在中小型生产企业财务管理中运用的因素分析
1.ERP专业人才素质
企业内部缺乏专业ERP运用人才,多数企业ERP的主导负责部门和培训机构基本都是财务部门,但财务人员大部分不是综合管理人才,年轻的具有电算化的财务人员,也只是学会了软件的操作,大部份不了解IT流程设置,又缺少企业管理意识,对企业管理需求和管理环节缺乏,管理信息不足,且对软件只知其然而不知其所以然,导致无法运用ERP流程及节点管控的流程设置,无法开展落实ERP在企业的管理中运用,有经验了解企业管理需求的财务人员又岁数大对IT设置不懂,如何结合并运用,需要懂财务、懂业务、懂管理的综合人才,缺乏专业人才使ERP应用和实施难以实现.
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参考文献：
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2、 ERP系统在石化企业财务管理中应用 摘要：本文结合石化企业财务管理实践经验，首先对石化企业财务管理中ERP系统应用意义进行论述，并探讨了ERP系统在石化企业财务管理中的应用。关键。
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