论文建筑工程项目招投标管理中问题和是关于本文可作为相关专业项目招投标论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目招投标管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着市场经济的不断发展,我国的建筑工程市场得到了整体进步,建筑工程项目也在市场的推动下快速兴起.在建筑工程项目管理中,对初期项目的招投标进行有效的管理,能够极大的降低工程的成本支出,减少工程整体项目实施中的风险问题,同时,能够杜绝在建筑工程项目操作中出现的偷工减料以及暗箱操作等现象,这对建筑工程市场秩序的维护以及建筑工程质量安全保障具有重要的意义.本文对我国建筑项目招投标当前存在的问题进行了分析,同时针对问题采取有效的管理控制对策,保证我国建筑工程项目朝向低成本、低风险、高质量的最优化模式发展.
关键词：建筑工程招投标管理问题对策
近年来,随着我国工程项目的不断深化改革,我国的招投标相关制度以及法律规章也在不断完善,使得建筑工程项目能够在一个公平的市场环境中相互竞争,并逐渐规范化、有序化,这对推动我国市场经济的发展具有重要的意义.但是,在我国特有的经济发展模式下,由于建设工程项目本身具有一定的特殊性,因此,在我国的建设工程招投标过程中,仍然存在一些问题,值得我们深入探讨,并采取有效对策进行改进.
一、建筑工程项目招投标宏观主体存在的问题
1.建筑工程项目招投标领导混乱.近年来,我国在建筑工程项目管理中,招投标管理由于多层领导的干涉,导致建筑工程项目招投标领导混乱,如从中央级领导开始,将建筑工程分为建设部和各专业部委,沿着这两条主线将在地方各省市发展各个建设主管部门各专业部委,同时创建工程招投标机构.这两个机构的形成了多层领导,而且互不干涉,在建筑工程项目招投标中,两种机构根据自己的工作范围、工作内容,将发布实施着各自的招投标规定,使原本统一的建筑市场在招投标过程中被人为地分为建筑工程和专业工程两个部门,导致政府成立的建筑主管部门在招投标过程中,只能对建筑工程市场招投标进行管理,而无权干涉专业工程的招投标.出现了职能的相互重叠,进一步分割和削弱了建筑工程项目招投标的市场功能.
2.建筑工程项目管理政企不分,行政干预.由于市场竞争激烈,一些地方建筑工程项目主管部门在其内部组建多个部门,如领导部门、企业经理人、政策制定部门等,从而出现了建筑工程项目在同一主管部门通过自己制定、自己执行、自己监督等,同时扮演着建设中的几个角色,严重的阻碍了招投标的正常开展,使市场机制难以形成和发挥作用.同时,有着地方政府直接进行市场招投标干预,采用行政干预手段干预市场建设,如：通过内定,写条子干预、打电话干涉以及施工队伍的介绍等,严重的影响了建筑市场招投标工作的正常运行.
3.地方保护及行业封锁严重.目前,随着市场经济发展的不断深入,我国的建筑工程市场出现了地方保护以及行业封锁的严重问题.随着新招投标法的出现,一些未涉及特殊或保密问题的工程都必须进行公开招标,但是,由于地方政府实施着地方保护政策,将招投标信息只限于本地发布,这就出现了行业封锁,同时,一些地区在招投标过程中,实行准入证制度,严重的封锁了公开招标的渠道.
4.法制宣传力度不够,缺乏监管.随着我国《招投标法》的出台和实施,利用法律手段将竞争机制引向建筑工程领域,并对工程的招投标范围、方式、程序等一系列活动进行了规范.但是,在目前的市场竞争的实际情况中,我国的建筑工程项目招投标工作发展极不平衡.由于一些地方仍然存在以权代法和以人代法思想,导致建筑工程项目招投标出现不招标或明招暗定的现象,使得市场上的条子工程,关系工程到处都是,同时,一些政府甚至以审批工程为要挟,直接钦定设计施工队伍.这些现象的出现,均由于我国的招投标法宣传力度不够,对建筑工程项目招投标实行的监察、仲裁的机构尚不健全,监督力度不够,监督工作严重滞后造成的.
二、建筑工程招投标微观主体存在的问题
1.发包方行为的不规范.在建筑工程项目的建设中,尽管《招投标法》有报建的明确规定,但是,在建筑工程项目的实例操作中,很多业主以各种理由抵制招标,并采用自己的建筑团队施工,一些业主托关系或者进行形式上的招标,严重的影响了招投标工作的正常实施.一些法律法规明确规定,招投标不能对单位项目的分部、分项进行招标,而需要对项目的整体进行招标,因此,在招投标工作当中,存在较多的肢解发包工程的现象,严重的侵害了总承包商的利益,导致后期管理脱节,影响整个工程质量.同时,还存在一些业主非法利用职权要求承包商垫资施工,并在招投标过程中相互打压,使得投标的报价低于预算,使得施工企业为了不亏损,在施工过程中,偷工减料,这对建筑工程项目的建设质量造成严重的影响.
2.承包方行为的不规范.在建筑工程项目的招投标过程中,承包商为了取得项目的中标,采取各种不正当竞争行为去贿赂业主和相关管理人员,对一些施工技术和企业经营管理存在的失误,不能够寻找原因,从根本上解决问题,而是靠拉关系,走后门,用金钱诱惑取得非法中标.在中标后,承包商要急需获取利润,承揽到更多的工程任务,在施工中偷工减料,造成建筑工程项目建造质量严重下降.同时,承包商在招投标过程中,为了中标,进行恶意欺诈,通常采取的方法有：串通式谋求中标分散式谋求中标以及将施工企业挂靠投标,这些非法中标方式严重的破坏了建筑工程项目招投标市场的正常运作.
3.招标 机构行为不规范.在建筑工程项目招投标过程中,招标 关系在建立时违背了自愿原则,如一些招标 关系在产生时,不是由于工程建设自身有内在的需求,而是在有关部门进行动员或变相强制的结果.这对招标 机构的健康有序发展产生严重的影响.在目前的招标 机构中,严重缺乏独立性,使得 机构均受政府的干预,使招标 工作的客观公正性遭到怀疑,同时,一些招标 在管理上比较混乱,出现制度建设滞后,招标 者行为不受约束,招标 的社会需求度不足等.从而导致建设单位对招标 缺乏信心,使得招标 工作走向没落.
总结:此文是一篇项目招投标论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 建筑工程项目质量管理和控制 摘 要：随着社会的发展建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业，建筑工程产品的工程项目，无论是消耗还是投入人工等等费用都非常大，投资者已经投入巨大的。
2、 关于当代建筑工程项目精细化管理探究 摘 要：在文章中，首先将会讲述建筑工程项目精细化管理的含义。其次，会对当代建筑工程项目精细化管理的重要性作出阐述。再者，将会从四个方面阐述如何建。
3、 建筑工程项目施工管理中的常见问题与 【摘要】在实际的建筑工程施工过程中，由于建筑工程的施工管理工作是一个极其复杂的过程，会出现各种常见的问题。这些问题就会极大地影响到建筑工程施工正。
4、 如何加强建筑工程施工招投标管理 摘 要：建筑工程施工招投标是为了更好的保障工程的施工质量，降低工程成本，优化资源配置，用最合理的资金来完成工程并确保质量的一种重要竞争方式。招投。
5、 建筑工程项目施工管理的探析 摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目。
6、 建筑工程项目成本管理探析 【摘要】成本管理工作对于建筑工程来说至关重要，在建筑工程项目施工过程中，成本管理对施工各个环节所形成的开支予以全方位系统化的分析后进行管控，在确。