论文建立有效高校编外用工管理体系是关于编外方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关事业编制取消已成定局论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：近年来,由于受到编制数的制约,越来越多的高校选择用编外人员补充到高校教师、行政和教辅岗位.编外人员已经成为高校人才队伍的重要组成和补充.但是由于缺乏有效的管理,高校编外人员维权案件时有发生.本文以A大学为例,通过剖析管理中存在的隐患和规范管理的意义,提出建档建库、模拟调标、动态管理等方法,并引入年度考核制度和工资年度晋升机制,探索建立有效的编外人员管理体系.
关键词：高校 编外用工 管理体系
高校编外用工是高校人才队伍的重要组成成分和补充形式,近年来编外用工管理中存在的诸多问题逐步涌现,因而成为高校人事管理无法规避的问题.我国自2013年7月1日起执行修订后的《中华人民共和国劳动合同法》,新修订的劳动合同法对合同工的工资福利都做出了详细且严格的规定,对包括高校在内的事业单位用工规范提出了更高的要求.
一、编夕队员界定范围
具有事业单位正式编制之外的所有需要签订劳动合同的外聘员工.
二、A校编夕队员聘用现状
截至2013年11月我校校聘编外人员（由学校财务发工资的人员）共计274人,非校聘编外人员近千人.5年来我校编外人员呈人数扩大化,从事岗位类型多样化的发展趋势,主要以四种用工方式存在：人事 ,劳务派遣,劳动合同,临时协议,且工资普遍偏低.
三、A校编外用工存在问题
1.历史遗留问题.历年编外人员相关数据不全,没有统一的规范性文件,没有关注此类人员的培养培训等问题.
2.管理制度不健全.目前校聘编外人员存在待遇偏低,人员层次偏低、用工稳定性偏低等“三低情况”,用工部门管理随意性大.
四、建立编外用工管理体系的意义
1.高校规避用工风险的需要.随着我校编外用工规模的扩张,如何避免用工风险是目前我校用工亟待解决的问题之一.
2.高校构建人力资源战略平台的需要.吸引更高层次人才加入编外用工队伍,控制合理流失,直接关系到高校的人力资源平台的构建.
3.高校和谐发展的需要.增强编外人员归属感和幸福感,在认真贯彻新《劳动合同法》的同时,为我校的和谐发展提供借鉴.
五、A校主要做法
1.前期准备.校外信息收集：通过实地调研和网络沟通等方式,了解其他高校和芜湖事业单位编外用工的考核聘用、绩效管理及工资福利情况.校内人员信息收集：分类收集整理校各类编外人员信息,重点分析了个人工资收入和岗位、学历等关系.
2.编外用工报备.以市用工报送备案为契机,收集并整理了全校近300人两千多条报备信息,完成填写和核对,顺利实现和市人力资源和社会保障局的网上用工备案系统的对接.此后在全省可随时查询个人的工作动态,实现用工备案网络化、信息化、制度化.
3.人事信息库完善.在校人力资源平台中添加 人员库和合同工库,完善并录入包括个人信息和合同起止时间、合同到期预警、保险购买、学历、年龄等436人的11929条信息.
4.建立编外人员档案.在信息收集和完善的基础上,为全体曾在校和正在校工作的编外人员建立了人事档案,存放个人信息表、合同原件、学历学位复印件等,今后个人在校期间的年度考核表、工资变动审批表、奖惩材料等原件都将存入个人人事档案.
5.模拟工资调标数据.依据2013年7月1日市制定的最低工资标准,对我校所有的校聘合同工的工资结构进行调整,初步拟定为岗位工资、级别工资、奖励工资三项,取消过去的岗位设置,将目前学校存在的工作重新细化为9个岗位,根据岗位的技术要求和人员的紧缺程度,拟定不同的岗位工资,级别工资和学历、工作年限、年度考核和职称等挂钩,年度考核合格人员晋升调整.并根据新拟定的标准对我校现有编外合同工进行模拟测算,规定高低线,体现效率的同时兼顾公平.
6.拟定编外用工管理办法.充分借鉴其他高校的管理规定,结合我校实际,拟定了我校编外用工管理办法,办法分六个部分,明确规定了招聘、合同签订、待遇和管理等五个方面的内容,为建立学校编外人员的绩效管理提供了政策依据.
六、工作创新
1.管理和提高效率相结合.完善编外人员信息库并及时到人社局报备用工状况,方便个人和管理人员随时了解编外人员的动态信息,提高了工作效率.建立编外人员纸质档案,为今后查阅提供原始材料,有效避免了个人材料丢失或损毁.
2.管理和保护权益相结合.根据我校实际情况制定了编外人员管理办法,为规范用工管理提供了政策依据,并充分考虑编外人员合法权益,提高编外人员的工资、福利待遇,逐步享受同工同酬待遇.
3.管理和促进和谐相结合.提高编外人员的工资福利,采取和在职在编人员同等的考核和奖励等政策,在完善编外人员的管理同时,有助于增强编外人员的幸福感和归属感,有利于促进我校人力资源平台建设和学校和谐发展.
七、工作成效
1.动态监控,规范管理.可以通过人力资源库随时快速查阅某个编外人员或全体编外人员的现状,例如其中的预警子集可以自动筛选合同到期、到退休年龄、考核不合格不续聘、工资每年升级等人员,实现即时管理、动态管理,从程序上极大的规范并方便编外用工的管理,还可以在若干年后通过查阅档案了解某人曾在我校工作期间的状况.实现了动态管理和过程化管理的有效结合.
2.良性竞争,合理流动.提高用工待遇,规范考核,形成良性竞争机制,自然淘汰考核不合格的人员,同时用奖励、评优等制度吸引更高层次人才加入到编外用工队伍中,以补充编制内人员的不足,并进一步可以促进在编人员的工作积极性.
3.多样用工,和谐发展.借鉴其他高校编外用工形式,探索项目合同工、非全日制合同工的实施和使用.建立编外用工绩效管理体系,促进我校各类人才的共同和谐发展.
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参考文献：
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