论文TL人寿保险公司预算管理问题探析是关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：TL公司是隶属于中国人寿保险公司的一个地市级子公司,向个人及团体提供人寿、意外和健康保险产品,涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围,全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求.2014年股份公司总保费收入5.94亿元.
TL公司预算管理不是很完善,尤其是关于预算管理的编制和执行存在比较大的缺陷,这就使得公司没有充分利用资金,也会产生某处资金短缺、某处资金浪费的不良现象,这不利于公司的长期稳定发展.本文从TL公司财务管理现状出发,分析TL公司财务管理状况、现行TL公司财务预算主要影响因素、TL公司预算缺陷等,提出相应的对策,帮助其建立财务架构、完善预算管理体制和程序.
本文通过以TL人寿保险公司为例研究企业预算管理的内容及流程,完善企业的财务管理.有一个完善的财务预算管理可以帮助企业控制成本风险、进行绩效考核及风险控制等.进行财务预算管理还可以促进企业整体管理,通过预算从而确定每个部门到每个员工的任务,有利于加强部门、团队及个人之间的合作,从而促进企业整体目标的实现.
关键词：人寿保险公司;预算管理;编制;执行
1 概述
人们对风险保障的意识也逐渐增强,保险行业在社会发展过程中起到了越来越重要的作用.相对发达国家,我国保险业还处于发展阶段.随着经济的快速发展,保险公司会遇到很多发展机遇,无论从风险层面的环境变化,还是宏观经济及制度环境的变化,都为保险的长远发展提供了充分的空间,也同时为保险业务开展的各个方面提出了更高的要求.企业财务预算管理有利于企业高效使用内部资源,提升企业战略管理能力[1].TL人寿保险公司的预算管理不够重视,预算管理体系不健全,因此本文对TL公司的预算管理中的问题进行探究,希望对TL公司的预算管理起到借鉴作用.
我国企业预算管理普遍存在的问题：
第一,企业对财务预算管理的重视程度不够.
多数企业经营管理人员包括企业决策当局不熟悉、不了解财会信息系统运行的模式和特征,在市场不确定性因素增多的情况下,对企业预算该如何制订、实施、控制和改进上,存在主观上的畏难情绪[2].
第二,预算得不到执行.
执行力直接影响着预算的效力.影响预算执行力的因素很多,但最重要的因素则应当是员工的素质,企业内部各方对预算的感知程度.一些企业在贯彻执行预算的过程中常常引起多方的强烈反感.
第三,财务预算管理的考核和监督不足.
考核和激励对于企业的绩效有很大的影响, 如果不将考核和激励落实到位,则不利于企业绩效的提升.我国的部分企业中仍然缺乏完整的激励机制和考核机制[3].
2 TL公司预算管理概况
2.1 TL公司财务概况
TL公司是隶属于中国人寿保险公司下的一个地市级子公司,TL公司注册资金为2亿元,所辖六个县（市）区支公司,20多个营销网点.TL公司的收入费用构成如下：公司收入结构：个险渠道收入、团险渠道收入、银保渠道收入、健康险渠道收入;公司成本费用构成：员工薪酬、非人员经营管理费用和其他费用.
<E：＼123456＼中小企业管理与科技·上旬刊201510＼1-297＼188-1.jpg>
图1-1
2007-2014年TL公司的利润状况如下：
表1 2007-2014年TL公司的利润状况
[年份＼&收入（万元）＼&成本（万元）＼&利润（万元）＼&2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
合计＼&15793
14762
16866
18455
18562
20673
19656
22000
146767＼&14236
13589
16923
17568
16478
18447
18379
19008
134628＼&1557
1173
-57
887
2084
3226
1277
2992
12139＼&]
注：需要注意的是,由于TL公司直属的省公司不展业,因此续期保单收入全部交予省公司.因此为了使TL公司的利润更具真实性,把续期保费收入剔除.
由上述财务指标可以看出TL公司的财务整体状况良好,但是个别年份利润浮动大,可以通过以下几个财务指标具体分析TL公司的财务状况.
第一,年度利润收益率为8.60%,虽然在保险行业里算是不错的成绩,（保险行业年均利润率为4.75%）但据笔者的实际考察,发现TL公司的成本控制情况仍然有很多缺陷.比如2014年TL公司的经营状况受到严峻挑战,出现了历史上没有的开门就费用超支的局面,主要是TL公司没有如期完成年初费用预算,这主要体现在个险业务没有达成预算计划指标;团险业务由于赔付率的明显上升,创费能力下降;银保业务由于转包贴费因素的影响增加了无力承担的费用支出,从而出现了非人员管理费用、业务推动费用、绩效工资均超支运行的局面.
第二,TL公司偿债能力不足,个别单位费用超支,经常入不敷出,经营效果不理想.就2014年而言,流动资产主要是除续保费之外的所有保费乘以一定比例,为17600万元,流动负债主要是费用超支部分以及弥补往年欠款20628万元.流动比率为85.32%,然而TL公司几乎每年都是费用超支,使得财务恶性循环,经营效果不佳.
总结:这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 中小企业全面预算管理困境探析 摘要：随着市场经济的发展，中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划，提前做好预测，为企业未来发展做好。
2、 房产代理公司预算管理实施 摘 要：为保持房地产市场调控政策的连续性和稳定性，防范化解房地产市场风险，2018年针对各类需求实行差别化调控政策，满足首套刚需、支持改善需求、。
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