论文完善乡镇运输企业内部控制措施是大学硕士与本科内部控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内部控制定义方面论文范文。
[摘 要]在企业发展的过程中,良好的内部控制非常重要.在当前的市场经济环境下,乡镇交通运输企业想要做大做强就必须完善自身的内部控制.由于乡镇运输企业受到以前经营体制的影响,以及一些外部因素的制约,其自身的内部控制存在很多有问题的地方.这些问题制约了乡镇运输企业的经营和发展,要解决这些问题,就必须进行全面的内部控制改革,通过各种措施完善乡镇运输企业的内部控制.
[关键词]完善；乡镇；运输企业；内部控制
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
1 乡镇运输企业建立健全企业内部控制的重要性
一个健全的内部控制体系有利于企业改善经营管理,同时也有利于协助外部监督者的监督.一方面,健全的内部控制体系可以提高企业经营者的管理水平,有利于企业未来的发展,也有利于企业经营者实现企业的经营管理目标；另一方面,能够保证企业资产的安全,还能够在最大的程度上保证企业的经营信息和财务信息披露的真实、可靠.
交通运输是关乎国计民生的基础产业.在当前的市场经济环境下,交通运输企业在实行市场化、企业化的同时,也带来了各种经营风险.乡镇运输企业,比如各乡镇的公路客运站,想要做好在市场化这方面的制度改革、想要用符合市场规律的经营行为来发展,就必须建立现代化的企业制度,要用符合市场规范的标准来实行各种措施.
然而,由于一些或内部或外部因素的影响,导致上述预期并不能完全实现.特别是对于乡镇基层而言,内部控制还很不完善.一方面,乡镇运输企业是从国营的经营模式改成企业的,日常经营活动中还带有传统的计划经济的色彩和受行政影响较大的机关事业单位的习气；另一方面,企业外部环境中有不少阻碍的影响因素.这些内部及外部的原因交织一起,再加上几十年以来乡镇运输企业传统的管理观念的延续和影响,使得乡镇运输企业的体制改革进展缓慢,其内部控制建设仍然有很多不完善的地方,这些问题影响了乡镇运输企业的持续经营.因而,设立健全并实施科学规范的内部控制,对于乡镇运输企业的健康成长是至关重要的.
2 乡镇运输企业内部控制的不足之处
2.1 缺乏良好的内部控制环境
内部控制体系中的控制环境是实施内部控制的基础条件.内部控制环境相对于其他要素来说,是基础,是核心前提.另外,内部控制环境也决定了企业的各级人员（所有者,管理者,员工）对于企业内部控制的一个基本认识.
目前乡镇运输企业在内部控制环境方面存在的问题较多,除法人治理结构不完善外,主要问题集中在企业管理者自身.他们对于内部控制方面的意识、观念还比较陈旧.首先,乡镇运输企业管理者对于自身内部控制体系的建设,都不同程度的存在着认知上的缺失.如部分管理人员认为：內部控制只是财务部门的事情,和其他部门关系不大；此外也有一些管理人员以为,企业实施的内部控制活动是财务部门为了管束别的部门业务活动才开展的；甚至还有部分管理者认为内部控制这种管理方法不仅浪费人力、物力和财力,而且是开展本部门业务活动的障碍.而对于相当一部分员工来说,他们觉得内部控制不像其他的活动那样能直接感受到其存在必要性和紧迫性,而且在实施内部控制后直接的经济回报不那么明显等等.由于上述种种思想和认知上的偏见,乡镇运输企业就不大可能制定出没有一个完整健全的内部控制体系.
2.2 风险管理意识薄弱
多年来,乡镇运输企业始终把工作的中心放在运输安全生产上,并作为一切工作的重中之重.企业管理者常用“不惜一切代价”去控制安全生产方面的风险；管理层则以为只要自己不贪不占,就算是企业经营不善,亏损严重,也不会对其职位和薪酬有多大影响,因而未能对企业风险管理给予充足的重视.由于经营管理方面风险管理意识的薄弱,乡镇运输企业至今尚未形成科学、完善的风险识别、分险分析、风险评估和风险应对策略.
2.3 内部控制评价体系尚不完善
目前,乡镇运输企业在内部控制体系建设方面上,主要给以控制活动和控制手段方面的重视,而轻视了内部控制评价体系的完善.表现在：一是企业内部控制缺少独立的评价机构,二是内部控制缺少完善的评价体系.乡镇运输企业在进行内部控制系统的考核和评价时主要以审计部门的经营业绩审计、领导干部的离任审计、专项支出审计等内容为主进行的执法检查.在评价检查时常常关注财务信息的检查评价,而却忽略了非财务信息的检查评价；常常关注原有的内部控制系统是否有效运行的检查评价,而却忽略了设计合理性内部控制系统的检查评价.
3 完善乡镇运输企业内部控制的措施
3.1 提高对内部控制的认识,完善内部控制环境
乡镇运输企业管理层应进一步提高对内部控制重要性的认识,充分意识到建立健全内部控制不仅是财务部门和监管部门的要求,而且也是乡镇运输企业实现长期稳定发展,降低风险,规范管理,提高经济效益的必要保证.在提高认识的基础上,乡镇运输企业要深层次改革,督促各级单位的管理者,组织财务部门、监管部门和其他相关部门共同构建内部控制的基本结构体系,制写作度,建立内部控制管理领导责任制,领导和管理层的业绩以及平时工作的考评,要和内部控制结合.
3.2 建立和完善风险预警制度
为了有效地预告、防范和控制各种风险,乡镇运输企业应当建立和完善风险预警制度：要设立专门的风险预警机构,配备高素质的管理者,量化风险预警指标体系,有机协调乡镇运输企业各部门、各单位的关系,完善风险管理手段,充分发挥《 企业全面风险管理指引》中提到的“三道防线”的作用,采取多种措施,加强对风险的管理.
3.3 加强内部控制评价体系建设
内部控制评价是实现内部控制自我完善的必经之路.大力加强内部控制评价体系建设,对考核企业相关单位和部门的业绩、保证内部控制的实施效果及推动内部控制制度的不断完善意义重大.乡镇运输企业应当设立独立的内部控制评价机构,并和外部内部控制评价机构进行有机结合,通过制定全局统一的评价标准,组织和实施企业内部控制评价工作,对全局的内部控制状况按期评价.在其评价内容力求全面的基础上,将工作重点放在对所属站段内部控制建设方案的审批和监督执行上,同时根据乡镇运输企业的风险评估结果对所属站段开展专项评价.另外,可以将内部控制评价职能赋于其内部审计部门.
4 结束语
随着运输企业体制改革不断深化,企业内部控制显得愈发不可或缺.因此,乡镇运输企业在建立健全内部控制体系的进程中,当务之急是企业管理层要提高对内部控制的进一步认识；在此基础上,通过内部控制环境、风险预警制度完善、内部控制评价体系建设的加强以及其他管理活动的有效开展,使乡镇运输企业走上持续、健康发展的快车道.
[参考文献]
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参考文献：
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