论文基于企业生命周期理论企业财务战略是适合不知如何写企业生命周期方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业的四个生命周期论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略和方向,并制定和之相适应的财务战略,才能使得企业适应市场竞争,做到基业长青.
【关键词】企业生命周期 财务战略 投资战略 筹资战略
引言
企业生命周期是多种因素共同作用的结果,不仅取决于如核心竞争力的内部因素,又取决于如市场结构等外部条件.企业可以通过不同阶段采取不同的财务战略以保持其和环境的适应性,实现企业的可持续发展.
1.企业各个生命周期阶段发展特征分析
结合财务和战略的属性分析,本文将企业的财务战略定义为：特定经济主体以实现预期发展目标为动机的、筹谋财务 的一系列前瞻性经济活动.在此定义中,财务战略立足于企业未来,谋划资金流动和分配效率.企业生命周期如图1所示.
1.1 引入期
引入期,企业的规模一般较小,产品的开发尚不成熟,大多处于开发或者试生产阶段,企业获利能力低下,甚至大多数表现为业绩的亏损,此时企业蕴含着比较大的财务风险、技术风险和经营风险,一旦企业渡过此阶段,可能将会迎来高速的成长,企业在该阶段往往表现为急需大量的发展资金.
1.2 成长期
在企业经历过初创期之后就会快速进入成长期,在这一阶段企业发展的突出表现为为产品市场份额的不断扩大,盈利能力的不断提升,发展规模的快速扩展.此时企业由于快速发展的内在要求,企业亟需大量的资金来扩展规模,自由资金将无法满足其自身发展的需要,此阶段企业的财务经营风险和财务风险逐渐降低.
1.3 成熟期
经历过快速成长阶段之后,最后企业便过渡到成熟期阶段,此阶段企业的产品市场份额基本稳定、收益也比较稳定,企业能够提供稳定的 流入,在现有产品结构下企业的规模已经缺乏再扩展的动力,此阶段企业也无需大量的新资金投入,此阶段企业的各项风险降到了最低水平.
1.4 衰退期
若企业不及时创新产品,那么必然产品会面临市场淘汰的风险,一旦企业产品为市场淘汰,企业便转为衰退期,此阶段企业原有产品的市场份额急剧下降,企业盈利水平不断下滑,甚至表现业绩的持续性亏损,如诺基亚手机和摩托罗拉手机在衰退期阶段便表现为这种特质,此阶段企业需要转变发展策略,实现战略转型.
2.产业周期环境企业财务战略的适应性分析
2.1 产业引入期财务战略
在投资战略上,企业在产业引入期还是新市场的开发者,在市场竞争还不激烈的情况下,企业需要先发制人,利用资金投入提升产品研发技术和营销推广,抢占市场份额,形成技术和产品优势.抢先进入新市场在获得市场先机的同时,也蕴含着较高的风险.所以企业在制定财务战略时要充分考虑到可能的投资风险和不确定性,采取稳步发展的财务战略.
2.2 产业长期财务战略
在投资战略上,企业在产业成长期的知名度和消费者忠诚度都有所提高,市场需求量不断增加,出现了需求大于供给的状况,因此,企业要加大投资力度扩大生产规模,提高产品质量,以此来提高市场占有率.和此同时,企业还要投入资金加快推进工业设备改进、建立市场品牌和进行营销推广,这样可以维护产品质量以及树立企业品牌形象.
2.3 产业成熟期财务战略
在产业成熟期,企业已经具备一定的实力和相当的规模,因此,企业可以选择股票市场融资渠道之一.同时,企业还可以考虑并购同类型企业,以提高企业的核心竞争力,优化资源配置和资本结构,并对非重点项目进行剥离或者置换.在投资战略上,产业增长势头减缓甚至停止,产品的生供给水平也达到最大值,市场已经达到饱和状态,因此,企业应该在产品差异化、成本领先和聚焦战略中选择最适合的战略进行投资.
2.4 产业衰退期财务战略
2.4.1筹资战略.因为企业处于衰退期阶段,企业的形象变差,使得企业难以从投资者身上筹集权益资金.从企业财务偿债能力信息角度分析,债务融资也变得非常困难.不仅如此,债权人甚至会因为担心企业破产清算而要求提前偿还债务,要求资产保全等,使企业资金周转更加困难.因此,此阶段企业的资金主要来源不可能靠吸收权益资金和债务融资,只能依赖于前期的资本积累即留存收益.
2.4.2投资战略.在衰退期,企业对于那些市场急剧下降不盈利而又占用大量资金的投资项目,企业可以采取剥离或清算等退出战略,再加上通过盘活现有存量资产,节约成本支出等手段,为新的投资机会储备资源,以增强新投资领域或项目建立优势竞争资源,延长其退出市场的时间.同时,企业积极孕育新的核心能力,着手进入新的产业.这样,企业可能重获新生,再次显示出企业初创期甚至成长期的特征.
2.4.3收益分配战略.在衰退期,企业的经济利润会有所减少,企业会选择停止投资,这样就导致 流出量大大减少,甚至通过种种措施来回笼资金,净 流量仍然较多,可以采用较高的 股利分配政策.当然,较高的 股利分配应以不影响企业未来寻找新发展机会所需资金为限.
3.结束语
依据产品生命周期理论,企业应该重视产品组合的构成.处于不同生命阶段的产品对应着不同的风险收益特征,要保证企业长期健康发展,降低经营风险,平衡 流量,企业的产品组合应包含处在不同生命周期阶段中的产品.因此,企业应该重视新产品研发,鼓励技术创新,以保证企业的可持续发展.
参考文献
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参考文献：
1、 基于可持续的企业财务战略探究 随着我国经济发展进入新常态，经济增速进入到中低速的阶段，并且随着经济结构的优化和发展方式的转型升级，各个行业也面临着较大幅度的转型，市场中的企业。
2、 谈谈企业财务战略哲学 一是培育企业财务管理者的财务战略意识。企业财务战略意识是企业财务战略孕育的土壤，是催生企业财务战略的内生动力。不是简单讲两句我们要重视企业财务战。
3、 企业财务战略 随着经济一体化进程的加快，企业间的竞争越来越激烈，企业要通过制定适合企业发展的财务战略，结合企业整体战略部署要求，提高企业竞争力，从而为企业带来。
4、 企业财务管理目标企业财务战略分析和阐述 [摘要]随着我国现代化科技进程的不断加快，国家对于企业财务管理的要求也更加的严格。在当前的企业管理体系中，关于财务管理的目标以及企业财务战略的制。
5、 基于财务战略矩阵理论企业财务战略 摘 要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。而财务战。
6、 企业财务战略管理 摘要：财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路，也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此，财务战略管理对中小企业来。