论文电力企业政工管理中常见问题分析是关于对写作政工论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文部队里面政工干部好吗论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]经济形势日益更新,电力企业作为我国国民经济的重要组成内容,只有去适应生存的环境和形势,才能在竞争激烈的经济市场中处于主动地位,争得发展优势.政工管理作为实现企业战略目标和促进成员发展最大化的一系列活动的总称,其是企业生存发展的客观需要.新时期下,如何对政工管理工作进行创新,提高管理有效性,以打破电力企业政工管理的瓶颈,已成为有关工作者亟待解决的重要课题.
[關键词]电力企业；政工管理；学习型组织
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.061
[中图分类号]D64 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01
伴随着社会经济的繁荣发展,越来越多的电力企业相继建立起来,和此同时政工管理工作在企业人员管理体系中的重要性日益凸显.但立足我国电力企业现状,政工管理工作仍旧存在多方面的制约因素,这些因素的存在成为了企业政工工作创新发展的绊脚石,使得企业在竞争的过程中难以占据最佳发展地位.鉴于此,现代管理环境下,对电力企业政工管理中常见的问题及对策展开分析,以推动政工管理工作的革新,实现政工有效管理,无论是对于完善企业内部人员管理体系,还是提升企业自身的核心竞争力,争取更广阔的电力市场,都有着十分重要的现实意义.
1 电力企业政工管理中的常见问题
结合当前国内电力企业政工管理实际进行分析,企业在进行政工管理创新的实践过程中,暴露出了不同程度的问题,而造成这些问题的原因主要有如下几大方面.第一,企业所沿用的管理理念落后.因循守旧的政工管理理念是进行政工管理工作创新发展的主要瓶颈.电力企业的负责人和下属部门人员对政工管理仍旧存在一种错误的认识,认为政工管理就是普通的人员管理,无需任何的技术水平,更别说专业技能了.思想上的忽视给政工管理工作的良性运转及日后发展带来了极大的困扰和隐患.第二,企业对政工管理工作的重视力度不足.低成本高回报是电力企业的特点,但是企业在追求较大经济利益的同时,却忽略了对员工进行思政教育,对企业的政工工作更是采取不闻不问、任其发展的态度,政工部门成为了尴尬的存在,政工管理难以实现进一步的发展.
2 新时期下电力企业政工管理的改进对策
2.1 增强时代认识,树立正确的政工管理理念
21世纪的今天是一个全新的知识经济时代,时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期,而企业要想和时代同步,实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化,就必须要增强时代认识,对政工管理工作进行一次深刻的反思,引入基于管理现代化发展的精细化理念,并将这种理念贯穿到整个管理活动中.首先,企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识,使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识,更新他们对政工管理传统的看法.此外,还可以强化人员能力培训.企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训,让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性,并针对企业实际,不断探索、总结,构筑一套全新的管理模式.
2.2 优化管理模式,构建现代化的规划体系
首先,进行工作分析.所谓工作分析,指的是通过相应的程序和方法,对政工管理工作的性质、任务、标准和职责、权限进行分析,并以此为基础,确定工作岗位所需要的“硬件条件”和“软件条件”,即是工作所需的人员能力要求和素质要求.其次,进行岗位分类分层管理.电力企业有关人员应针对部门实际,根据各岗位的发展需要,建立以岗位为核心的职位管理体系.再有,建立人员任职系统.对于新入职的人员,在其正式任职前,需对其所具备的知识、经验和素质进行考察,并针对考察结果进行评定分析,以此决定人员的职位,从而达到人员的有效配置.
2.3 深化能力培训,努力塑造学习型组织
电力企业的政工管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动,要想切切实实把这项工作做好,就必须要加强人员素质建设,深化能力培训,努力塑造一个学习型的组织.首先,管理人员自身要做到“二心”,即虚心学习业务.对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教,不要不懂装懂；二是用心对待工作.经济转型发展新时期,政工管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征,这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心,并树立正确的人生观、价值观,坚守工作岗位,不断对工作进行经验总结,做到和时俱进的创新；此外,企业还可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对政工管理人员进行全方位培训,以提高他们的管理技能以及职业道德水准.
3 结 语
伴随着社会体系架构的不断调整和完善,政工队伍在企业干部队伍中的重要性日益凸显.电力企业必须要充分认识到政工管理建设的重要性,立足社会变更以及市场经济体制改革对政工管理带来的新问题,积极寻找有效策略,解决政工管理工作中难以避免的“瓶颈”问题,才能更好地促进电力事业向前发展.
主要参考文献
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[3]文学清.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探究[J].低碳世界,2013（14）.
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参考文献：
1、 论新形势下电力企业政工管理方式 摘要：“一带一路”使沿线电力需求加大，电力企业之间竞争力加大，如果想要在激烈的竞争中占据一席之地，就要调整和完善管理制度，电力企业政工管理是企业。
2、 电力企业经营管理模式改革 摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展迅猛，但是电力企业在快速发展的同时其经营管理模式还是由国家集中进行监督管理的，这种经营管理模式造成。
3、 大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决 [摘要]随着当前电力企业信息化的发展，智能变电以及智能电表的产生，使得电力系统的集成性越来越高，对于电力企业来讲，其数据规模也在不断的增加，数据。
4、 成本核算对电力企业经济管理作用实践 摘 要：文章分析了成本核算對电力企业经济管理的作用，探析了成本核算在电力企业经济管理中的实践，以供参考。关键词：成本核算；电力企业经济管理；作。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。