论文加强电力企业财务管理探析是关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：财务管理是企业管理的核心,而电力企业财务管理存在很多问题.电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理,这也是电力企业精细化管理的核心,针对电力企业财务管理的问题,综合分析了电力企业精细化财务管理应采取的策略.
关健词：电力企业 财务管理 优化对策
引言
电力行业属于垄断行业,长期以来财务管理意识淡薄,随着国民经济的迅速发展,我国对电力的需求也日益增长,这也对电力企业管理提出了新的挑战,使我们不得不反思我国电力企业管理中存在的问题.如何改变电力企业粗放的管理模式,进行企业优化管理,这是电力企业一个很重要的课题,本文从财务管理角度分析电力企业优化财务管理策略.
一、电力企业财务管理的现状
1.企业财务管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用,一些管理者管理意识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理,没有给予财务管理足够的重视.
2.财务管理的目标定位不准确
电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动.很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标.事实上,在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用.现代企业实际上是财务资本和知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作.因此,在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求,真正做到效率优先,兼顾公平.
3.企业财务控制不到位
目前,我国仍处于社会主义初级阶段,市场经济并不十分发达.一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展；在有些电力企业中,股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象,企业的高层管理者滥用职权,对经济活动越权管理,没有科学健全的内部控制制度,使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题.
4.财务风险和危机不可避免
一般而言,电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等.随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化,电力企业遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻.但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平,没有形成良好的财务风险意识,相应的风险管理机制还不健全.因此,加强和完善企业财务风险控制,是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提.
二、电力企业财务管理优化策略
1.实行全面预算管理
预算范围要由过去单一的经营资金计划扩大到电力生产经营、基建、投资等全面的资金预算,由单一主体资金预算扩大到包括多种经营各单位在内的全方位资金预算.从而真正实现资金的集中管理.此外,财务部门还注意到,由于业务量很难用固定数进行衡量且受宏观影响较大的实际,往往在预算编制中会制定备用的方案.对预算方案实施监控财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通,对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控.
2.建立财务风险内外部控制机制
针对企业的外部财务风险,电力企业应在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前,争取国家电价政策以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业.推进农村电力体制改革,落实农网改造资产的产权归属,按照“谁使用、谁管理谁投资、谁受益”的原则推动农网改造资产产权转移,消除电力企业生产经营中的不确定性.通过购买财产保险,缴纳保费的方式,达到控制风险损失成本的目的,冬特定时期的风险分解,减少资金暂时性短缺影响正常经营,将风险转移,减少因风险损失的发生而导致的财务困难,增强企业抵御风险的能力.
3.加快财务信息化进程
电力企业集中化管理就是实现信息集中,目的是为了信息共享,而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化,实时做出必要的决策,提高企业核心竞争力和应变能力.过去受技术手段的制约,只能处理单一会计主体的信息,各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通.现在,随着广域网、互联网、大型数据库的出现,已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能,解决了财务信息孤岛问题,使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作.
4.培养现代化的高级财务管理人才
首先,电力企业改革在错综复杂、激烈竞争的新形势下,要求会计人员具有较高的综合素质和能力.其次,针对合格的会计人员数量不够、会计人员素质不高、风气不好,做假账、 账,违反财会制度和职业道德的社会大环境,电力企业的财务人员要防微社渐,只有通过不断的培训学习,提高会计队伍的政治、业务和整体素质,定期的接受继续教育来学习更新知识,才能从根本上保证电力企业会计队伍的健康发展.
三、结论
电力企业要想提高管理水平就,必须进行精细化财务管理,而精细化财务管理是核心和基础.精细化管理也是电力企业企业管理的趋势.电力企业只有从以上几个方面提高电力企业的财务管理,电力企业精细化管理才能开展下去.电力企业的经济效益才会进一步提高.
总结:本文关于企业财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 电力企业财务管理模式 随着社会的发展和进步，人们对电力的用途越来越广泛，这对电力企业提出了新的要求，传统的电力企业财务管理模式已不能适应人们和社会的发展需求，需要用财。
2、 新形势下电力企业财务管理现状和策略分析 摘 要社会经济的快速进步使得电力企业也呈现出不断发展上升的趋势，其在我国经济中的地位日渐提高，目前电力工程已成为我国一个主要的经济支柱产业。而财。
3、 探析电力企业财务管理现状和策略 [摘要]当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，电力企业的财务管理。
4、 精细化预算管理在电力企业财务管理中运用分析 【摘要】在电力企业发展过程中，预算管理是一项非常重要的工作内容，良好的预算管理质量也是电力企业保持市场竞争活力的关键。因此，实施预算管理的精细化。
5、 电力企业财务管理现状 摘 要 电力行业为国民经济和生活提供了有力的电力保障，电力企业财务管理工作在不断完善的同时，仍然存在着一些问题。本文通过分析电力企业财务管理工作。
6、 大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决 [摘要]随着当前电力企业信息化的发展，智能变电以及智能电表的产生，使得电力系统的集成性越来越高，对于电力企业来讲，其数据规模也在不断的增加，数据。