论文对加强企业财务战略管理创造价值能力问题的分析是关于对写作创造价值论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文创造价值论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
一、企业的经营目标就是创造价值
在企业经营过程中投入的资金获得的报酬大于其取得资本时的成本的差额就是企业新创造的价值,企业取得资本时的成本是综合资本成本包括两部分即：权益性资本成本和债务性资本成本.企业投资进行经营活动一般会出现三种结果：第一种结果是盈利即企业投入的资金取得的报酬大于其取得资本时的综合资本成本,如果仅扣除债务性资本成本,没有扣除权益性资本成本在会计核算上有利润的话,也是不能认为企业创造了新价值.第二种结果是不盈不亏即企业投入资金获得的报酬等于其取得资本时的综合资本成本,这种情况下企业没有创造价值.第三种结果是企业投入资金得到的回报小于其取得资本时的综合资本成本产生亏损,企业没有利润消耗了企业的价值,长期下去企业就会发生财务危机直至破产倒闭.所以,企业经营的目标是追求不断地创造价值使企业的价值能够最大化,创造企业的经济效益,不断提高企业的经营效率和竞争优势,使企业能够做到可持续发展.企业理想的理财目标是价值最大化,要想实现这个目标企业必须持续地创造新价值.
二、加强企业财务战略管理的意义
(一)财务战略管理是企业竞争能力提升的重要路径
在新的经济环境条件下企业面临着激烈的市场竞争,给企业的生存和发展带来了巨大的压力.企业应该加入到经济全球化的国际市场之中,参与日趋激烈的国际市场竞争,不断创造新的价值,增强企业的财务实力和竞争能力,使企业能够可持续发展,必须对传统的财务管理模式和管理思想进行创新,通过创新财务战略管理来提升企业的竞争能力.
(二)加强财务战略管理能够提高企业的财务预测能力
企业根据自身的实际经营状况,对未来的经营活动和财务发展趋势进行科学的规划就称为企业财务战略管理.通过对企业未来的经营环境的分析和预测,设计出企业财务管理系统能够不断地适应瞬息万变的、复杂的外部经营环境.企业只有对外部经营环境有一个清醒的、科学的判断和预测,才能在企业的财务管理决策过程中做出正确地决策,进一步适应外部经营环境的变化,使企业在未来的经营过程中始终保持竞争优势,能够可持续发展壮大.
(三)财务战略管理是降低财务风险的重要措施
在面临着激烈的外部市场竞争条件下,企业的经营活动会遇到各种财务风险和经营风险.要想在激烈的市场竞争环境下生存和发展,必须提高企业的经营管理水平,要加强企业财务的精细化管理,科学制定企业财务发展战略,不断降低经营成本,提高企业高层的财务决策水平,从企业的长远发展方面思考问题,领导层要有财务风险意识,要制定防范财务风险的具体措施,通过财务战略管理与财务风险管理的结合制定财务战略规划,规避来自于经济全球化带来的经营风险,创造企业价值,提升防范企业经营风险和财务风险的能力.
三、财务战略管理的目的就是創造企业价值
(一)企业财务战略管理与价值创造密切相关
企业财务战略管理是创造价值的基础,财务战略管理是确定实现企业价值创造的来源于应该选择哪方面的经营活动,并在市场竞争中做出科学的财务决策,从而确定了企业价值创造的具体模式和持续性创造价值的潜在能力.企业财务战略管理为企业的价值创造提供了基本的设计模式.企业的财务管理目标是企业价值最大化,要想实现这一目标就要进行目标设计、财务政策制定和具体实施方案的确定等经营方案的组合,对财务资源进行合理分配,制定企业的财务战略规划,使业始终保持外部市场竞争优势,创造更多的价值是财务战略管理应该解决的重大课题.
(二)企业财务战略决策影响着企业价值的创造
影响企业价值创造的决定性因素是企业的财务战略决策,企业在未来决定了从事哪些方面的生产经营活动,就要进行相应的项目投资,一般来说这种项目投资表现为不可撤回的特点,如果真要撤回的话是要付出相当大的代价.企业为了进行某方面的投资是需要开展学习活动的,需要掌握大量的知识和项目投资的管理经验,所有这些都是不能够撤回的,企业要想在经营过程中不断创造价值,必须加强财务战略决策管理,选择有利于能给企业带来价值的投资项目.企业加强融资决策管理和财务评价管理,对实现企业价值创造都有着积极的影响作用.
(三)企业项目投资决策对价值创造的影响
在企业价值创造过程中项目投资战略决策是重要的影响因素,企业通过进行投资战略管理来创造新的价值.作为企业应该成为价值创造型的企业,在生产经营过程中应该不断地发现和创造满意的投资机遇,并能够及时抓住并充分利用投资机会来增加企业的价值.企业的投资环境可以分为确定型和不确定型两种,在确定型投资环境下,在进行投资项目可行性分析论证时一般采用的决策指标有：净现值法、内含报酬率法、项目投资回收期法和投资报酬率法.对不确定型的项目投资进行可行性分析论证时就比较复杂了,因为未来项目投资的流量是不确定的,需要采用一点的方法对项目未来的流量进行调整,考虑的影响因素是比较多的,需要决策层充分利用选择权和灵活性采用期权理论,掌握外部市场信息和同行竞争对手的信息,通过熟练运用博弈理论对投资项目的未来流量进行详细分析,选择出能使企业满意能够给企业带来新价值的投资项目.
四、创造企业价值的具体措施
(一) 提高企业价值创造的意识
企业的财务管理目标是企业价值最大化,企业在生产经营过程中应该不断地创造新价值,企业的财务战略管理必须以创造新价值为导向,在整个企业的生产经营过程中提高企业全体员工对价值创造的思想意识,大力推行以创造企业新价值为基础的先进的管理模式.企业在制定各项规章制度时,必须以增加企业价值为依据,对企业各个层次进行业绩考核时必须以为企业创造了多少新价值为制定考核指标的依据,在企业内部实行以价值创造为导向的管理创新体系.企业的财务管理应该以价值创造型为管理工作的核心内容,财务管理人员应该在管理过程中不断地发现价值驱动因素,采用创新的管理模式管理好各种价值驱动因素,以实现企业的价值,不断增强企业的价值创造能力.
(二)提升企业财务风险的管控能力
企业在生产经营过程中会遇到各种风险,加强企业的风险管理,将企业的财务风险纳入到能够控制的范围之中.所谓企业可控范围是指企业能够承担一定的风险,对发生的各种风险能够得到充分的风险补偿.企业能够科学预测未来经营过程中所遇到的财务风险,能够对各种风险进行识别和评估.企业的管理层特别是财务管理人员要不断提高风险管理水平,采取措施规避各种经营风险和财务风险,进一步分析权衡风险与收益的关系,为决策层提供科学的信息资料.提高企业对财务风险的管控能力,有利于企业生产经营的顺利进行,不断地提高企业的价值创造能力.
(三)提高企业生产经营的可持续发展能力
企业在生产经营过程中创造新价值的能力越强,企业的发展越顺利,企业必须把财务管理能力与企业的价值创造能力有机地结合起来,将企业的财务预测与财务控制进一步结合起来,加强企业的财务战略管理能力,使企业在创造新价值的过程中,不断增加新价值,提高企业的经营能力和抵御各种经营风险和财务风险的能力,使企业始终保持可持续性发展的能力.
总之,企业的财务战略管理对企业的价值创造起着决定性影响作用,是企业可持续性发展和保持长久竞争优势的重要影响因素.企业的财务战略与企业的价值创造、企业经营活动产生的净流量、企业的综合资本成本、企业在外部市场的竞争优势等企业价值驱动因素都有密切的联系,对企业的影响是长期的,企业财务战略管理是企业创造新价值的核心要素之一,企业必须把财务战略管理与创造新的价值有机地联系起来,将企业的价值创造管理思维很好地融入到企业的战略管理之中,创新企业的价值创造管理模式.（作者单位为海斯摩尔生物科技有限公司）
总结:这篇创造价值论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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2、 基于企业财务管理环境的财务战略管理 摘要：伴随经济全球化的逐渐深入，对企业的财务管理提出了更高要求，企业财务管理环境是企业制定财务战略的基础，因此，要想制定科学、合理的财务战略，相。
3、 企业财务管理目标企业财务战略分析和阐述 [摘要]随着我国现代化科技进程的不断加快，国家对于企业财务管理的要求也更加的严格。在当前的企业管理体系中，关于财务管理的目标以及企业财务战略的制。
4、 企业财务战略管理 摘要：财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路，也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此，财务战略管理对中小企业来。
5、 企业财务风险管理和控制 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。财务风险不可能完全消除，但可以通过分析产生风险的原因，。
6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。