论文土建施工现场管理有效措施是适合不知如何写施工现场方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于施工现场安全标语论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：土建工程施工现场管理直接关系着工程建设的质量、进度、安全,同时也影响到企业的经济效益和社会效益,在土建工程管理中,施工现场的管理是是一项非常重要的内容.本文从土建施工现场管理的基本原则出发,对土建施工现场管理问题进行了论述,重点分析了土建施工现场管理的优化策略.
关键词：土建施工；施工现场；有效策略
土建工程施工涉及到各种专业知识,在工程施工中需要交叉配合和协调工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必须受到较好的管理.如果管理不好,在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期,造成工程投资的浪费,更有甚者,会影响到工程的使用功能,严重的甚至存在质量问题和安全隐患.因此,如何有效的对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要.
一、土建施工现场管理概述
建筑施工企业的发展离不开施工现场管理,可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础,没有一个良好的施工现场管理,就拿不出高质量、高水平的施工产品.随着我国市场经济体制的日益完善,建筑行业的竞争也处于白热化状态,一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存,就需要不断的加强和完善自身管理,从而提高企业的经济效益和社会效益.在这种环境下,土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措.施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所,它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所.且施工现场是一个很危险的场所,需要进行科学的管理,保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等.施工现场管理主要是在科学管理理念的指导下,设置专门的管理组织,采用高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调,保证建筑施工的有序进行,最终实现建筑目标.
二、土建施工现场管理的基本原则
1.经济效益原则.施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观.项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支.
2.科学合理原则.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来.
3.标准化规范化原则.标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求.事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性.只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.
三、土建施工现场管理的有效策略分析
1.建立完整的组织管理机构.施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理.因此必须有一套严密的组织体系来加以保证.所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系.做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人.明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络.
2.编制科学的施工方案.施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异.一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同.因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.
3.建立完备地施工质量保证体系.建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容,因此应当贯穿于整个施工过程,包括事前、事中和事后三个阶段.这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段,将施工项目的质量风险在开工前就降至最低.事中质量控制的主体是对施工工序的控制,工序控制首先应当设置两个层次的检查控制,其一,是在工程一线,根据施工的基层单位架构,设置第一道关卡；其二,是项目部在内部检查的过程中做到客观科学,不让不合格的工序带入到下个供需当中,对于具体的工程质量问题,本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则,积极查明原因并备案,以免再次出现类似的情况.事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测,记入相关数据和信息,组织人员严格验收.
4.合理安排施工进度,做好工期控制管理.工期通常是进度计划编制首先考虑的问题,在一定的资源用量和成本消耗条件之下,常常要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求.施工进度控制管理,作为纯管理型项目,所有土建工程均进行外包,对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键.为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度,做到每一条指令和要求都能有章可循,有理有据.合理调配施工工期,对施工中遇到的难题认真分析、理清思路,及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题,对未能按时完工项责任方追究责任,实行奖惩制度,对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理.并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度,充分发挥项目管理职能作用.
四、结语
土建施工现场管理是一项错综复杂的工作,涉及的内容很多,我们要充分认识到它的作用,并采取有效措施提高施工现场的管理水平,这样才能使建筑企业健康有序的发展,同时也促进国民经济的发展.
参考文献：
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总结:本论文为您写施工现场毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 有关建筑工程施工现场管理措施分析 [摘要]本文对建筑工程的施工现场管理和施工管理中所存在的问题进行了客观简要的分析，并针对影响建筑工程施工现场管理的因素提出一些改良措施，从而确保。
2、 关于加强建筑工程土建施工现场管理探究 在建筑行业发展的过程中，建筑工程项目的数量也随之增加。土建工程在建筑工程项目中占有重要的作用，而建筑质量和土建工程质量存在紧密地联系，要想促进工。
3、 如何做好公路工程施工现场管理 【摘要】交通行业的快速发展推动了我国经济和社会的不断发展，公路工程建设作为交通运输中最为重要的组成部分，对于促进我国经济社会的发展有着不可忽视的。
4、 土建施工现场管理优化策略探析 摘 要：在土建整个工程建设过程中，现场施工在整个工程建设中占据着较大的比例，除过前期勘察设计阶段，工程的具体实施都是在施工阶段完成的，因而做好施。
5、 土建施工现场管理现状 摘 要：近些年，我国经济的快速发展，带动了城市建设的发展，城市建设受到国家相关部门越来越多的重视。土建工程随着城市建设的发展而发展，对城市的建设。
6、 建筑施工技术管理优化措施 摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，要想保证建筑工程的施工质量，加大对建筑施工技术管理优化措施的研究力度是十分必要的。基于此，本文对建筑施工技术。