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关于全面预算论文范文 基于全面预算的高校后勤财务管理相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:全面预算论文 更新时间:2024-02-28

基于全面预算的高校后勤财务管理是关于对不知道怎么写全面预算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

摘 要:高校后勤社会化过程中出现了多头管理、产权界定模糊、多行业会计核算等问题,必须完善高校后勤财务管理,方能实现企业利润最大化和师生满意度最大化的有机统一.本文基于SWOT分析法,对高校后勤实行全面预算管理的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行全面系统研究.

关键词:全面预算;SWOT分析法;高校后勤

1999年全国高校后勤改革会议后,高等学校组建后勤集团,将高校后勤工作从学校的行政工作中剥离,高校后勤逐步进入社会化进程.高校后勤社会化后,市场机制在后勤资源配置中的作用逐步增强高校后勤保障能力、运行效率和服务质量显著提高,但这项改革尚未完成,体制机制障碍尚未消除,后勤服务社会化、市场化的广度和深度都还不够.

一、全面预算管理的含义

全面预算是关于企业在未来某一特定期间(一般为一年或一个经营周期)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.全部预算是全方位、全过程、全员参与的预算管理模式:全部经济活动均纳入预算体系;各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程;各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施.

二、全面预算管理的重要性

凡事预则立不预则废,全面预算管理对高校后勤集团建立健全财务管理制度,提高财务管理水平,增强市场竞争力具有重要的意义.具体体现在以下几个方面:

(一)最大限度争取资源

高校后勤主要服务于高校师生,支持高校科研教学事业的发展,其资金来源很大一部分来自财政、学校拨款等.高校后勤只有做好全面预算管理,将后勤服务预算纳入学校总预算,方能争取到足够的财力支持,更好地开展后勤保障服务.

(二)优化资源配置

通过全面预算管理,后勤管理层对接下来一年或一个经营周期的销售、生产、成本、流等有总体的认知和全方位的把握,“把钱用到刀刃上”,将有限的资源进行最科学的整合,在提升服务质量的前提下实现经济利益最大化.

(三)落实绩效考核

全面预算管理要求高校后勤集团不仅要做好每年的工作计划,也要做好长期的发展规划,将短期工作计划和长期发展规划落实在财务预算编制中,制定各部门、人员的长短期目标,并据此对各部门和人员进行绩效考核.

三、高校后勤社会化背景下全面预算管理的SWOT分析

SWOT分析方法是一种综合分析方法,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(strengths)、劣势(weaknesses)和外部的机遇(opportunities)和威胁(threats)等,通过调查列举出来,并将各种因素相互匹配加以分析.

(一)优势分析

高校后勤企业从高校剥离出来,兼顾服务高校和企业发展两大目标,带有浓郁的高校人文气息,具有一般企业所不具备的文化特色和教育特色.高校后勤的发展既要注重经济效益,还要注重社会效益,将企业文化和校园文化融合起来.独特的高校后勤文化为实施全面预算管理提供了良好的文化氛围.

(二)劣势分析

受传统高校后勤管理体制影响,高校后勤缺乏完善的财务管理机制,财务人员缺乏相应的财务专业知识和财务预算意识,预算编制方法手段相对之后,对预算管理的重视度不够,预算管理长期流于形式.另外,预算编制的客体之间缺乏良好沟通,客体参与感不强,使得预算的科学性和可靠性大打折扣,出现年底集中花钱的现象.预算执行不严格,资金管控不到位,必然导致资金使用效率低下,不仅影响企业的管理效率和经济效益,也会带来部門考核、人员考核不公平、不科学的弊端.

(三)机遇分析

随着社会主义市场经济体制的建立和高校后勤改革的深入,高校后勤产业正在蓬勃兴起,高校后勤社会化进程加速.在高校后勤社会化进程中,必然引入社会资金和市场机制,也引入了企业财务管理的理念和模式,给后勤企业实施全面预算管理提供了良好的外部环境.此外,高校扩招带来新一轮的扩建、新建,财政资金、社会资金大量注入,为高校后勤发展提供了更广阔的市场和平台.

(四)威胁分析

高校后勤实施全面预算管理的过程中存在一些潜在威胁:一是高校后勤企业从学校分离出来后,很多部门没有独立的法律地位,或者出现“两块牌子,一套人马”的现象,后勤企业和服务产品的法律性质仍然不够明确;二是多个发展目标本身存在一定的矛盾,服务师生本身不以追求利益为目标,而企业又以利益最大化为目标,高校后勤所处境遇比较尴尬;三是很多高校在压缩后勤服务开支,规范后勤服务成本分担机制,后勤企业来自学校的拨款有所减少.

四、结束语

高校后勤改革任重道远,高校后勤全面预算管理机制的建立还有很多工作要做.要强化财务核算,加强财务人员培训,进一步完善内部控制制度及内外部监督机制,要让更多的后勤人员认识到全面预算的重要性、积极参与到全面预算管理中来,全面提升财务管理水平,为学校的教学科研提供有力保障.

参考文献:

[1]吴加顺.高校后勤企业全面预算管理研究[J].采购与供应链,2015.

[2]饶娟.高校后勤财务管理问题分析与对策研究[J].经济研究导刊,2016.

[3]张瑞芸.加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制制度[J].当代经济,2014.

[4]吴锦.高校后勤财务管理的问题及对策[J].内江师范学院学报,2015.

总结:本论文可用于全面预算论文范文参考下载,全面预算相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 高校后勤财务管理 摘要:本论文以高校后勤财务管理为研究对象,阐述高校后勤财务管理的现状,列出高校后勤财务管理存在的主要问题,提出高校后勤财务管理的一些建议。关键。

2、 新时期高校后勤财务管理制度控制策略 摘要:随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模。

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