论文H工程咨询有限公司招聘有效性影响因素是关于工程咨询方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工程咨询公司排名论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 随着世界经济的全球化,人力资源对企业间的竞争与发展有着日益重要的影响.招聘工作作为人力资源入口的关键环节,是企业人员选拔的基础,对企业的长期发展有着重要的影响.然而仍有企业在招聘过程中存在诸多问题,影响招聘的有效性；低效的招聘不利于实现企业发展.本文在相关理论的基础上,以H工程咨询有限公司为研究对象,分析其在招聘过程中影响有效性的因素,并针对如何提高企业招聘的有效性提出了建议.
关键词 招聘 有效性 影响因素
随着经济全球化、信息化的多样发展,企业的生存发展已经不再是以“量”作为企业之间竞争的核心,而是依靠人才之间的竞争、企业高效的运作以及合理的人才运用.企业正确选用人才,能帮助企业高效的运营.错误的人才选用,不仅会影响人力资源管理的后续工作,甚至会严重影响企业的各项决策执行.
招聘工作作为人力资源入口的关键环节,它是顺利进行人力资源其他模块的基础保障,招聘质量对人力资源培养起到至关重要的作用；同时,有效的员工招聘也能够为企业的发展提供强大的动力.如果企业错过合适的员工就会受到竞争对手实力日益增长的威胁.为了成功的招聘到合适的员工,提高自身实力,企业要加强企业人力资源规划,确保招聘的有效性.因此,研究企业招聘有效性的影响因素非常具有实际意义.
一、招聘的理论基础
(一)招聘的有效性
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等只能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标.可以从三个方面理解：一是是否在最短的时间内、以最低的成本招聘到企业需要的人才；二是所录用的人员是否与企业和岗位的要求相匹配；三是新录用人员的离职率是否控制在可接受的范围内.招聘有效性的评价可以基于招聘成本、招聘数量与质量、招聘的信度与效度三个方面来分析.
(二)招聘流程
招聘流程是一个系统、完整、科学的操作过程,大致包括招募、甄选、录用、评估四个阶段.招募是企业为了吸引更多的优秀人才前来应聘的一系列活动,包括对岗位的分析、用人需求的拟定、招聘计划的制订、招聘信息的发布.甄选是企业根据岗位的分析挑选出合适的人,包括对应聘者进行资格审查和初步筛选,确定面试人选,进行复试并确定录用名单.录用是企业与应聘者进行录用意向的洽谈、签订合同、对其进行入职培训、正式入职的一系列活动.评估是企业对整个活动过程的效率及人员质量的评估啊.招聘流程是否合理在很大程度上决定了招聘的有效性.
(三)招聘方式
招聘方式包括内部招聘与外部招聘两种形式：
1.内部招聘.当企业在出现岗位空缺时,通过内部晋升、内部调用、工作轮换等内部招聘方式,选拔出符合空缺岗位需求的工作人员.内部招聘更适合企业高层核心岗位.
2.外部招聘.外部招聘时指在按照一定的标准程序,从企业外部众多的应聘者中选拔出符合空缺岗位需求的工作人员.外部招聘方法丰富,包括广告、就业借助中心（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）、校园招聘、网络招聘、员工推荐等.
两种招聘形式都各有利弊,企业应当根据自身的综合情况及岗位的特征需求来恰当地选择招聘方法.
二、影响企业招聘有效性的因素
(一)人员需求分析
人力资源招聘规划是企业对人员需求情况的了解.缺少招聘规划企业就没有充足的人才储备,若有员工离职,企业将没有可利用的人才来填补空缺的职位.为了补充空缺职位,短时间内进行招聘,新招员工与工作岗位、企业制度不能完全匹配,招聘的有效性就会大打折扣.此外,工作分析是企业进行员工筛选的标准.工作分析的缺少或者不完善,将会影响岗位说明书的制定,从而使招聘人员无法具体地了解招聘岗位所要求的岗位职责和技能要求；同时也无法准确地传递招聘信息,使企业获得的应聘者中存在大量的不适合者,降低招聘的有效性.
(二)招聘的渠道和周期
由于招聘渠道的多样化,选择不同的招聘渠道会产生不同的招聘效果,因此企业需要根据不同的岗位需求选择最为合适的招聘渠道,以免造成渠道传播不当而丢失潜在的求职者的问题.在招聘中不仅要考虑渠道的选择,同时也需要考虑招聘的时间周期.若在招聘过程中,时间周期过长会消耗过多的人力、物力.长时间的职位空缺也会给企业带来经济损失.
(三)薪酬水平
在招聘过程中企业的薪酬水平直接影响着人才的去留.根据需求理论,企业首先要满足员工的基本需求,具有吸引力、优厚的薪酬自然能够吸引优秀的人才.若企业的薪酬水平无法达到优秀人才的要求,则会造成优秀人才的流失.这会对招聘结果产生严重的影响,使企业无法及时招聘到合适的人员来补充空缺的职位.
(四)面试官胜任力
面试官在整个面试过程中占据着主导位置,其具备的素质和面试技巧会影响到面试的结果.面试官具备的良好道德品格,以及为人正直的行为修养才能够确保面试的公平公正；同时具备的人力资源专业知识和岗位专业知识等专业素养才能够高效地找到适合岗位发展的优秀人才.除了具备相应的专业素养,面试官还应充分运用丰富的面试技巧,避免面试方式固化.面试过程中,若采取单一的选择结构面试则无法准确地掌握应聘者的综合素质,在筛选过程中面试官会更多地根据个人判断选择应聘者,容易降低人岗匹配度.
(五)招聘评估机制
招聘评估是招聘过程中不可或缺的一部分.招聘评估的不及时影响着招聘有效性的判断.缺少招聘评估机制或评估不及时,则无法获得招聘工作成果与方法有效性的反馈,从而无法找出招聘中存在的问题；无法对招聘流程进行改进；无法提高招聘有效性.
三、H工程咨询有限公司招聘分析
(一)H工程咨询有限公司简介
H工程咨询有限公司成立于2005年12月,注册资本500万元.公司主拥有员工40人.公司主要业务范围包括项目策划、规划咨询、编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告、评估咨询、工程设计、造价咨询及施工组织设计等技术经济咨询服务.公司建立了一套严谨规范的管理制度,在工程咨询方法方面也有所创新.
总结:本文关于工程咨询论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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