论文华夏幸福财务业绩高增长现状、原因和经验借鉴是关于本文可作为高增长方面的大学硕士与本科毕业论文高增长论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：现代社会中的大型企业中有的发展得很好,每年的利润都在告诉增加,业务订单年年增加,公司治理水平优秀,与相关企业收购兼并提升自我,可是有的表现平平,更有的公司连年亏损,濒临退市风险.那么企业导致企业发展水平不同和那些因素相关呢,提高公司治理水平是否有利于经营业绩的提升,企业可以向优秀公司学习哪些方面的经验.本文研究的优秀企业是华夏幸福基业股份有限公司,华夏幸福从2009年到2016年高速成长,利润年年高速增长这一事件,通过财务表报对其财务进行简单分析,归纳原因,总结其成功的经验,发现华夏幸福业务拓展能力极强,这份能力是建立在公司拥有国内难以复制的核心竞争力产业新城模式的基础上的,并且公司治理水平很高效,建立了一套行之有效的人才管理体系.希望能对其他公司的经营管理提供参考借鉴.
关键词：经营业绩；净利率；基本每股收益
一、华夏幸福财务业绩高增长现状
(一)经营业绩的评价体系
财务指标研究法常用来对经营业绩进行评价.本文将使用扣非净利润这个指标来分析华夏幸福从2008年到2016年经营业绩的变化情况.扣非净利润是扣除非经常性损益后的净利润,这是单纯的反映企业经营业绩的指标,把资本溢价等因素剔除,只看经营利润的高低[1].
由上述数据分析：在2008年2009年2010年公司扣非净利润分别是-0.3715亿元,-0.304亿元和-0.0136亿元,连续三年亏损.2011年华夏幸福的扣非净利润为13.6亿元,从2011年到2016年华夏幸福的扣非净利润都大于零.开始稳定盈利,并且在2011年开始每年的扣非凈利润年年都在稳定增加.说明自2011年年借壳上市华夏幸福基业股份有限公司的盈利能力开始大幅改善.
二、华夏幸福化高速成长的原因
(一)经营业务
1.公司新增业务显著
将销售额,新增签约投资额和储备开发用地这三个项目的数据绘制成图标如下：
由以上的新增业务可以知道华夏幸福新增业务每年都在稳定中增加,并且签约目标从国内到国外,创新型产业越来越多.
2.公司核心竞争力
（1）模式领先
公司以“四个坚持”作为产业新城系统化发展的理念,从城市环境基底、功能平台、核心动力到发展抓手,完整化、系统性地构建产业新城建设发展的整体路径.公司与地方政府合作,确立政府和社会资本合作模式,即PPP 模式.公司与地方政府在土地整理投资、基础设施建设、公共设施建设、产业招商服务、城市运营服务等方面进行了全面合作[2].
(二)高效率的公司治理水平
1.股东与股东大会
华夏幸福严格按照有关规定召开股东大会,确保股东能够依法行使表决权.本公司关联交易公平、规范,关联交易信息及时、充分披露.本公司的公司治理结构保证了所有股东都拥有平等的权利,享有权利的同时并承担相应的义务.
报告期内,公司2011年共召开过5次股东大会,2012年共召过8次股东大会,2013年共召过13次股东大会,2014年共召过14次股东大会,2015年共召过19次股东大会,2016年共召过15次股东大会,开均经律师现场见证并对其合法性出具了法律意见书,各次会议均符合《公司法》、《公司章程》、《股东大会议事规则》的要求,公司按规定对相关议案的审议开通网络,能够确保所有股东享有平等地位].
2.控股股东与上市公司
公司控股股东认真履行诚信义务,行为合法规范.没有凭借其控股股东的身份获取好处.公司的关联交易公平合理.公司董事会、监事会及其他公司治理机构依法独立运作.本公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务上做到了"五分开",公司具有独立完整的业务及自主经营能力,大股东没有占用上市公司资金和资产.
3.董事与董事会
华夏幸福基业股份有限公司董事严格遵守其公开做出的承诺,忠实、诚信、勤勉地履行职责.公司董事会向股东大会负责,按照法定程序召开定期会议和临时会议,并严格按照法律、法规及《公司章程》、《董事会议事规则》、《独立董事年报工作制度》的规定行使职权,注重维护公司和全体股东的利益[3].
4.监事与监事会
公司监事会能够本着对股东负责的精神,严格按照法律、法规及《公司章程》的规定认真履行自己的职责,规范运作,按照法定程序召开定期会议和临时会议,对依法运作、财务、募集资金、资产收购、出售以及关联交易、公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督,维护公司及股东的合法权益.2011年召开3次监事会,未发现公司董事、总经理及其他高级管理人员执行公司职务时有违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为.
5.绩效评价与激励约束机制
2011年公司董事会下设薪酬与考核委员会,主要负责制定公司董事（非独立董事）及高级管理人员的薪酬计划或方案,审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；对董事会负责.
公司以全面薪酬激励的方式为主,通过与考核成绩相结合,重点激励高绩效的人员.努力实现在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标,将个人收益和公司效益有效结合,充分发挥薪酬的保留和激励作用.
6.信息披露与透明度
公司每年都严格按照有关法律、法规和《公司章程》的规定,通过各证券报纸和上海证券交易所网站等披露有关信息,并做好信息披露前的保密工作,切实履行上市公司信息披露的义务,保证公司信息披露的公开、公平、公正,积极维护公司、投资者、尤其是中小股东的合法权益.
(三)人才发展
公司高度重视关键人才管理,针对关键人才队伍建立了相应的管理机制并进行持续的完善和优化,包括外部人才引进、内部人才培养、任用、考核和激励等,不仅使公司的关键人才能够充分施展才华、创造价值、实现职业发展,更为公司打造了一支高素质、凝聚力强的关键人才队伍,确保公司经营健康持续的发展.华夏幸福员工总人数这几年一直增加,外部引进这方面一直很有有效果,高学历人才引进方面,每年公司都在招聘博士和硕士研究生,持续提高了关键人才素质水平.员工队伍的保持稳定和持续向上的发展.
参考文献
[1]李常青,张兆伟.扣除非经常性损益后会计盈余指标的有用性[J].厦门大学学报（哲学社会科学版）,2003（2）：114-121
[2]方帅.华夏幸福：环北京之后的路怎么走?[J].中国房地产业,2014（11）：38-40.
[3]陆贤薇.基于公司治理的企业内部控制环境研究[D].华东理工大学,2013.
总结:本文是一篇关于高增长论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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