论文从B2B供应链看互联网，如何避开危险区域是关于对写作供应链论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文供应链论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
网络越大,每个节点的价值就越大——这个命题不仅适用于社交网络,放在整个互联网上,也是适用的.安卓系统、微信、滴滴快的、美团点评、饿了么,这些新节点,把移动互联网推入了下一个阶段,开始慢慢地改造几十万亿的传统产业供应链.
这篇文章,我想和大家聊一聊我们针对另一种形态的“互联网+”的一些观察和思考.
我们先看一张图：
这张图里面有3个信息：
① 当一群人的信息化程度超过某个临界点,某个应用就可能爆发,带来效率的提升.这一点不多说.
② 群体中的一部分人的效率提升,会导致剩下一部分人的信息化程度快速提升.当一部分出租车司机用了滴滴和快的以后,其他的出租车司机的相对效率会降低,然后被迫购买智能机.
③ 一个应用的爆发,对于另一个应用的爆发也有促进作用.如果不是饿了么和美团外卖在2014年的努力,小餐馆老板不会这么快学会使用智能手机,美菜的爆发可能也要再晚一些.
网络越大,每个节点的价值就越大——这个命题不仅适用于社交网络,放在整个互联网上,也是适用的.安卓系统、微信、滴滴快的、美团点评、饿了么,这些新节点,把移动互联网推入了下一个阶段,开始慢慢地改造几十万亿的传统产业供应链.
目前中国的各种商品流通的核心环节,是各种“批发市场”.它们起到定价、撮合交易等积极作用,提高了商品的流动性,降低了交易成本.但是我们通过观察,发现许多形态的批发市场都有一些无药可治的低效环节,处在一种“次优的稳定态”,有机会利用信息技术和资本来改造.我们针对批发市场的各种特性进行了研究,挑两个和大家聊聊.
特性一：加速非标商品交易撮合
农贸批发市场就是一个典型的非标商品撮合平台.听上去这是个低效的事情：农产品摆在批发市场卖,这得带来多高的损耗啊.那采购商为什么一定要去批发市场买,而不能长期锁定一些农场、合作社直接供应呢?因为农场和合作社由于种植时节、气候、病虫害等各种因素,无法保证长期稳定的供应质量和数量.
每一批都可能不一样,甚至同一批的产品中的质量也不均匀.农贸批发市场集中了更多的卖方,让买方可以“眼见为实”,现场挑选,现款交易.
看似这是个无解的难题,智能手机怎么能解决呢?观察海内外市场,我们发现答案不在“技术”,而在于“规模”.
事实上,在互联网还不发达的年代,美国的消费者就已经抛弃农贸集市选择了连锁超市；餐饮行业的采购,也已经抛弃了批发市场,主要依靠50家大型的“宽产品线” Food Service 公司、16000家小型的“窄产品线” Food Service公司（平均每家服务40家餐馆）和一些 Cash and Carry （仓储式超市）.“宽产品线”部分的市场集中度相当高,前三家（Sysco、Uood、PFGC）占了70%；老大Sysco比老二大两倍,比老三大三倍,而且规模效应很明显,宽产品线部分的 EBITDA （7.2%）比第三名 PFGC （2.8%）高了两倍多,单SKU创收、单客户价值、单仓库产能,都明显高于 PFGC.
中国由于地理、政策等原因导致供给太分散太不稳定,流通环节缺乏规模化的土壤,几乎没有“宽线” Food Service公司.
那智能手机的机会在哪里呢?我们认为机会在于能够通过移动电子商务的形态,先解决需求端的“规模化”的问题,快速整合小餐厅的采购规模,进而从销地批发市场走向产地批发市场,再慢慢伸到源头.巨大的采购规模,能够让流通企业获得更准确的上游的农产品产量、质量的信息,倒逼生产方做好产量预测和等级区分,从而增加供给的稳定性,同时减少货品摆卖和搬动次数.另外,流通环节的整合,还能提高物流的效率,长期来看,还将推动冷链物流体系的建设,进一步提高流通效率.
当有了巨大的规模,分散的上游反而是机会.Sysco和PFGC都提供几十万个SKU,但是都只有几千个供应商（而且估计有大量的重叠）.在中国,未来有可能一个SKU就有几千个供应商,每天都用智能手机来竞标.
特性二：定价
在聚集了很多买方和卖方之后,市场的流动性会促进发现,起到定价的作用.
蓝湖曾经调研过云南的花卉市场.卖方通常是产地的花农和经纪人,买方通常是销地的批发商.鲜花的需求波动很大,一个节日甚至一个大型的活动,都可能会显著地影响,但是由于花卉种植不容易规模化,花农的产能都很有限（每天就十几扎到几十扎）,而且卖不出去就浪费了,所以“卖个合理的价钱”对于花农收益的影响很大.
我们发现,卖家（花农）主要是根据每天的市场情绪（询价情况和销售速度）快速调整.这种形态的极致,其实就是“拍卖会”.事实上,荷兰和日本的鲜切花一度绝大部分都是通过现场拍卖来销售的.在必须见面交易、供需两端都很分散的情况下,这种定价机制其实比较高效,我们调研的买家的感受也基本上是“市场的比较透明”.但是这种模式的弊端也很明显——没有充分发挥需求对于生产的计划的指导能力,而且现场交易成本也很高.
那么互联网能起到什么作用呢?还是整合规模.我们观察日本、欧美市场,发现由于电子商务带来的需求端的整合,预定和合约交易已经成为主流.日本市场在过去十年间,鲜切花通过拍卖出售的比例从70%下降到了30%.花农其实很希望有长期稳定的采购商,不希望每天在批发市场担心自己的花卖不出去烂掉,所以如果有人能长期稳定地采购,他们愿意优先满足他们的质量标准,在产量不足的时候也愿意优先供给长期的大客户.北京的花乡市场的定价方式基本上是先报一个高价再说,然后通过讨价还价来缓慢调整.
另一个例子是二手车的B2B拍卖.擅长零售的车商（买方）需要到车源输出地（通常是一线城市）寻找他们熟悉的车型、年款,而擅长收车的车商、4S店、租车公司（卖方）需要快速消化手里的库存,以回笼资金和购车指标.
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参考文献：
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