论文CPFR在电子制造企业中应用是关于CPFR方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关cpfr是什么论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：协同计划、预测和补货（CPFR）是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划.
关键词：协同计划;预测及补货
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0048-02
越来越多的企业开始意识到企业经营的成功基础除了产品设计和技术创新以外,如何更好、更快地满足客户的需求也是一个至关重要的因素,供应链管理的重要性由此体现.首先,敏捷的供应链帮助企业更快地应对市场需求的变化,提高客户的服务水平;其次,高效的供应链帮助降低运营成本,帮助提高企业盈利能力;再次,供应链体系的建立,助推业务网络的扩张,进一步扩大市场份额,在和对手的竞争中占据有利位置.
电子制造业激烈的竞争推动了供应链管理在该行业的快速发展,电子制造企业在追求技术进步和创新的同时,也追求企业运营效率,包括库存水平、客户服务水平和物流成本等.本文主要研究基于CPFR的电子制造供应链计划的制定.
1 CPFR理论基础
VICS定义：协同计划、预测和补货（CPFR）是一种在多贸易伙伴之间结合规划和实现客户需求的商业实践.CPFR是联系销售和市场的最佳实践,如品类管理,供应链计划和执行流程,以提高可用性,同时降低库存,运输和物流成本.
①协同：基于CPFR的理念,要实现全局优化的目的,首先就要在供应链合作企业间确立一个共同一致的目标.CPFR倡导以伙伴间的互信为基础的合作关系,在互信的基础上实现供应链伙伴间的信息共享,是实现组织战略目标的基础条件.
②规划：保证协同体系的边界扩展到更早期的企业计划制定阶段,保证供应链的合作企业的后续一系列策略及目标都符合协同机制的要求,从而更好地帮助合作体共同利益目标的实现.
③预测：CPFR强调的是各方联合的协同预测,以保证能够更加准确、及时而且全面地把握可能对市场需求产生影响的因素,得到更好的预测结果.同时,CPFR也强调了需求预测各方参和预测结果反馈分析,以便及时修正前期预测,加快企业对市场变化的反应速度.
④补货：供应方的补货能力受到诸多条件的限制,其中既有来自企业内部能力的限制因素,如订单处理时间、产能限制、原材料供应能力限制等,也有来自于企业外部需求波动导致的限制,所有这些因素都是需要在CPFR框架下由供需双方共同协商,制定共同认可的补货能力参数.
2 S公司供应链问题及CPFR的建立
结合电子制造企业S公司的供应链现状,通过分析其供应链面临的挑战和问题,制定一套适用于多级供应链的CPFR方案.
2.1 S公司供应链存在的问题
①复杂的产品线：S公司涉足了网络、通信、存储、安全等众多领域,数百个产品族,数万种以上可订购的产品.
②全球化的供应链系统：S公司的供应链网络庞大且复杂,全球超千家供应商,待工厂接近二十家,近十个战略物流中心.
③多变的客户需求：推动使得供应链模式依靠对于客户需求的准确预测,由于订单的提前期长,考虑到多级供应链的复杂性,来自客户频繁的需求波动导致了供应链的牛鞭效应.
2.2S公司CPFR的建立
根据VICS于2004年颁布的新版CPFR指导手册,结合S公司多级供应链的实际情况,我们将S公司的CPFR分为最终用户/服务提供商、S公司/ODM以及关键供应商这3个不同的层级,在这种结构的基础上,结合VICS的运作流程及相关文献,从而得到了基于S公司供应链体系的CPFR运作计划.
2.2.1 战略和计划
S公司要联合其他的合作企业,按供应链从上往下包括核心供应商、ODM以及服务提供商,共同建立一个总体的框架协议.
①协同管理：这一模块的主要目的是CPFR体系内框架协议的制定,这个协议规定了CPFR合作体系的共同商业目标,明确协作的边界和范围,确定每一个合作企业在CPFR体系内的定位、义务以及工作.
第一,客户关系管理和商业目标之间建立更加紧密的联系.只有建立了良好的客户关系管理,才能更有效地把握客户的价值观和真正的利益需求,有助于明确客户需求什么,在什么地方有需求,什么时候有需求以及需求量是多少.
第二,设定合理的供应链协作边界和范围.范围设定过小导致企业无法全面掌握对于协同供应链产生影响的因素,而如果不合理地设定了过大的协作范围,将使得供应链协同体系过于复杂,增加了合作伙伴间的协同难度.设置明确的边界有助于CPFR体系内的权责明晰,有助于高效管理和冲突管理.
第三,下游伙伴很重要.供应链下游企业处于更加接近客户需求的位置,有机会也有能力更加多的接触到市场需求,从而能够给出更加准确把握需求,同时,更多的客户关系管理策略也需要通过下游伙伴来实施.
②联合计划：联合计划是战略和规划模块的第二步,也是前面协同管理步骤的延续和细化.这里要求确定具体的实施计划,包括需求管理计划、供应管理计划、物流管理计划、库存策略等.
S公司在制订需求计划时,要同时考虑多方面功能的体现：
第一,充分利用CPFR框架下的协同机制,更多考虑体系内其他合作伙伴的不同视角,建立多维度的需求管理计划.
第二,要允许一定的范围内的容错性.考虑到需求的不确定性,结合供应链下游企业对于市场需求的远期预测,系统要求能够应对一定范围内的市场波动.
第三,增加需求计划的多样性.市场需求的多变来自于各种外部因素的影响,为了更好地管理需求,有效的办法就是制定用来应对各种不同需求变化情况的预案计划.
总结:本论文主要论述了CPFR论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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