论文刘强东房东19岁开杂货铺，开店570家年赚367亿是适合刘强东房东论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关刘强东京东开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
今天的故事主角是个成功逆袭,走向人生巅峰的福建民工.19岁高中辍学搬砖,20岁从一家杂货铺干起,到如今开出570家分店,年赚367亿,净资产39.7亿.
买私人飞机,豪客850,价值1.23亿人民币.
买豪宅,澳大利亚海景别墅,价值1.62亿,并且租给了刘强东.
最后连刘强东都抢着要和他做生意.
一口气,投了他43.1亿元.
他就是中国最火商超——永辉的老板,张轩松.
设立门店：东扩南移西拓
1990年,高中还未毕业的张轩松主动弃学,投入商海.张轩松的第一份事业是做啤酒 、批发.当时,福州啤酒批发市场还没有成形,和别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同,他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号,就这样,他在啤酒批发市场站稳了脚跟.经过5年的摸索,张轩松深谙生意之道,也从批发生意的利润中积累了一定的资本.
1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业,当时超市业态在福州刚刚兴起,张轩松分析了市场形势,根据他5年从商积累的经验,他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多,而且经营的品种也多得多,肯定将成为一个流行业态.在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市,看到庞大的人流量,张轩松更坚定了他的判断,于是决定进军零售业.
1995年12月,张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市,地址在福州市鼓楼区古乐路14号,面积仅有100平方米,主要经营日用品,方便群众的日常生活需要.张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略,也赢得消费者的认可.那时候,一条毛巾别人卖3块钱,古乐微利超市只卖2.3～2.5元,对于顾客来说,这种实惠是看得见的,因此古乐微利超市经营得非常成功,“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号.很快,张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市.
1997年3月,开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月,开办了福州市火车站地区永辉超市,这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市.
如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去,那么他的“超市王国”可能会来得更早一些,然而,1996年的一个决定,让张轩松走了一段弯路.
尽管超市经营得有声有色,但这期间张轩松仍然从事啤酒行业,1996年,张轩松介入了啤酒的生产,他不仅作为榕城啤酒有限公司股东,担任公司副总经理,还和其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司,这家公司包括原福州冷冻厂,闽光啤酒厂既是厂商又是分销商.张轩松和其他股东承包经营,占有股份30%.
然而,这一次介入,摔了大跟斗,因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了,尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下,市场的份额日益萎缩.本来想由销到产通吃,但由于很多东西没有考虑周全,结果投入的资金一下子就被套住,损失了好几百万,几乎是血本无归,要不是海外亲戚鼎力相助的话,那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人.这次教训极其深刻,经过这一场押宝游戏,张轩松说他变得更加的沉稳和理智,每走一步都要好好总结,分析得失利弊,这也成了张轩松今天创业的最大心得.
1998年底,张轩松退出啤酒行业,开始了他专业的超市经营.这时他的竞争对手是华榕超市.当时华榕是福州超市的大哥,这让作为民营企业的永辉好不羡慕.然而,从1999年开始,福建省首家大卖场——新华都购物广场亮相后,福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕.紧接着,台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕,一时大卖场成了福州零售业的主流业态,而且这一业态的福州布点之快,创下福州商业记录,短短一年不到时间,福州大卖场就突破了10家.而这一切张轩松看在眼里,急在心里.“只有改变才能生存.”张轩松对自己说.很快,张轩松找到了破题的答案.
2001年3月,福州首家“农改超”超市——福州永辉屏西生鲜超市开业,率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式.这是永辉真正崛起的开始.同年4月,张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司.
永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群,商品定位以农副商品为主.张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式,建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店.
和以往超市选择在主要闹市区商业中心相比,永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部.以社区为营,顺应政府城市发展规划,以“东扩南移西拓”为思路设立门店.
在谈到当初提出走生鲜超市这条路时,张轩松不无得意.他说：“这是一块空白的市场,永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋.沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域,也就不可能对永辉形成威胁,除非他们把产业链也做大.做生鲜需要本土化的专业人才.”
显然,张轩松要做到知己知彼,让自己的竞争力使对手难以企及.
经过十多年的发展,永辉集团已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础,市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团,截至2009年7月,拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店）,连锁经营面积超过60万平方米,2009年集团年销售总额将超过100亿元.
因决策错误,创业中途血本无归.虽然超市经营的很好,但这时张轩松不仅仍在坚持做啤酒 ,而且还要生产啤酒,既是厂商又是分销商.但当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了,尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的夹击下,市场的份额日益萎缩.
后来张轩松回忆说：“本来想由销到产通吃,但由于很多东西没有考虑周全,结果投入的资金一下子就被套住,损失了好几百万,几乎是血本无归,要不是海外亲戚鼎力相助的话,那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人.”
总结:本文关于刘强东房东论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 刘强东:为创痴狂 刘强东认为，中国的创业经济未来的需求非常巨大。过去中国的驱动因素主要是高大上的投资驱动，但是在未来十年、二十年就不一样了。这是一个“大众创业、万。
2、 刘强东:所有的失败都是人的失败 过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非刘强东莫属，自从2007年他拿到第一轮融资（1。
3、 无人不识刘强东 2017年，关于京东和刘强东的消息，存在感极强。2017年4月25日，京东物流宣布独立，正式组建物流子集团，计划于5年内完成收入过千亿的目标。。
4、 618对战双11揭秘刘强东、王卫挑战马云的 京东“618购物狂欢节”落下帷幕，交易额超过1000亿元人民币，直逼2016年阿里巴巴“双11”创造的1207 48亿元交易额纪录。谁都知道这。
5、 罗振宇、刘强东、周鸿祎等 “千万不要通过做广告赚钱，一定要靠卖货和直接卖知识赚钱，这个风口很快会到。很多人看到的趋势是：很多传统媒体人正在脱离他的行当，进入混搭、杂交、穿。
6、 创京东:刘强东亲述创业之路 作者：李志刚出版社：中信出版集团出版时间：2015-06-01定价：49 801998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，。