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分类:硕士论文 原创主题:蓝海论文 更新时间:2024-03-18

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6月19日,涪陵区蔺市镇,美心红酒小镇景区.

重庆美心集团总裁夏明宪,缓步登上景区制高点——鸡公山.

来到鸡公山顶,夏明宪眯起双眼,视线从右至左掠过景区——

一夜急雨,将西式建筑风格的景区洗刷得一尘不染.

明丽的阳光穿过云层,瞬间点亮了“香溪廊桥”“马赛克花田”“穿楼小火车”“全国最低价旅游索道”等“网红”景点.

尽管不是休息日,依旧可见三五成群的游人徜徉其间.

等等

“时尚”“网红”“消费低”“谈情说爱胜地”等夏明宪的目光,从这些别人赋予红酒小镇的标签上掠过,又投向更加深邃的远方.

天际线处,浩荡长江奔涌而来,在群山间冲刷出一条巨大的河谷,而后又一路东去.

沿长江烟波举目东望,夏明宪眼前,仿佛出现了一幅梦寐以求的画面:在奇峻的峡江之间,一艘巨舰劈波斩浪而来,而在高昂的舰首前方,无垠的蓝海已经触手可及等

“门”外的春光

——渝商,从来就不是一个消极被动的群体.从战国时期力助天下一统的“丹砂女王”,到抗战期间参与宜昌大撤退、积极主持北碚乡村建设实验的卢作孚等纵观留名青史的成功渝商,无不擅长于在历史大潮的涌动中,寻找实现自身价值的坐标.

党的十九大胜利闭幕后,重庆美心集团放出了一个重磅消息:将红酒小镇作为未来转型发展的突破口.

消息一出,旋即在业界引起“二次震动”.

说“震动”,是因为作为中国门业“龙头”,美心集团竟然将一个“副业”作为未来主攻方向.

而在“震动”前加上“二次”,是因为美心集团之前也曝出过类似的“头条”.

14年前,已经坐稳中国门业“王座”的美心集团,突然宣布向旅游和地产业“跨界”,并成功打造出城市主题休闲乐园“洋人街”.

在洋人街成为重庆童叟皆知的都市游品牌之后,美心集团又进驻长江之畔的古镇蔺市,凭空“变”出了洋人街的“乡村版”——美心红酒小镇.

如今,美心集团“得寸进尺”,将乡村旅游作为未来转型“跳板”,自然又引得一片质疑——

“红酒小镇体量小,托不起美心这头‘大象’.”

“乡村旅游成本高、资本回笼慢,美心可能会陷入‘无底洞’.”

“贸然进军陌生行业,这次‘跨界’怕要‘踩滑’.”

等等

面对质疑,夏明宪一笑置之.

很少有人知道,在这一系列捉摸不透的战略动作背后,这位“门王”心里到底在想什么.

“像美心这样的企业,要继续长大不容易,要垮下去却快得很——因此只能不断往前跑.”夏明宪这样倾吐心声.

如何才能“不断往前跑”?

在成长为行业“航母”后,美心集团已经挖掘了门产业链的大部分盈利点.也就是说,要实现企业持续成长,仅靠“老本行”空间有限.

既然“老路”渐行渐窄,那就只能寻找新“蓝海”.

为此,夏明宪开始天天收看《新闻联播》,希望依托国家战略寻找“风口”.

还真给他找到了.

自党的十九大提出乡村振兴战略之后,各级党委、政府对农村的政策倾斜力度日益加大.随着利好政策叠出,各种产业要素和发展资源也开始向乡村涌动.

新“蓝海”的轮廓,开始在夏明宪眼前若隐若现:“今年4月以来,总书记先是在武汉主持召开了深入推动长江经济带发展座谈会,又主持政治局会议,审议了《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》和《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》;市委也赓即进行了学习贯彻,并且召开了旅游发展大会和民营经济发展大会——无论是脱贫攻坚、乡村振兴,还是发展长江经济带和旅游产业、发展民营经济,都可以‘聚焦’到美心身上!”

在这样的导向下,美心集团转型方略很快确定:探索一条民间资本参与乡村振兴的可行路径,为自身长远发展开辟一片新“蓝海”.

而红酒小镇,就是美心集團的“出海口”.

再见,洋人街

——坚韧顽强、开放包容、豪爽耿直、敢作敢为等作为巴渝儿女,渝商的血脉里奔涌着重庆的城市精神和优秀的地方文化基因.而这样的传承,注定将赋予渝商在新时代弄潮争先的力量.

“美心洋人街要搬迁了!”

2018年初,这个消息刷爆朋友圈,成为重庆旅游开年“第一炮”.

“别了,在洋人街吃馒头的日子.”

“洋人街的个性标语,我都拍下来了.”

“多喜欢带娃儿去耍的,2块钱的小火车和游船加5块钱的索道,再吃吃喝喝可以耍大半天了.”

等等

面对为支持地方建设而搬迁的洋人街,不少网友“煽情泪别”.

网友们依依不舍,美心集团副总裁杨孝永却踌躇满志.

因为他明白,对于已经启动战略转型的美心而言,洋人街不过是一个巨大的试验场.

“14年来,洋人街所积累的经验,都将在红酒小镇得到升华.”杨孝永说.

在长达十余年的探索中,凭借来自洋人街的经验,红酒小镇很快站稳脚跟,并逐渐摸索出一个更加适合乡村发展的运行之道.

“按照集团规划,红酒小镇的培育大致将分为‘以二养三’和‘退二进三’两个阶段.”杨孝永说.

“以二养三”,即在红酒小镇运行初期,在景区附近配套建设门制造工厂,以制造业务的稳定盈利对景区进行“哺育”,支持旅游项目度过漫长的投资回报期.

在这样的策略指导下,红酒小镇完成了三大布局:

一是建立资金“蓄水池”——在景区建设三家门制造工厂,盈利全部注入景区.

二是探索商贸新业态——收购法国和澳大利亚的两座百年酒庄,将红酒小镇作为集散平台,逐步扩大市场辐射范围.

总结:本论文为免费优秀的关于蓝海论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

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