论文关于互联网企业构建O2O生态圈是关于本文可作为生态圈方面的大学硕士与本科毕业论文生态圈是什么意思论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：近年来中国互联网企业飞速发展,互联网企业从流量入口之争转变为构建各自的O2O生态圈之争.文章首先对互联网并购的研究现状进行了综述,在此基础上研究了 公司在构建O2O生态圈时其自身的优势,分析在选择关键的并购企业时对构建O2O生态圈的意义以及 公司构建O2O生态圈的不足.根据案例分析提出研究的结论和对 公司未来的发展建议,并在最后总结了研究的不足以及对未来研究的展望.
关键词：互联网企业；O2O生态圈；并购；
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）07-25 -02
一、引言
近年来互联网企业的并购如火如荼地进行,互联网巨头们都在为各自企业的发展实施一系列的并购战略,构建自己的O2O生态圈,以防在以后的发展中受制于竞争对手.企业的发展壮大多数是依靠并购来实现的,目前学者对并购的原因、并购的措施和对并购风险的控制研究较多,而对互联网企业以并购的方式来构建本企业的O2O生态圈这一角度的研究较少.本文从这一角度出发,用案例分析的方法,研究 公司构建的O2O生态圈,同时也为其他互联网企业的发展提供借鉴.
二、研究现状
O2O（Online To Offline）即线上到线下,其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去,也就是让用户在线上支付购买线下的商品和服务后,到线下去享受服务.O2O长期为商家提供营销推广平台,注重用户的忠诚度,通过O2O这种商业模式,商家可以得到持续稳定的客户流量.
O2O生态圈是一种开环的电商模式.把国内早期O2O模式和新兴的微信公众平台的O2O模式,分别称为O2O生态圈1.0和O2O生态圈2.0.在生态圈1.0期间突出平台、弱化企业作用,其中O2O平台负责绝大多数的运营工作,企业只是内容的提供者,很少参和到平台的运营中来.在生态圈2.0中企业的作用得到了很好的体现,企业利用服务商打造属于本企业的O2O应用平台,可以最大限度地参和到日常的运营工作中.
企业打造自己的O2O生态圈需要企业之间的并购.互联网并购这一概念是韩世坤提出的.互联网并购的过程,其实是IT产业内一体化的过程,通过合作和并购活动,地区分割以及行业分割被不断打破, IT产业一体化得以实现,互联网并购成为了一种新的企业 模式.
目前国内学者研究较多的是传统行业企业的并购.然而互联网行业的并购浪潮已经开始,学者们在互联网企业并购以构建企业自己的O2O生态圈这方面的研究很少.以下章节就以 公司为例对互联网企业构建O2O生态圈进行阐述.
三、案例分析
(一)案例概况
作为互联网综合服务提供商,其规模和服务的人数在中国是处于领先地位的.随着互联网行业的发展,阿里巴巴专注电商、百度专攻搜索、 专注社交的行业格局已经悄然发生了变化,从流量入口之争转为O2O生态环境内的应用之争,它们已经在社交、支付、地图、服务等方面展开全方位的O2O竞争,互联网快速渗透到生活服务的每个领域.为了在之后的发展中不受制于人, 公司开始了通过并购来加速构建自己的O2O生态圈.
的强项是社交软件和支付功能,它们为 布局O2O生态圈做了强有力的支撑.以微信为核心, 开始布局自己的生态圈,围绕微信的生活一体化服务,构建自己的生态系统,延伸到不同的使用场景,再通过并购等一系列举措,力图将这个生态圈刻画完整.
(二) 公司的自身优势
1.强大的社交平台
要成为一个超级入口APP,使用频率才是最关键的,在高频率应用排行中,社交处于第一位,搜索是处于第二位的.在社交APP中, 毫无疑问位居第一.目前中国企业做的最成功的APP非微信莫属,微信的注册用户已经超过了6亿,月活跃用户数量超过3.5亿.微信作为一个高强度用户粘性的手机APP软件,可以获得用户的一手数据,及时捕捉用户的真实需求,应用大数据做精准营销,可以主动地有选择性地推送产品消息给需要的用户.
社交作为互联网时代实现信息传递的最有效手段,而用户作为自然人通过人和人之间传播对产品的推广起到关键作用.用户资源是微信可以发展起来的重要资源, 在用户资源占有和忠诚度维护方面位居第一.微信的开放平台策略和丰富的用户资源,通过友商合作的方式来打造 的生态系统,为 的O2O生态圈的战略布局提供首要资源支撑.
2.便捷的支付业务
用户行为轨迹的测量,大数据是保障,而获得支付是获得大数据的支撑.O2O的精髓在于用户消费行为可追踪、可衡量、可预测.记录和分析所有用户线上线下的消费行为,最后得到用户消费行为的数据库,根据对此数据库的挖掘和分析,来预测用户行为受哪些营销方式的影响.
对于O2O生态圈来说,方便快捷的在线支付方式和安全完善的支付担保模式,会使 O2O生态圈对顾客吸引力大增.更重要的是,获得支付即获得了用户大数据支撑,也就可以开始展开大数据营销.并且,控制了支付环节,也就相当于控制了O2O格局的流量入口.微信钱包在使用模式上更加快捷,它给用户的体验就是刷卡（扫码）输入6位密码那么简单,繁杂的平台模式和操作会使得用户的跳出环节和流失率增多,所以微信支付这个针对O2O便捷支付的方式落地具有很大的优势.
3. 并购O2O关键企业
随着O2O成为本地服务新的市场增长点,团购作为O2O的典型代表首当其冲成为各方争夺的焦点.经过多次沟通和谈判,2014年2月 收购了团购市场占有率第二的大众点评.大众点评超过9000万的月活跃用户数,已经超过了800万家的收录商户.大众点评进入微信平台并进行有机整合,使微信平台多了生活的气息,更重要的是使 的O2O生态圈向完善又迈进了一步.
在电商这一部分是处于弱势地位的,最近几年 一直在寻找电商领域的发展机会,经过 管理层的战略规划和沟通谈判,2014年3月京东商城被 并购.应用微信支付比较多的是线上支付,线下支付银联是处于绝对领先地位的,微信和其相比还相差甚远.而且线上的电商部分做的还不够完善, 要开辟线下的市场,线上的电商储备资源是必不可少的.只有具备这些条件,才可以进行更好的O2O生态圈建设.大众点评作为一个生活服务的 平台,并不具有电商能力,具有成熟的线上电商体系的京东,是目前 能成功进入电商领域并且开辟线下市场的最佳合作伙伴.
总结:本文关于生态圈论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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