论文张泽晖人工智能行业幕后英雄是关于幕后英雄方面的论文题目、论文提纲、赞扬幕后工作者的名言论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
现在的光环国际,一切业务都是预付款,公司账上现金储备充沛,还是BAT互联网巨头争夺的目标.回忆创业当初,真的像西天取经一样,历经千辛万苦,最终还不知道是否能修成正果.坚持下去的勇气和毅力是企业家精神表现.德鲁克说过,企业家精神不是一个人的精神,而是整个团队的精神.光环国际的董事长张泽晖及其一致行动人绳晓梅打造的团队已经具备了这种企业家精神.
光环国际是张泽晖的第三次创业,他的第一个公司是在福州的传播公司,合伙人是《战狼》的制片人,第二次创业是启迪网,我们的故事就从这里开始.
留名启迪网
1999年,张泽晖带着从华尔街融到的3000万人民币来到北京,开始了他的第二次创业.新公司的名字叫启迪网.许多70后、80后会非常惊讶,当年名噪一时的启迪网创始人就是他！
“那天去某大学联系业务,他们副校长还兴奋地给同事打电话：来,大家都过来见见当年启迪网的创始人.”正所谓“你不在江湖,江湖却依然有你的传说”.
其实,张泽晖的启迪网从创立到关门,仅一年多的时间.但为什么近20年过去了,依旧还有人记得他?
“1997年、1996年是瀛海威的天下,到了1998年、1999年新浪、搜狐就开始崛起了,”张泽晖当时想,大家都做泛门户网站,怎么才能避开他们?选哪个细分领域呢?最终他决定做教育门户网站.
“当时,我们的域名是叫Chinaed,ed是英文education的缩写.另外,E也代表explore探索,D代表develop发现,探索和发展,ed是对人的探索和发展,也是对知识的探索和发现,所以起名叫启迪网,启迪未来的意思.”张泽晖说.
张泽晖带着这个想法去了硅谷,那时正是美国互联网泡沫的时代,融资很容易.张泽晖在见到第三个投资人时就一拍即合,前后只用了10分钟.随后他带着融到的 3000万人民币回国创业,当时启迪网也成为国内教育领域里的第一大门户网站.
互联网泡沫背后是互联网的速度,摩尔定律以18个月为一次迭代,因此,互联网发展速度也以18个月为考核周期,创业者必须在18个月以内成功,否则就可能被同行取代.对于张泽晖和投资人来说,速度决定成败,快速的扩张就意味着大量的烧钱.张泽晖回忆说,那时,启迪网所有高管都是通过猎头从大公司挖过来的,办公环境气派恢宏,“招聘会上,我们和新浪面对面,展位和他们一样大.”他说,“100天,我们从4个创业者发展到170多人的大团队.”
1999年,“猎头”还是新名词,价格自然不菲,可见当时的张泽晖创业之霸气.就这样,投资人还是觉得他太保守了,要求再加快,张泽晖觉得钱不能这么花.投资人却说：“这个钱烧完了,我们后续还有钱.”
究竟快到什么程度呢?张泽晖说：“我们是不睡觉的速度.”
张泽晖和他的团队确实也很拼命.1970年出生的他,那年正好30岁,血气方刚的年纪,有着做事业的决心和体力.
他回忆道,那时一周就能回家一两天算不错了.不仅他自己拼,整个互联网的创业者都非常拼.张泽晖讲了一个小故事,当时互联网圈的创业者每隔半个月会小聚一次,然后就有了一个广为流传的段子“互联网CEO和吸毒者的区别”.段子里讲,做互联网CEO和吸毒者相同的地方在于吸毒的人残害身体,做互联网CEO也残害身体.不同之处在于吸毒者只残害自己的身体,而互联网CEO不仅残害自己的身体,还残害员工的身体！
比起光环国际的第三次创业,他说：“那时候的创业劲头比现在更强、更拼命.”
但资本变脸比翻书还快.时间到了2000年,启迪网的投资很快就烧完了,而此时美国在连续加息下挤爆了互联网泡沫,市场崩溃.“风投的钱开始收紧,开始要求我们压缩,并要求我们转型.”那时张泽晖又跑到美国去,把Global English 引进中国.“我是第一个把美国的Global English 在线学英语,引到中国来的.”
事与愿违,2000年还是拨号上网的年代,最高的上网速率是56K,这样的互联网环境根本无法实现在线学习.因此,受困于带宽问题,在线教育的业务也没能延续下去.到2001年5月,启迪网关停,张泽晖的第二次创业就这样结束,但他仍然没有放弃.
总结失败经验 取经项目管理
张泽晖总结了启迪网失败的教训：一是钱不能用来烧,要用来做业务；二是不论投资人如何建议,公司必须从业务角度考虑问题；第三,公司管理层不能波动.不甘失败的他,在启迪网关闭不久就成立了光环国际.而这个光环国际在很长一段时间内脱离了互联网行业.
再創业,张泽晖依然选择教育行业.当时,他一直在思考一个问题,“我们发现中国的企业在快速发展过程中,管理水平跟不上公司的发展,尤其是互联网企业、IT企业这一问题更加突出.在美国,他们就能管理得非常好,我们要向外企学习,建立自己的管理体系.”所以,光环国际将业务锁定在 IT项目经理培训,后来逐渐成为光环国际的主营业务.
再创业的张泽晖没有了以前的浮躁.“启迪网那时就想燃烧三五年,去纳斯达克上市,上市就什么都好了,就实现自我成就的梦想了 .”而第三次创业,张泽晖想的是,这个事情是不是自己的兴趣,对国家、对行业有没有贡献,以及这是不是一个很长远的事情.
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