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“行者互联”是吴庆海给自己的创业公司起的名.他对于王阳明的“知行合一”分外推崇,同时他也是互联网的忠实拥趸.但他给他的业务展示平台又起了一个更广为人知的名字——“孙行者”.他说这里面有三个涵义：第一,孙行者是个在中国家喻户晓的大IP,神通广大、无所不能,网络时代IP响当当很重要；第二,孙行者做的就是取经传播的活儿,和公司的业务模式也很契合；第三,行者本身就是实践者,知行合一,才能真正有所成就.
2017年,行者互联公司刚满周岁.用了一年的时间,吴庆海、王宝明、宫元年三个志同道合的创业伙伴儿各自分工、各司其职搭好了孙行者这个国内第一个以知识管理为主要业务方向的平台.公司虽小,却有着宏大的愿景：帮助更多的中国企业认识并运用知识管理这一利器,更多更好地创新,更快更稳地发展.
知识管理溯源
知识管理英文也称K n o w l e d g e Management（KM）,是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法,管理大师彼得·德鲁克早在1965年即预言：知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素.上世纪90年代后期互联网的兴起,资讯的蓬勃发展,知识管理的观念结合互联网、资料库以及应用软件等工具,成为了企业累积知识财富、创造更多竞争力的利器.
知识管理的定义为,在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断地回馈到知识系统内,永不间断地累积个人与组织的知识,形成组织智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应对市场的变迁.
一般来说,知识管理是一种漫长的经营策略,带给企业的好处为：创造企业新竞争价值；增加企业利润；降低企业成本；提高企业效率；建立企业新文化.
从一定意义上说,知识管理不是一门科学,而是一种实践.随着人们对于知识经济的普遍认可以及互联网的飞速发展,知识管理理论也不断更新完善,出现许多不同的理论流派和实施模式.从它的演进过程来看,国内知识管理界将其概括为知识资产化、知识场景化、知识生态化三个主要阶段,称为三朵知识管理之花.
知识资产化
在上世纪90年代之前,知识往往和教育培训画上等号.人们认为：如果一个组织能够为每一个员工提供全面且必要的培训,那么员工也自会努力奋发造就伟大的组织.互联网的运用使得知识工作者渐成气候,人们对于知识的认识提高到了知识是组织需要管理的一种重要资产.但如何管理知识呢?当时的认知和技术手段就是围绕收集文档、建立文库、分类检索、知识统计等功能进行,这种原始、朴素的想法,让组织聚焦于显性知识,投入到内容建设上.这种致力于收集知识使其沉淀为组织有价值的智力资产,就是“知识资产化”的实施模式,其关键在于内容,策略是积累.
知识资产化到目前为止仍是许多组织实施知识管理的关键策略.但该模式在实践过程中也暴露出不少问题：如何能够持续有效地鼓励员工提交知识?如何挖掘和管理员工头脑里的知识?对于标准化流程之外的那些创造性工作如何管理?针对市场节奏变化快的业务如何确保知识及时更新?
知识场景化
如果说知识资产化只针对显性知识的管理,那么对于隐性知识的管理如何实施成为知识管理者思考的问题.毕竟我们知道的知识远比说出来和写出来的要多得多.麦肯锡认为,组织里75%-90%的知识都是隐性知识.隐性知识是那些关键的诀窍、绝活、秘笈类经验,往往存在于一线奋战人员的大脑里,看不见、摸不着,因此需要采用完全不同的策略.知识不应该只通过文档来保存,特别是隐性知识,需要用更好的办法来管理.于是知识场景化的管理实践开始兴盛.
很多实践者开始将日本的管理大师野中郁次郎的《知识创造公司》、美国组织学习领域的专家南希·狄克逊的《共有知识》等著作奉为圭皋.野中特别强调隐性知识的重要性,与美国盛行的“知识管理就是建立计算机数据库”的做法非常不同.南希也在她的书中谈了五种知识转移：连续转移、近转移、远转移、战略转移以及专家转移.人们发现在眼下的新经济时代,随着市场发展和技术爆炸,微小型组织会以一种更加快捷有效的方式来创造知识,并超越原来强大的大型企业.因此,充分激发每一个人自由创作及分享的天性,以人为本,强调人与人的连接,强调参与互动、注重经验管理并基于工作场景驱动内容的生成和应用,一时成为新的知识管理实施的路径选择.最有价值的知识不是从别人那里获得的,而是我们自己内生的.知识场景化就是针对具体场景的“因天因地”,“因人因事”的知识管理方式.其关键在于人,主要策略是连接.
随着知识场景化在实践过程中的运用,人们又开始深度思考一些新的问题：除了总结利用好旧知,如何激发组织创造出新知?内容和知识能够直接变现吗?如何能够让组织跨越不连续性,实现基业长青?如何解决组织在互联网时代进行战略转型变革等复杂性难题?
知识生态化
对于上述更为深远的问题,正是像吴庆海这样多年从事知识管理的实践者们经常思考的问题.他们不仅是作为一个企业的内部管理者,同时是从一个行业乃至国家战略的角度来寻求答案.吴庆海把它概括为知识生态化.
在大众创业、万众创新的大背景下,新公司、新技术、新模式、新思维层出不穷.这都对人类已有知识产生了颠覆性的需求和变革.在工商经济领域,不同知识和价值的组合,则有助于新技术及商业模式的出现,从而提升“独角兽”公司产生的概率.构建一个好的知识生态体系,无疑是实现这一目标的催化剂和加速器.需要建立起一个知识集市,来形成知识交易,交易的产品是多种多样的知识产品和知识服务,例如文章作品、著作书籍、經验干货、绝招秘笈、培训课程、咨询辅导、专利商标、设计创意、音像视频等.心理学研究认为,人的大脑在学习时,如果知识在原有的认知上进行延伸,学习效果并不大.如果过程之中有解构、有组合、有重构,才是有效学习.认知的不同组合能创造形成新的知识.因此,通过构建知识生态体系,汇智形成知识多样性,激发更多个体的创造力,这种实践就是知识生态化的实施模式.其关键在于营造生态系统,主要策略是创造.目前越来越多的小微企业蓬勃发展,它们基于知识全价值链将会形成许多知识联盟,并通过众筹、共创、分包等形式,实现灵活的资源配给及协同创作,这已经对未来企业组织结构的演变产生了一定的影响.
总结:本文是一篇关于行者论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 企业研发中心知识管理改进 【摘 要】企业研发中心不仅要对企业进行基础管理，更重要的是对知识管理方面进行有效改进。论文论述了企业研发中心知识管理的背景及意义、难点及存在问题。
2、 知识管理构建企业核心竞争优势 摘 要 人力资源是企业最核心的资源，最大限度地提升企业人力资本的价值，对于企业构建核心竞争优势至关重要，同时，员工的离职、退休、内部流动都需要企。
3、 知识管理在咨询公司中应用 摘 要 本文概述了咨询行业的基本概念与运作流程，分析了知识管理本身与咨询公司中的知识管理情况，简述了知识管理在咨询公司的流程，提出目前咨询公司知。
4、 企业知识管理模式构成要素 本研究分析了企业知识管理模式构成要素的研究现状，并探讨了企业知识管理中的八大构成要素。企业知识管理最早由美国人提出，这一理念的提出是为了探索出。
5、 知识管理和技术关系综述 摘 要：创新是企业生存发展的基本保障。研究知识管理与技术创新的关系具有重要意义。本文将学者们对知识管理与技术创新的研究进行梳理，以期对企业发展产。
6、 知识管理促进企业技术策略 [摘要]在知识经济时代下，知识已经被人们作为一种保持企业竞争优势的重要资源，而对于知识的管理就成为了企业生存和发展的关键。本文在对企业知识管理界。