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作为专业的公司治理媒体,《董事会》杂志高度重视董秘、认可董秘的价值,一如：为促进董秘价值提升及褒扬优秀董秘而设立了金圆桌奖之“最具创新力董秘”“功勋董秘”奖.旨在为董秘价值正本清源,14位上市公司董秘、董事长等发声《董事会》
在一些人眼中,懂得怎么开会、信息披露的人差不多就能做董事会秘书；董秘是秘书,没有多大的价值、多高的任职门槛：这无疑是小看了董秘、误解了董秘的价值（相应的是其履职门槛）.中国企业董秘被“鱼肉”的一大原因正是：董秘的价值没有被充分认识,“随便”换一个“阿猫阿狗”当董秘没多大关系.来看一例.2016年6月,万科激烈的控制权之争中,董事会审议深圳地铁资产注入议案.独立董事张利平在电话中称自己有利益冲突,所以弃权.董秘朱旭马上追问：那您这样的话,属于利益关联,您就属于回避表决,是这样吗?张利平答：没有错.朱旭再问：回避表决?张利平答：对.朱旭提醒张利平提供书面回避理由、签字,后者表示会提供.这一票是弃权还是回避事关重大：弃权的话议案否决,回避的话通过.最终,议案通过.朱旭在关键时刻的专业性,深刻体现了董秘巨大的专业价值.
作为专业的公司治理媒体,《董事会》杂志高度重视董秘、认可董秘的价值,一如：为促进董秘价值提升及褒扬优秀董秘而设立了金圆桌奖之“最具创新力董秘”“功勋董秘”奖.旨在为董秘价值正本清源,14位上市公司董秘、董事长等发声《董事会》.
中国中铁董秘、“功勋董秘”得主于腾群：
董秘是董事会合规运转的维护者
目前,根据我国的法律法规及国资委、监管机构的相关规定,董秘主要担负着以下职责：董事会合规运转的维护者、“三会”会议的筹备者、信息的披露者、股权事务和投资者关系的管理者、董事履职的服务者、董事会日常事务的管理者、公司治理主体间的协调者、独立董事与公司之间的联系者、与监管机构的联络者、决议执行的监督者、董事会会议的记录者、董事会文件资料的保管者、公司的新闻发言人,特别是在中央企业建设规范董事会过程中,董秘还发挥了公司董事会与出资人之间的纽带作用.
做董秘难,做一名优秀的董秘更难.董秘工作任务重、责任大,需要内外兼修.怎样才能做一名优秀董秘?良好的品格是优秀董秘的首要条件,专业素质则是其赢得不同层面信任的基础.高尚人品、人格魅力、熟悉法律规则、掌握公司情况、善于沟通协调都是做好工作的支撑.从监管者角度,如果董秘不可信,那么公司多半会有问题；从信息披露角度,如果董秘不诚实,那么公司很容易违规；对投资者来讲,董秘的品质就是公司的品质；对董事会而言,如果董秘已经不值得信赖,那么董事会与公司管理层之间的沟通将会大受影响.董秘要有责任感和使命感,勤于学习、积极探索、勇于实践、敢于吃苦、舍得奉献,深刻理解这个岗位的职责和要求；要树立有为才有位、有位更有为的成长观念,知道“唯有热爱,才有可能成功”的道理,不断提高自己的心理素质和抗压能力；要努力获得公司管理团队的最大重视,要积极争取独立董事的最大支持,多汇报、勤沟通、善沟通,到位而不越位；要有好的工作方法,善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,普遍联系,防止画地为牢,闭门造车；要有很强的执行力,狠抓落实,确保效果.
中国铁建董秘、“功勋董秘”得主余兴喜：
董秘是公司治理专家
从董秘在上市公司中所扮演的角色、所承担的职责看,董秘应当是公司治理专家.董秘应当比董事更懂得公司治理的方方面面.我以为,上市公司董秘应当具备以下主要的知识、经验和能力：
财务专业知识.回答监管机构就定期报告和一些临时公告的询问往往涉及财务问题,需要财务知识；特别是董秘工作中所占分量很大的与投资者沟通的工作,往往涉及大量财务问题,非常需要财务知识；此外,提交董事会及专门委员会审议的很多议案涉及财务问题,而董事特别是外部董事最方便的咨询对象就是董秘.
管理专业知识.董秘的很多工作本身就是管理工作,而且董秘协助董事会加强公司治理的许多工作如建立健全公司内部控制制度、推动上市公司建立健全激励约束机制都是非常专业的管理工作.
法律专业知识.董秘的大部分工作都涉及到法律、法规、规章、规则以及公司的章程和规章制度,相关的法律专业知识必不可少.
资本市场知识.董秘的大部分工作是与资本市场打交道,特别是制定资本市场发展战略、资本市场再融资和并购重组事务,需要董秘熟悉相关的资本运作,对资本市场有深入的了解.
公司所处行业的知识、对公司各个方面情况的了解和理解.定期报告编制、信息披露、内部控制、激励与约束机制的建立、与投资者沟通等,需要对公司所处行业和公司本身的情况有深入的了解.香港联交所《企业管治守则》要求“公司秘书应是发行人的雇员,对发行人的日常事务有所认识.”
沟通能力.董秘对外需要与监管机构、投资者和新闻媒体沟通,有时还有社会公众沟通,对内需要与董事、监事、管理层以及大股东沟通,沟通能力的重要性不言而喻.
中国中车董秘、“最具创新力董秘”得主
谢纪龙：董秘应是上市公司合规运作的坚守者
董秘介于监管机构、董事会、管理层、股东等一系列关系之中,身为坚守者,坚持原则,守护法规,不仅需要法律法规的支持,也需要在错综复杂的关系中寻找平衡点,董秘就是连接各种关系桥梁的支点,为确保关系桥梁的顺畅,至少要做好三座桥梁的支点.一是公司“三会”运作和管理层的支点.二是公司日常运作与监管机构的支点.三是公司日常经营与投资者关系的支点.
坚守需要勇气,也需要担当的精神.董秘作为公司合规运作的坚守者,应该紧密围绕三大基础开展工作：一是确保程序公正是科学决策的基础；二是确保信息披露真实准确完整是合规运作的基础；第三,理清关联交易是大中小股东公平对待的基础.
董秘作为各种关系之间的接口、纽带以及桥梁,沟通的艺术和技巧是董秘素质的重要体现.董事会是重大事项的决策机构,管理层要落实这些决策,面对管理层的落实困难或者落实不到位,董秘必须做好上传下达的沟通角色.当出现公司经营和法律法规冲突的时候,由于理解不一样,有的甚至是保护公司利益,如何藝术地把有关条文、规则和公司领导沟通,说服领导、让他们信服,这要求董秘具备非常强的沟通技巧.在管理层和股东之间相互传递诉求,董秘需要勤于沟通和善于沟通,投资者和管理层是利益共同体,不存在根本的冲突,及时的沟通交流、传递信息,能增加投资者对管理层的信任,同时董秘把投资者的诉求收集汇总定期汇报给管理层,也是促进公司健康发展的一种途径.
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参考文献：
1、 董秘是上市公司合规运作坚守者 董秘职位的多元定位，万变不离其宗，其根本就是要维护上市公司的合规运作：合，遵从，依从，遵守，坚守；规，法律，规章，制度，规定不久前读了王志刚董。
2、 董秘应坚持独立、中立、权威管治理念 龚敏，北汽福田汽车股份有限公司董事会秘书。注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师；清华大学-香港中文大学财务金融硕士、美国西海岸大学工商管理。
3、 董秘是机构不是个人 董秘是机构不是个人。根据我国的法律规定，董秘应由自然人担任，因此常常被认为董秘就是指“某个人”，其实不是。担任董秘岗位的人作为公司高级管理人员开。
4、 董秘品格素养是多赢密码 董秘唯有提高自身品格素养，提高工作艺术，善于寻找好平衡点、立足点、生存点，才能适者生存，游刃有余，才能够营造“多赢”的局面我是2004年10月。
5、 董秘，应走在变化之前 中國经济进入由高速增长转为高质量发展的新阶段，对微观经济的实体——公司提出了高质量发展的要求，公司的决策和运营必须相应进行变革与调整。作为公司的。
6、 董秘是内外兼修多面手 作为一名有十余年董秘工作经验、经历了三家上市公司的董秘，回顾过去的工作，归纳而言，我认为，董秘必须是个内外兼修的“多面手”，既要懂股市，又要懂人。