论文建筑工程质量管理绩效评价分析是关于本文可作为相关专业质量管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文质量管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】工程质量绩效评价是管理控制系统的核心,对提高项目整体质量水平和提升绩效评价能力具有重要作用.论文从我国建筑工程项目特点出发,对工程质量管理的绩效进行评价分析.
【Abstract】The engineering quality performance evaluation is the core of the management control system, which plays an important role in improving the overall quality of the project and the performance evaluation ability.This paper evaluates the performance of engineering quality management from the characteristics of China"s construction projects.
【關键词】建筑工程质量管理；绩效评价；方法
【Keywords】quality management of construction engineering； performance evaluation； method
【中图分类号】TU39 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0001-02
1 建筑工程质量管理绩效评价的相关理论
1.1 建筑工程质量绩效评价理论
所谓建筑工程绩效评价理论,是指在管理模型的基础上,提出以建设工程项目管理为指标基础的绩效评价体系,该体系是对建筑工程整体过程的集成,也是将工程成本、质量、进度等转化成工程项目管理目标体系的过程,所以要加强建设工程项目管理绩效评价研究.
1.2 绩效动态管理
所谓绩效动态管理,是在绩效评价过程中,实施的一种动态管理形式,也就是在建筑工程施工中,需要持续多次进行的将绩效评价结果完全反馈给相关管理人员,相关人员根据评价结果对工程项目的实施给予一定的改善.建筑工程是一项开放的系统,其建设时间非常长,投资也很大,涉及的范围很广,建设项目也受到各种因素的影响,质量管理变得很复杂,所以在绩效管理评价的时候要根据实际情况作出质量管理评价,最终使生产顺利进行.
2 建筑工程项目质量管理绩效评价体系的建立
2.1 建筑工程项目质量管理体系的界定
一个完整的工程质量绩效评价体系可以分为8个部分：明确评价目标—熟悉评价对象—取得评价信息—设计评价体系—制定评价标准—选择评价方法—测定对象属性—编制提交评价报告.建筑项目的一次性和地域性决定了不同建筑施工所面临的施工环境不同,其质量管理的重点也不同,所以进行工程质量管理需要考虑工程环境和质量管理的动态变化,特别是工程环境动态分析,把握不了施工环境特点规律和变化,就很难分析出环境对质量管理造成的影响,也就更难做出准确的绩效评价.
2.2 形成建筑工程质量管理绩效评价实施原则
第一,原始资料的真实性和稳定性要强,这是保证可操作性的前提,进行绩效评价体系构建准备的时候要对资料进行核实,从而保证各项评价指标的准确,实现评价的层次性和结构性.第二,注重独特性指标的建立,一方面,评价部门在实施过程中保持独立,尽量避免外界因素的困扰,独立行使自己评价职责,并做出客观公正的评价,评价指标之间互相联系也互相区别,也就是各个指标应该保持清晰,避免指标的重复.第三,评价过程需要稳健,在实施过程中,注意客观性要求,不要对评价行为结果轻易做出结论,避免施工单位的行为存在偏差.第四,科学评价体系要包含定性指标和定量指标,只有综合使用两种指标才能保证评价结果的公正性.
2.3 建设建筑工程质量管理评价体系构建
2.3.1 初步构建
建筑工程质量管理绩效衡量不仅仅是建筑成果,还包括建设过程,要求指标中包含动态性和静态性两种.通过查询资料,笔者认识到构建工程质量管理评价体系,需要结合施工的基本操作,从指标的内容出发,将评价指标划分为准备阶段、施工阶段和验收阶段.施工企业建立建筑工程质量管理绩效评价,需要具有科学性,这样才能对评价客观地进行横向和纵向的比较,从而发现施工企业施工阶段质量管理所存在的问题,并对其进行解决和完善.指标体系的真实性可信性取决于评价目标,也就是通过评价目标来约束条件对指标进行限制.
2.3.2 评价指标的选取
结合建设工程质量管理的规范,对质量管理活动中存在的影响因素进行分析,从而对建设项目施工阶段质量管理绩效评价指标进行初步设置,以评价目标为核心,综合考虑治疗原则一级具体实施方式,建立质量管理绩效评价体系结构,将结构分为三个层次,第一层次是目标层,也就是绩效考核客体；第二层为约束层,可以将其划分为施工准备阶段X,具体施工阶段Y、梭工验收阶段Z三个子部分；第三层为基础指标层,是对质量管理绩效考核指标的进一步细化.
3 加强建筑工程质量绩效评价的措施
3.1 重视合同管理
合同对于建筑工程项目管理来说,是唯一的具有法律效应的文件,更是整个建筑项目各个绩效评价控制的依据.如果项目管理者对合同的每个细小条款分析和研究得不够彻底,那么就会造成巨大的危害.所以,项目的负责人需要具有足够的绩效评价危机意识,掌握绩效评价控制手法,从绩效评价管理的方位去认真地讨论合同中规定的各个规定[1].
3.2 利用合同形式进行绩效评价控制
举例来说,对项目工程量变化范围较大、变化幅度也大的施工项目来说,这种工程的施工绩效评价也随之增大,那么就需要采用单价合同方式；如果是建筑项目的成本无法预测,这样的估价也是无依无靠的,对于这种情况来说就要将绩效评价转嫁到承包方,采用成本加酬金的合同形式；而对于一些中小型的建筑项目而言,例如施工的地址条件稳固,并且施工单位对于此类施工具有丰富的经验,这样的施工造价往往是在预算范围之内的,此类建筑工程项目的绩效评价就会相对小,一般都会采用总价合同的报价形式.
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参考文献：
1、 探析现阶段建筑工程质量管理中存在问题和 摘 要：新时代的背景下建筑工程质量管理俨然成为了人们所关注的热点问题，质量问题是建筑工程建设的最核心内容，质量管理的效果在很大程度上面直接影响。
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3、 建筑工程质量管理和控制 【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也正处于快速发展的进程中，并且取得了一定的成果，但随着公众对建筑行业质量要求越来越高，如何做好建。
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