论文机电工程项目管理趋势策略分析是关于本文可作为相关专业机电工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文机电工程包含什么工程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：机电工程项目管理是一项长期复杂的工作,企业要深刻剖析当前状况,整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法.加强机电工程项目管理要把握住项目实施中的几个关键环节,确保能安全、优质、高效的完成每个施工项目.
关键词：机电工程；项目工程；策略；发展趋势
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）03-44-02
前言
在经济高速发展的今天,机电工程项目对整个建筑工程有着重要影响,在项目实施的过程中工程项目管理发挥着越来越重要的作用,企业要通过项目管理的手段抓好在建工程.
1 机电安装工程项目管理存在问题
1.1 管理水平低
近些年来随着我国科技信息的高速发展,全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响,但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步,总的来说还处于传统阶段,这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取,结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一,也不能够及时有效的对获得的现有信息进行合理的归类和总结,难以体现出市场的实际需求.
1.2 安装造价管理秩序不规范
由于造价管理不尽合理及规范,部分施工单位的施工技术水平较低,他们把追求利益最大化为目的,经常出现违规签订合同的行为,这就造成了工程造价超出工程预算.目前存在一些施工单位在项目决策上玩手段,为了提高子工程的套价而有意的扩大定额工程量,并且在工程项目安装的实施过程中,施工单位为了盈利的目的购买一些质量差而报价高的原材料,这就给工程质量带来极大的安全隐患,同时还增加了工程造价,超出了预算.
1.3 设备、材料的编号设计不够规范
从目前现状来看,我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计,这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误,增加了更换或重新订货的次数,在工作上造成很 烦.
1.4 工程设计不够科学合理,缺乏协调配合
目前我国工程设计的总体水平较低,设计团队之间各专业的分工合作并不和谐,加上设计人员缺乏丰富的现场施工设计经验,最后导致工程施工图纸不尽完善合理,最终影响到整个工程的施工进度及质量水平.
2 机电项目管理策略
2.1 目标管理
成本目标.在项目合同要求和预算范围内,科学、合理的运用资源,最大限度的降低消耗,按时请款,合理安排材料以及人员的进出,减少资金占用,使整个项目的实施以最高的性价比为目标,建立经济型施工典范.
进度目标.在项目管理的统一协调下,合理控制工程进度,使施工按照一定的程序有序的进行.实现计划工期,在保证质量的前提下,加快工程进度,提前完成合同工期.
质量目标.施工质量要在国家相关专业设计、施工规范的基本要求以及工程施工方案的要求下,实现施工组织中质量控制的目标,满足预定的使用功能要求,使整个项目达到预定的生产能力和使用效果,安全、高效的完成施工项目.
安全目标.安全是工程施工中重要的因素,在施工过程中,一定要控制好安全问题.安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”,对他们进行合理的控制和约束,使整个施工过程在一个安全的环境下完成.
现场目标.在施工现场要科学组织施工,现场的施工材料要合理摆放,做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的日常生活管理工作等等.使工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行.
客户满意.在项目施工过程中要充分利用专业知识和技能,尽量减少客户的变更.使工程施工能得到使用者的认可,同时照顾到社会各方面以及参和者的利益.
2.2 质量管理
项目质量的管理.合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一,在工程施工中,质量是工程建设中必须严格控制的内容.做好对工程施工质量的控制,就需要基层管理人员进行合理的管理,注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节,按照质量标准和各分包商签订质量保证合同,确保工程质量.
图纸审查和交底.在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查和对技术人员的交底,它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段.
做好隐蔽工程的质量控制.在工程施工中有这样一些工序,它们比较容易被下一道工序所隐蔽,对于这类工序的质量控制要做到在下一道工序进行之前就对其进行检验和验收,做好监督工作,这样就不会遗漏关键点,有效的控制工程质量.
材料的质量控制.施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低,所以要注重对原材料的监督和检查,确保使施工材料符合施工质量要求.
工程施工技术资料的控制.技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容,在施工中有着重要的作用,是工程档案的一部分,反映了施工活动是否科学、合理,施工过程是否严肃和完整,是同时也是工程施工质量水平真实展现,是评定工程质量的基础.
2.3 成本管理
材料采购的控制,在项目施工中,原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大,采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多和少.
施工中的变更控制和风险控制,在项目施工的过程中,可能会因为设计、施工现场、施工方法等各类原因,造成工程变更,从而影响工程费用和进度等问题.为了避免这种事情的发生,成立专门的机构从事变更审核工作,对于施工中出现的变更问题,总承包商进行严谨、合理的检查,打击弄虚作假现象,严格执行合同内容,按合同规定进行变更服务.
竣工成本控制.工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作,这也是成本控制的最后一个环节,在这个环节中,建设单位要和总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要和各分包单位做好竣工交接工作,避免过后出现不必要的麻烦.
总结:此文是一篇机电工程论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 机电设备安装工程项目管理工作路径探究 摘要：建筑工程的具体施工过程中，对机电设备的安装是比较重要的内容，安装的质量对整体建筑的使用质量就有着影响。在具体的机电安装过程中，从技术层面加。
2、 供应链管理环境下建筑工程项目物料采购策略 摘 要：以建筑工程项目实施供应链管理的建筑材料采购为研究对象，认为基于供应链的原材料采购管理模式、采购组织结构整合与重组、采购业务创建以及准时化。
3、 工程经济视角下工程项目管理问题 摘 要 时至今日，工程经济在我国社会经济体系中的地位不断提升，并带动了其他市场经济体的发展。而工程经济作为工程项目的固有价值体现，追求以最小投入。
4、 计算机应用技术在工程项目管理中应用 摘要：随着我国科技的逐渐发展，计算机技术已经逐渐的应用到建筑工程的工程项目管理之中。在工程项目管理中应用计算机技术可以很好的实现数据和信息的处理。
5、 信息化时代企业项目管理实施策略 【摘要】文章首先探讨了在信息化时代，企业实施信息化项目管理的前提，然后提出了当前企业在信息化项目管理实施中所存在的问题，并据此提出相应的解决措施。
6、 大数据挖掘在工程项目管理中运月 近年来，传统的工程项目管理模式已经无法满足新形势下工程项目管理模式的需求，探索工程项目管理新模式具有十分重要的现实意义。本文基于大数据挖掘技术，。