论文财务共享服务中心构建是关于本文可作为相关专业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务要做哪些工作内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：近年来,财务共享服务中心作为一项较新的财务管理模式,越来越受到集团企业的关注和重视.本文就财务共享服务中心的优劣对比、存在的应用风险等进行研究,旨在探索出一套行之有效的财务共享服务中心建设思路和方法.
关键词：财务 共享服务中心 建设
一、财务共享服务中心概述
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）是将集团企业内部各子企业分散进行的、某些重复性的会计业务在共享服务中心内统一进行流程化、规范化地集中财务核算和报告,以达到企业整合资源、降低成本、提高工作效率和保证工作质量的目的,促进财务人员由“核算型”向“管理型”转变的一种新型财务管理模式.
二、财务共享服务中心模式的主要优势
（1）财务管理效率和规范化水平得到提高.财务共享服务中心对集团内部所有子企业或同类型子企业采用相同的标准作业流程,改变了以往各子企业处理同样业务标准不同、时间不同、质量不同的状况,优化和消除了子企业冗余的、不规范的处理流程,使集团整体财务管理效率和规范化水平得到提高.
（2）企业管理成本得到相对降低.财务共享服务中心将各子企业不同财务岗位分散处理的业务统一流程化处理,减少了人员数量和中间管理审批环节,相对降低了管理成本.
（3）企业整合能力得到提高.随着经营战略和内部改革改制需求的不断扩大,企业间或企业内部各子企业兼并、重组、新设的工作任务越发繁重.财务共享服务中心可以快速地将这些繁杂的工作统一进行处理,提供辅助服务,将管理人员的精力放在企业核心业务中去,从而提高企业快速整合能力和核心竞争能力.
三、财务共享服务中心模式存在的主要风险
（1）认识理念上存在误区.财务共享服务中心模式并不是所有企业都适用,也不是所有企业通过财务共享服务中心就可以实现企业所有财务数据标准化和流程化操作.另外,受财务共享服务中心设置的城市地点和其他因素所致,构建财务共享服务中心也不一定就能降低企业的运营成本.
（2）企业信息化建设运维成本上升较快.财务共享服务中心必须有一套强大的信息系统和专门的运维人员作为支撑,这需要企业较大的信息化投入,容易增加企业的负担.
（3）财务人员队伍可能出现流失.实施财务共享服务后,基层单位财务人员面临工作地点调动、业务转型、沦为“辅助岗位”、工作兴趣降低等多重困难,容易造成部分财务人员离职,财务队伍出现不稳定的现象.
（4）业务部门的满意程度可能会降低.实施财务共享服务后,财务的报销流程及报销要求发生了较大变化,财务部门对业务部门的服务将从面对面变成了异地服务,可能会增加传递链条和传递时间,一旦管理不当,容易出现业务部门不满意的风险.
四、构建财务共享服务中心的建议
构建财务共享中心应遵循以下三个原则.
（1）统一规划原则.构建财务共享服务中心是集团企业集中化、精益化管理在财务方面的一个体现,是集团企业管理的重大变革,必须按照统一规划的原则,做好顶层设计,使集团企业各级管理者深刻了解和认识财务共享服务中心的工作职能、工作定位,平衡好各方利益关系,尽量减少实施过程的阻力,提高各类人员参和变革和接受变革的主动性,确保财务共享服务中心在构建初期就具备一个良好的实施环境.
（2）分步实施原则.构建财务共享服务中心必须有相应的管理基础和信息化基础,不可能在短期内一蹴而就.要认真评估企业自身管理和信息化现状,分步骤、有计划地解决多系统“孤岛”问题,以业务财务驱动为基础,加强业财系统间的集成和数据共享,提高企业数据的一致性和完整性,搭建业财一体化管理平台,合理确定和优化业财处理流程,明确财务共享服务中心的业务流程和业务范围,为实施财务共享服务中心奠定坚实基础.
（3）人才储备原则.财务共享服务中心的建立,除了需要处理基础业务的大量员工外,还要有一批精通业务的财务人员梳理相应的流程和架构.这些人员对内可以对基层人员进行业务培训和指导,对外要能和业务部门进行沟通和协调.所以在财务共享服务中心构建时,就必须考虑相应的人才储备和选拔,加强对基层财务人员转型,实施好财务共享服务中心人员的激励绩效机制,确保财务共享服务中心人员稳定,运转高效.
参考文献：
[1]李嘉.集团企业实施财务共享服务路径探讨[J].财会通讯,2009（23）.
[2]孙文君.浅议企业集团财务共享服务模式[J].东方企业文化,2011（12）.
（作者单位：国网黑龙江省电力有限公司）
总结:本论文为您写财务毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 城市商业银行建立财务共享服务中心的可行性分析 摘 要：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在国内大集团企业中兴起，国有商业银行和部分大型股份制银行汇也已完成或正在启动财务共享服务中心建。
2、 财务共享服务中心对管理会计有效实施 摘要：随着经济全球化的不断推进，管理会计的实施成为了各企业财务系统研究的重点，利用财务共享服务对其加以推动能够有效地推进管理会计事业的逐步发展。。
3、 油田企业财务共享服务中心建设存在问题 [摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析，发现其存在制度建设、中心人员业务水平。
4、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时 展相结合，实现财务。
5、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许。
6、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。