论文财务共享服务中心的建立和运营对集团企业的影响是关于财务方面的论文题目、论文提纲、财务论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：伴随着全球经济复苏后逐渐走上正轨,各国的经济都在大步往前发展.财务共享服务被当代社会认为是一个建立在企业集团管理体制下的创新型管理体系.文章就将具体来介绍FSSC（全称：Financial Shared Service Center）在我国集团企业中的建立与其的发展现状.然后,文章综述了其对集团企业的影响并进行了SWOT分析,旨在于为我国集团企业财务共享中心的管理提供参考.
关键词：财务共享服务中心；发展现状；SWOT分析
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）05-100-03
一、 引言
随着当今社会互联网与计算机技术的不断改革,FSSC以一种崭新的管理模式在越来越多的海外集团和大型的海内集团企业里不断涌现,这种较新颖的管理模式是美国福特汽车公司在20世纪80年代初建立起来的.到了20世纪90年代,在美国当地有许多大型的公司比如：福特、通用、杜邦、惠普等跨国公司因为全球一体化的普及和不断深化,导致企业集团面临了更多的市场问题.就是在这样的市场影响下,利润也就顺其自然地替代了成本在这个体系里原本的中心地位.它们具体是通过：与企业集团签订服务协议来确定服务内容,再以服务难易程度及工作量为基础进行收费,从而实现其自身工作特征发生转变,（Kelth and Hirschfiekl,1996）财务处理流程通过标准化和统一化的观念,对企业集团进行流程再造和优化.应用处理过的流程再具体实施在共享服务中心里,从而演变成了创新式的管理模式（Moller,1997）,再然后财务共享服务中心将企业集团采购,销售,会计核算和资金管理等一些工作内容划分到一个新的组织结构里,其有着自身的管理和人员配置系统,为集团企业节省了管理成本,提高服务质量,增加战略价值和提升生产力（ 改革开放之后的中国企业如雨后春笋般涌现,随着全球化和规模化的发展,我们国家企业经管能力的有效性陆续地被突显出来,同时也导致了经管方面弱化的问题不断放大.比如成本增加,财务风险不断升级,控制难度更上一层楼,各方面利益受到挑战,服务质量难以提高,财务工作效率低,种种问题大幅度限制了我国大型企业的不断更新改革,同时也掀起了一股来自财务界各领域人士激烈回应的热潮.关于企业的财务体系究竟如何去处置变成了许多企业当下面临的最大问题.而如何梳理企业内部的重要影响要素从而去构建财务的SSC；如何解决企业集团发展中的管理问题；如何保证企业集团的健康发展；诸类问题已经逐渐成为许多财务管理者与企业集团的管理者迫切关心的热点问题.
二、 集团企业财务共享中心在我国的发展现狀
财务成为一个先进的财务体系,是财务领域的一门创新项目和有利试验.大型的跨国公司,如：通用电器公司是第一批实行这种管理模式的公司.如今,《财富》显示的全球500强集团里已经有超过百分之八十的集团在建设或者完善一个FSSC体系,这像是一个潮流和趋势.
而对于我国目前的状况而言,得益于我国独特的市场经济背景,财务共享的前景虽然总体来说是一片光明的.但是伴随着光明而来的往往是各类必不可少的挑战,因此大多数的公司仍处于摸索和改进过程中.当FSSC体系被愈发增多的集团领导认定为是有明显节约成本和增加企业收益的作用时,许多财务部门相关员工就在原来的岗位上被解放了出来但却被安排在了挑战性和收益同时增加的高难度职位.这是领导们想通过激励财政职能转变从而提升集团企业整体价值的战略.
因此从目前来看,中国的FSSC体系仍然位于较低水平.只有小数量的大型集团运用了这个系统,而极大部分集团特别是那些中小规模的企业还没有运行过FSSC系统甚至对其的了解也是少之又少.如果一个企业集团规模的总体趋势小,那么财务共享服务的使用比例也就更小.相反,如果它是一个整体规模较大的企业,其财务共享服务的比例也就越大.这其中根本的原因是：中国的大型企业占所有企业的比例仅为3%.其次,财务下SSC体系被我们国家大部分的集团企业了解得还不够深入,导致现在该体系的运用范围仍然处于较低状态.有一些相对而言比较创新的集团企业为了应对竞争而被迫积极地去转换自己企业集团的管理系统,不断地对FSSC系统展开摸索与实验.中英人寿在我国率先建立了自己集团的FSSC,大大提高了其财务管理水平和支撑点.与Bearing Point. Inc携手一起完成企业战略模式的制定和实施；摩托罗拉大胆尝试,在天津建立起它的FSSC,虽然这个中心只有180位员工,但却承担起了集团的绝大部分的财务管理业务,其中包括了：应收账款业务,公司间交易和差旅费用的报销业务等等,将其命名为：摩托罗拉的财务部门.从这些先进企业的实践出发,总结其经验教训,并学习其理论成果,对于指导我们国家的集团企业和深化财务体制改革具有重要意义.
值得我们关注的是2017年10月26日在中国的上海举办的中国财务共享服务中心高峰会,这个峰会聚集了来自腾讯、德勒等众多国内外著名的几百位专业人士.此次高峰会是根据《2017中国财务共享服务调研报告》的数据——75%的集团把费用共享作为FSSC主要功能（具体见图1）的现象,再结合我国的国情和不同单位领域的特征,来总结并分享建立与运用FSSC的经验和建议,目的是创造出一个有“中国特色”的财务SSC.
A-share（爱共享）的CEO吴碧峰就这个问题指明：“当前我们中国国内大概有百分之七十五的集企业认为财务共享基本等同于费用共享证明了一个广泛存在的问题,那就是：企业的CFO,财务部门管理人员对于集团企业的财务共享的理解比较混乱；认识不深入；局限太小；定位不准确.”可见,这再次说明了我们财务共享服务中心在我们国家发展不够全面的问题,如图1所示.
接下来我举两个运用此体系较成功的集团企业为例子简单展示其财务共享服务的流程.
(一)案例一——益海嘉里
总结:本文关于财务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 城市商业银行建立财务共享服务中心的可行性分析 摘 要：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在国内大集团企业中兴起，国有商业银行和部分大型股份制银行汇也已完成或正在启动财务共享服务中心建。
2、 财务共享服务中心对管理会计有效实施 摘要：随着经济全球化的不断推进，管理会计的实施成为了各企业财务系统研究的重点，利用财务共享服务对其加以推动能够有效地推进管理会计事业的逐步发展。。
3、 油田企业财务共享服务中心建设存在问题 [摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析，发现其存在制度建设、中心人员业务水平。
4、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时 展相结合，实现财务。
5、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许。
6、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。