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阅文的十五年,也是网络文学渐露峥嵘的十五年.网络文学一路蹒跚走来,内容这块土地如今终于变得肥沃,而沃土之上,是名叫“阅文”的一群人用心血浇注的森林和繁花.
互联网的下半场,时间才是真正的战场.有报告指出,互联网已经占据中国用户55%的媒体时间,移动互联网使用时长超过电视,以网络文学、视频、直播为代表的“在线娱乐的黄金时代”,悄无声息地光临了中国互联网.在这场异常惨烈的时间争夺战中,网络文学江湖的星河战舰阅文集团,在经过十五年的苦心砥砺之后,亮出了自己最锋利的武器.
文生万物,万物共生.在最近召开的阅文生态大会上,这艘战舰的掌舵人吴文辉如此亮出自己的旗帜.简单的八个字背后,是并不简单的野心,那就是构建和谐共生的内容生态.用吴文辉自己的话说,就是让一颗种子,成长为一片森林.
的“泛娱乐”战略已经走过六个年头,可谓成效斐然.阅文如何在 “泛娱乐”的“大生态”之下,构建自己的“小生态”,早已是题中之义.“这十五年来,内容的种子已经蔚然成林,呈现出勃勃生机.今天这群培育者,引入者,传播者,共同站在这个舞台,面对全新升级的内容需求,已经重新做好准备,迈入更具价值的全内容生态,正式开启阅文生态的元年.”站在阅文生态大会上的吴文辉,话语之间信心满满.
一颗种子的朴素梦想
四时有序,想要秋收冬藏,春耕时自需苦心经营.如果优质内容是一颗种子的话,吴文辉口中的培育者,正是阅文集团原创内容部的编辑团队.“内容是整个网络文学产业的核心,而正是一个系统、完善、健康的内容生态造就了阅文集团的全面领先,甚至不仅仅是阅文,整个中国原创文学的繁荣,都是因为这个内容生态而建立.”在被问及阅文如何实现一骑绝尘时,原创内容总经理、 网总编辑杨晨如此答道.
目前阅文生态内容的领先程度,是一种跨越式的领先,说是独孤求败也毫无违和感.在内容的深度上,阅文有超过90%的原创文学门类占据了内容储备的半壁江山,形成了难以跨越的壁垒.和此同时,阅文的内容储备保持着极高的增速,每年的增量就相当于一个中型网站的储备总量.以价值收益为计,阅文的年收益增量也超越了绝大多数原创网站的营收总和.对手想要“弯道超车”几无可能.在内容的广度上,阅文集团是整个行业内产业化程度最高的平台,也是原创文学泛娱乐运作的先行者,无论是版权输出,资本合作,还是自营开发,始终扮演着一个拓荒者的角色.
在谈及未来的打算时,杨晨表示,将会从以下三个方向着手.第一,继续推进作家明星化,通过平台推广、社会化营销和公众传播等多元手段的结合,完善作家打造路径,提升粉丝黏着能力.第二,展开内容IP化,升级运营方向,对符合条件的作品,用适合定位的资源配以综合推广,粉丝运营和作品开发,让用户实现全程的、IP式的内容体验进而产生更高的价值量.第三,推进内容国际化,扩大内容投放量,占领海外用户,通过努力,让海外用户最终像中文读者一样庞大,让网络文学不仅是中国的名片,更成为世界的品牌.
向青草更青处漫溯
独木不成林,只有“本地物种”的生态是单调的生态,在和谐共荣的内容生态中,引入者的角色不可或缺.“内容的引入者,永远四处去寻找更新鲜的内容种子,无论是古代、当代、现代还是国内、国外的图书,我们总想做到的是,怎么样能够更及时、更全面、更快地把他们带回来,带到阅文的生态体系中去,更精准地输出给有着不同需求的读者.”阅文集团高级副总裁张蓉如此说道.
没有一本出版的图书是没有价值的,在这样的理念导引之下,如何将其内容的种子,移植到互联网的世界,并不断带来全新的内容体验,是“引入者”要面临的严峻考验.从2013年起,阅文就和众多海内外优秀的合作商建立了合作关系,通过内容的积累、运营、策划和渠道的建设,尽可能多地为读者提供优质的电子版本,丰富的阅读场景.截止到目前,阅文已经实现了47个品类、共六百余个子品类版权内容的引进.从2014年起,阅文从经济管理、成功励志和生活这三个品类着手,开始加大品类数量,实现了品类全覆盖.如今,阅文集团所引入的电子版权的数量之多,在纸书Top作品的覆盖率上已经居行业之首,已经跻身于国内出版类型数字阅读平台第一集团.
在完成内容积累之后,在哪里展现、如何展现便成了当务之急.在资源整合和重點调配的基础上,阅文形成了以八大渠道为主、国内用户覆盖面最大的平台生态矩阵,实现了内容的海量覆盖.和此同时,如何让用户在最短的时间能够找到最好的内容,也是阅文矢志探索的关键所在.面对以九零后为主的 阅读用户群,推送具有娱乐性、知识性和励志性的内容,采用书影联动、直播等多种方式拉近和年轻人的距离. 微信阅读的用户年龄相对偏高,阅文设法鼓励用户之间彼此影响,相互分享阅读心得,同时微信读书也创造性地设计了语音讲书,通过遇见领袖强调社交化的阅读,促进和好友、作家和领袖的互动.
除了自身的渠道以外,阅文进行了很多维度的内部和外部多平台的联动,加倍放大资源效应,其中就包括 视频、 网文化/科技频道、手机 的游戏中心和 FM在内的 集团内部的渠道平台,以及滴滴、招商银行、娱票儿等外部合作伙伴,放大矩阵效应.“我们所有努力的唯一目的,就是让我们作家的内容,能够无时无刻、无处不在地放到读者的手中.”张蓉如此强调.
沃土之上,万物得时
在阅文的内容生态中,传播者的重要性毋庸置疑.“通过渠道聚合,我们已能够触达数亿的中国互联网用户,随着移动互联的普及,我们也有理由相信,阅文可以在下半场达到一点发送,多点触达,瞬间将内容扩散至整个移动互联网,这也是阅读生态未来的发展方向.”阅文集团副总裁朱靖如此阐释运营的重要性.
互联网的革新仅仅是一个必要的前提,在大环境的催化下,全新的阅读生态要让海量的内容、优质内容触达更广泛的读者群,这需要足够出色的分发运营能力实现,在这个层面上,阅文集团的运营实力可以说是无可比拟.
在产品层面,阅文秉承开放、共赢、共享的互联网思维,研发了阅文开放平台,提供稳定的阅读内容的 SDK + API 接口,便于合作伙伴低成本快速接入,背靠阅文专业而强大的技术支撑,使合作伙伴能更专心聚焦于产品推广.在内容层面,阅文开放平台聚合了海量的数字内容,能够为合作方有效提高其产品的用户黏性,实现流量变现.
朱靖表示,目前阅文内容运营团队采取针对性的服务模式,通过合作伙伴提供自身平台的数据信息,了解对方平台的用户属性,建立清晰的用户画像,精准定位用户的阅读需求,除了共享阅文领先的智能推荐算法之外,还会通过推荐位运营、写作化专题、专属活动等方式,推送给用户内容,从而满足用户多方位的需求.
十五年的艰难探索,见证了阅文在内容领域不断地壮大.2001年,林庭锋牵头成立了“中国玄幻文学协会”,第二年成立 网.2003年,网络文学付费率制度正式启动,作家血红收到他的第一笔稿费：50块.第二年全年稿费超过一百万,成为第一个年费超过一百万的网络作家.如今,培育出十几个网文大类的阅文集团,不仅将海量网文轻松装入了 阅读App, 阅读用户还能读到国外出版的畅销书比如《哈利波特》《冰和火之歌》.
“曾经有这样一群人,他们从小就是小说迷,他们在小的时候就读所有的小说,之后遇到了彼此,决定为自己的梦想做些什么,通过建立文学网站,在他们的耕耘下,内容这块土地变得肥沃,越来越多有才华的作家开始在互联网上汇聚等”吴文辉在阅文生态大会上,不无动情地如此追忆.
阅文的十五年,也是网络文学渐露峥嵘的十五年.网络文学一路蹒跚走来,内容这块土地如今终于变得肥沃,而沃土之上,是名叫“阅文”的一群人用心血浇注的森林和繁花.
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参考文献：
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