论文企业人力资源规划是关于本文可作为相关专业人力资源规划论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源规划的7个步骤论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要在全球化和“十倍速”变革的大背景下,无论是国有企业、外资企业还是民营企业,都面临着前所未有的机遇和挑战,人才战略的作用越来越得到重视,人力资源规划亦逐渐上升到企业战略研究中的重要内容.本文通过人力资源规划的意义、国内外对人力资源规划的主要观点、人力资源规划的程序和方法、制定和实施、评价和控制等几个方面系统论述人力资源规划,以供相关人员参考.
关键词人力资源规划 制定和实施 评价和控制
一、人力资源规划的重要意义
2010年5月, 召开全国人才工作会议强调了“人力资源是第一资源”的理念,《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》成为“人才强国战略”的行动指南.这表明国家已从战略角度确认人力资源的重要性,并对此提出了明确的发展要求.一个国家的人力资源优势体现一方面是人力资源的教育素质,另一方面是对人力资源的开发利用程度,中国的基础教育在世界上是有竞争力的,但人力资源的管理水平和发达国家相比仍有很大差距.企業如何从战略的角度研究人力资源的开发利用越来越成为企业发展的重要课题,企业的人力资源战略规划也成为企业发展规划中最为重要的内容之一.
二、国外对人力资源规划的主要观点
按西方经济学理论,生产基本要素指劳动力、资本、土地.在资本主义发展早期阶段,资本是稀缺资源,是制约企业发展的主要因素,而且劳动力在市场上相对过剩,企业对研究人力资源没有需求.随着工业革命、科学管理运动的兴起,对人员管理、人员配置和人员能力提升等需求逐渐产生,人力资源管理逐渐产生、发展.随着现代企业制度的产生和经济的快速发展,人力资源战略和规划也逐步萌生并发展.
19世纪末,泰勒发起科学管理运动,福特发明标准化生产流水线,标准化生产提高了生产效率.企业规模的扩大和生产技术的革新,使得劳动分工、员工选拔、绩效考核、职能制等管理技术在企业中广泛应用.企业对提高生产效率和对熟练工人的需求变得迫切,企业人力资源规划的一些职能已逐渐产生,包括对人力资源供给和需求的预测,根据供给和需求之间的差距制定人力资源政策等.此时的人力资源规划重点是如何获得熟练的工人以及如何运用科学的手段提高劳动生产率.
20世纪60年代以后,科学技术迅速发展、企业规模快速扩张、企业竞争加剧,导致企业对各类高级人才的需求也迅速增加.此时企业人力资源规划的重点开始转向人才的供需平衡上,尤其是高级管理人才、技术人才、专业人才等各类关键人才的供需平衡上.人力资源规划被定义为“管理人员将企业理想的人力资源状态和目前的实际状况进行比较,通过各种人力资源管理措施,让适当数量和种类的人才在适当的时间和地点,从事使企业和个人双方获得最大的长期利润的工作”.包括五个步骤：确定企业的目标和计划、预测企业的人力资源需求、评价企业现在的人力资源状况、确定企业的净人力资源需求、制定适当的人力资源规划方案.
1977年,人力资源战略和规划学会在美成立,这成为人力资源规划职能产生的标志.1978年,第一次人力资源战略和规划学会大会在亚特兰大召开,人力资源规划的理论已经系统.包括：人力资源环境分析、需求和供给预测、职业规划、员工绩效、人力资源开发等内容.
20世纪80年代以前,人力资源规划作为一项独立的管理职能在发挥作用,可能和企业经营所面对的外部环境不匹配,也可能和企业内部的一些具体人力资源管理职能活动不一致.企业人力资源规划的重点转移到高层管理者的培养和接班人计划上,以及企业重组并购、人员精简、企业文化重塑等内容.Wright（1992）认为：人力资源规划是“为使企业达成目标所进行的一系列有计划的,具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”.Bill（2003）等学者认为人力资规划就是一个贯彻于各种人力资源活动中,帮助组织实现组织目标的过程.兰斯A.伯杰提出的人力资源规划的定义是：人力三资源规划是一个为人才管理活动提供战略方向,以保证一个公司或组织在正确的时间、正确的地点、用最合理的费用获得最正确的人才来执行商业战略的过程.
国外有关定义和概念总体概括为以下几种：（1）人力资源规划就是要分析企业在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施来满足这些需求.（2）人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下,使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡.（3）人力资源规划就是要确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个指标）,人力资源战略和规划就是要使企业和个人都得到长期的利益.（4）人力资源规划是预测企业未来的任务和环境对企业的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.（赵曙明,2012）
20世纪90年代人力资源规划和人力资源战略相联系,美国著名的人力资源专家詹姆斯.w.沃克认为其趋势有以下几种：（1）企业正在使其人力资源规划更加适合于企业精简而较短期的人力资源战略；（2）企业的人力资源战略和规划更加注意关键的环节,以确保人力资源战略和规划的实用性和相关性；
（3）人力资源战略和规划更注意特殊环节上的数据分析,更加明确地限定人力资源战略和规划的范围；（4）企业更加重视将长期的人力资源战略和规划中的关键环节转化为行动方案,以便对其效果进行测量.（詹姆斯.w.沃克,2001）
三、国内对人力资源规划的主要观点
国内人力资源管理研究是在国外人力资源管理研究之后,改革开放后随着经济体制的改革,人事管理制度也逐步改革、发展.人力资源管理概念从国外传播到中国,在中国的经济发展中不断丰富了理论,管理实践得到全面的发展.
1949年-1952年,我国实行的是固定工资制,人力资源的重点是工资计划和职工培训计划；
1952年-1957年,开始实施按劳分配制度,出现了计件工资和奖金制度；
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参考文献：
1、 企业人力资源规划 【摘 要】对人力资源进行规划的目的是使企业中各类人力资源得到充分利用，实现人力资源与其他资源的最优配置。论文首先论述了企业人力资源规划的作用，然。
2、 新模式下超员地市供电企业人力资源配置规划策略 摘 要：作为一个地市级超员供电企业，要在严控用工总量的前提下，重点要做好人员结构需求的预测。在坚持“严控总量、保障重点、提升层次”的原则下，从“。
3、 企业战略性人力资源规划模型建立应用 摘 要：人力资源规划是企业战略发展的重要组成部分。分析人力资源规划内涵以及企业人力资源规划现状提出战略性人力资源规划的模型与应用。我国企业人力资。
4、 企业人力资源规划问题和应略分析 摘 要 人力资源规划工作关系到企业的整体发展，是实现企业的稳定发展的重要一环。本文重点分析了人力资源规划的基本理念，探讨了其规划过程中存在的诸多。
5、 国有企业人力资源培训管理中问题和 【摘要】本文在人力资源培训的相关理论基础上，指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题，最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。【关键。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。