论文油田基层单位企业文化建设是关于企业文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：大庆油田的企业文化底蕴是丰厚的,企业文化的传承也是广泛的.但不容回避的问题是,企业文化的建设和发展很不平衡,不少基层单位的企业文化根基不牢,缺乏文化支撑和团队活力,而且这还不是个别现象.如何让企业文化遍地开花、硕果满枝?一个关键的环节,就是需要进行大力的文化建设,在企业基层团队,开垦出更多的文化良田.
关键词：油田；基层；企业文化；建设
一、明确企业环境,确立打造方向和承载体系
企业文化的传承是团队建设和发展的精髓,通过文化建设,把企业文化的种子撒播在每位员工的心田,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围.我们建设企业文化,就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做,从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为.企业文化建设需要强有力的承载体系.首先需要各级干部,尤其是基层干部承担起建设的责任.务必高度重视,认清企业文化建设的重大意义,积极主动的塑造文化、传播文化,努力的抓好企业文化建设.基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用.油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者,他们处在员工中间,言行发散于民心和团队, 的言行对企业文化的破坏作用更大.因此,每个管理干部都要注重自身修养,强化规则意识,把握好自身的角色,履行好各自的职能和义务,有目的地接好“地气”,自觉的加大企业文化的执行力度,为员工群众作好表率.搞好企业文化建设的关键是要锁定目标,把企业文化建设的规划措施落实好、实施好.尤其要找准切入口,把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点,帮助基层队站完善文化设施,找准文化定位,丰富文化载体,推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设,深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动.同时,要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励.
二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育
企业精神是企业文化的核心,它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神.基层团队要通过企业精神培训,让员工树立起团队观念,宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神,强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识.其次,要对员工进行行为规范培训.员工的言行举止和工作态度,都体现着员工和团队的风貌,也体现着企业精神.基层团队应当注重行为文化建设,要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观,以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求,让员工在规范中求养成,在养成中求规范.另外,要对员工进行专业技能培训.要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训,让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领.
三、细致入微地营造队伍文化氛围
首先,要营造企业文化的物质氛围.基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等,通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯,并充分利用环境空间,通过布局、装饰和文字等表现出来,让员工一进入其中便能强烈地感受到它,进而在它的感染和潜移默化的作用下,加深对企业文化价值观念的重视和理解,自觉地用团队统一的价值观念来约束自己,指导自己的行动.其次要营造企业文化的精神氛围.文体活动是营造精神氛围的重要手段.油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动.这样,一方面可丰富员工的生活,使员工的身心得到强健,满足员工的社交、自尊和受人尊敬,以及自我实现等高层次需要,加强干群及员工之间的感情交流,协调人际关系,使员工在活动中受到企业文化的熏陶,从而强化员工的价值观念,增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织,积极参和,团结一致,蓬勃向上的深刻印象.因此,上级组织应当给基层团队适当帮扶,修建文化 所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参和.在开展文体活动的同时,企业还要注重开展社会公益活动,如为希望工程和地震灾区等募捐,助残帮孤,做公益活动的志愿者、宣传员,义务植树,保护生态环境等.使员工树立企业为社会的价值观念,培养员工的社会责任感,增强员工的奉献精神.同时也可树立团队形象,提高团队的荣誉度.另外,要营造企业文化的环境氛围.为员工提供良好的工作环境和生产条件,是企业重视员工的需要,激励员工工作积极性的重要手段.各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅,富有现代气息,给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感,并使人一目了然,方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用,避免给人华而不实,俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化,既美化环境,又愉悦精神.
《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位,是当代大庆人面向未来的使命和宣言,是基层团队建设的精神“轴心”.我们之所以要注重企业文化在基层的建设,目的就是要发挥“轴心”作用,把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上.使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点,为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务,为大庆油田的可持续发展注入不竭动力.
参考文献：
[1]陈娟,潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者,2009（15）.
[2]陈卫东.打造跨国企业文化,从现在做起[J].中国石油石化,2007（03）.
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参考文献：
1、 基层班组企业文化建设和实践 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02[摘 要] 班组是企业的最基层组织，是企业各项工。
2、 对油田企业文化建设认识 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01摘 要 企业文化是企业发展的动力之源，贯穿和影响。
3、 加强基层企业文化建设 摘要：企业文化工作是企业文化建设的重要方面，也是企业思想政治工作的重要内容。企业文化直接影響到干部职工的思想、道德情操、生活方式、审美观念、以致。
4、 党建思想政治工作对促进油田企业文化建设实践分析 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘 要 文化建设作为油田企业建设管理过程中重要的。
5、 加强长庆油田企业文化建设 摘要 企业文化是企业生存和发展的重要因素，是企业可持续发展的基本驱动力。长庆油田经过几十年艰辛努力，文化建设取得了可喜的成绩，但还存在一些不容忽。
6、 如何企业文化建设促进地质单位 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01摘 要 近几年，在我国经济发展的新常态背景下，为。