论文团队视角下人力资源管理新模式构建是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源资格证论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着市场竞争的增加,当前企业需要不断增加自身的竞争力来促进企业经济的持续增长.企业中的人力资源管理是促进企业不断发展的重要动力,因此各个企业需要重视人力资源管理在企业发展中的作用,积极探索新型的人力资源管理模式.
关键词：团队视角 人力资源管理 新模式
随着知识经济和信息时代的发展趋势,企业需要高技术和高知识水平的员工来推动自身的发展.基于当前的市场发展状况,企业要积极提升员工的素质、知识和技术,运用这些优势来获取市场地位,争得经济效益.而企业中的人力资源管理是帮助企业实现人才高素质、高技术化的最佳手段,企业要不断加强人力资源管理水平.
一、团队精神和人力资源管理的关系
(一)团队精神可以指导人力资源的管理方向
团队精神作为一种推动企业不断发展的核心文化之一,是以团队的荣誉和利益为出发点,协助团队成员有序地展开工作,共同进步.在企业的人力资源管理中,团队精神可以指导人力资源部分进行更好的人才管理,能够有针对性地促进企业团队不断前进,充分调动团队成员的工作热情,增强对企业文化的凝聚力.
(二)人力资源管理和团队精神互相促进、互相发展
团队精神是人力资源管理的重要指标,也是推动人力资源管理进行的前提条件,而人力资源在增强管理的过程中,丰富了团队精神的内涵.团队精神和人力资源管理之间是相互发展、相互推动的关系.二者要共同发展完善,以促进企业不断向前发展.
二、当前企业人力资源管理中存在的问题
(一)缺乏人力资源管理意识
很多企业为了追求经济效益,不重视人力资源管理.首先,企业没有健全的人力资源管理体系,有的企业内部甚至还未设立专门的人力资源管理部门.其次,企业一般只考虑眼前利益没有进行长远利益的规划.最后,企业严重缺乏人力资源管理经验.人是企业兴盛的核心命脉,是企业进行市场竞争的资本.然而,很多企业管理者为贪图回报和利益,把员工视为谋取财富的道具,给员工大量的工作任务,却只给予少量的经济回报,导致员工的工作积极性不高.
(二)缺乏规范的人才选拔程序
企业现行的招聘程序是收集简历、面试、试用、安排,大致就这么一些流程.实际上,招聘工作应该包括更多的内容,比如招聘前的资料了解,招聘的规章制度、招聘工作的宣传、应聘者能力的调查等.企业招聘人才一方面给人才展示雄心抱负的机会；另一方面是为了实现自身的发展目标,招聘本身就要具有计划性、程序性和科学性.电力企业的招聘往往会发生在企业现有人才紧缺的状况下,在招聘的时候没有详细周密的招聘计划.
(三)培训内容缺乏针对性
大多企业的培训内容一般是介绍本公司的发展历程、发展重点、发展方向,再请优秀员工讲述自己的奋斗历程,对于培训授课内容没有充分的准备,所有的培训都千篇一律.因此,培训结果如预料中的一样差,应聘者在培训前和培训后没有太大的差别.企业培训结束后,没有对培训结果进行及时的检查,培训效果如何也没有人去主动了解.多数企业对员工的培训没有针对性,泛泛而谈,不会抓住重点去进行培训,导致培训结果和期望值相差太远.
三、企业构建人力资源管理新模式的策略
（一）树立“以人为本”的管理思想
人是企业发展的灵魂所在,人力资源是企业竞争的关键所在,企业的美好未来离不开人的创造.企业在展开人力资源管理时需要要做到关心体贴企业的工作人员,拉近和员工之间的距离,充分尊重员工人格.积极转变人力资源管理理念,提高企业员工在企业中的生存感觉及地位,将员工运用现代化的方式参和企业的管理.依据员工的才华及特点选择恰当的岗位,员工可以在岗位上充分展示自己的才能,这样能够有效可以激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现企业和员工的共同发展.
(二)加强对员工专业能力的培训
企业人才选拔结束后,人力资源管理部门要基于岗位的要求制定和岗位适合的培训计划,以便员工更快地融入在岗位工作中.人才进入企业之后,公司要加大对于员工的培训和开发力度,制定合理的培训计划,不仅注重岗前培训,在进入岗位之后还要对员工做定期的培训,保证员工的知识不断得到更新,员工的能力不断得到提升.企业要有针对性的对员工进行培训,既可以提高员工的适应能力,也可以保证公司的经济效应.
(三)建立公平有效的考核机制
每个企业的员工最关注的是自己的付出和得到的薪资是否成正比,也会和同行业的工作者进行对比,企业不仅要制定公平有效的考核制度,还要对员工的能力做出科学合理的评估.企业可以采用反馈评价来进行效绩考核,企业可以开设一个平台通道,每个员工都可以在上面进行匿名评价,可以对员工进行评价,也可以对领导进行评价,从不同层面来收集信息,促进企业的发展.效绩考核指标尽量细化,保证评价的科学性、可行性、公正性.合理的考核指标体系有利于激发员工的工作信心.
四、结束语
企业面临的社会在不停地发生着改变,企业有必要重视人力资源管理来增强企业的竞争力.人力资源管理是企业制胜的关键,是推动企业不断发展的动力,在一程度上决定的企业的未来走向.因此企业要结合社会的变化,自身的发展来制定人力资源管理计划,充分调动起员工的积极性,促进企业更好地发展.
参考文献：
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参考文献：
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