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既以为人,己愈有；既以与人,己愈多.《道德经》这句话讲的是和谐相处的人际模式,用到今天企业的人才管治之道一样有效.
教师节前夕,平安集团董事长马明哲在平安金融管理学院10周年庆典上发表题为《与时俱进,将知识转化为价值进行到底》的讲话,将企业成功与人才画等号,将人才成功归因于培训,因为“培训有多强,决定了平安人才竞争力有多高；人才竞争力有多高,决定了平安能走多远”.
这个讲话的主旨与《道德经》的思想不谋而合.企业向员工提供有价值的培训,便是“赋能”,从而打造出一批适合企业发展的全方位人才,同时又以高速成长的机会、彻底挥洒的空间招揽更多精英.由此良性循环,此谓“既以与人,己愈多”.
在中国开办真正意义上的企业大学的大公司并不多,比如平安、华为、海尔等.2006年,平安在深圳观澜成立的平安金融管理学院,以其典雅的建筑风格及绿化景观被称为“中国最美的企业大学”,每年的培训预算相当于平安年薪酬总额的5%～8%,为业界最高.深圳另一家王牌企业华为于2005年创办的“华为大学”,坐落在离观澜不到10公里的坂田,占地面积27万平方米.
在海外,大部分世界500强公司都开办了内部培训机构,其中最出名的包括GE克劳顿学院、西门子管理学院、惠普商学院等,可谓是公司基业长青的基石.
不过,其中气质相似的当属中国平安与韩国三星,这两家公司都把企业培训与人才培养当作公司的最高战略来执行,看重的是将知识转化为价值,关注综合的素质和能力,看最终在经营实践中的成果.
马明哲说的是不搞学历教育,不搞形式主义,追求讲实效、重成效的在职教育,帮助公司实现业务成功,完善员工素质,让个人在职涯规划中找到最好的路径.而三星董事长李健熙则亲自牵头制定了人才培养规划,将三星的“职业规划中心”誉为“5～10年后养活三星电子的土壤”.
在平安,实用、高效是人才管理最清晰的目标,所以平安的培训不追求学历,或者过于注重学术论文方面的能力,而是追求综合的素质和能力,最终看在经营实践中的成果.平安的培训讲师队伍非常重视选拔实战经验丰富的各级主管,包括马明哲在内的大部分公司高层干部也经常担纲培训讲师.
平安集团首席人力资源执行官蔡方方介绍,平安独创的三维人才地图（Talent Mapping）,是一张360度动态管理、关注员工职业生涯全周期的三维评价体系,让平安潜才、团队组织成员之能力一目了然.
常规的公司人力资源管理中一般是横轴绩效维度、纵轴能力维度.平安创新地增加了第三个维度,即未来能力发展趋势,使之成为一张动态变化的三维地图,把工作绩效、胜任素质和发展趋势有机结合.
平安将员工分为4种：绩效好潜力高的,会重点加薪重点培训；绩效低潜力低,将被重点考察,两年内没有改善会被降职降级、调离岗位甚至离职.对于绩效高潜力低和绩效低潜力高的“异常区”员工则需通过培训、轮岗等方式将其拉回正常区域.
与GE克劳顿学院的高级管理计划类似,平安大学也有一个培养高层后备干部的“高潜训练营”,这是平安人力资源培训工作中最高端的项目.进这个培训班,是平安好多干部梦寐以求的.不仅因为有量身打造的高端课程,惊心动魄的实战案例,更重要的是讲师团实力超群,马明哲至少讲授半天课程,集团的主要执行官、子公司的董事长、CEO都参与授课或者带教实战案例.可以说,高潜训练营聚集了平安最精英的高管,从学员筛选、教案、备课到上课,称做到上不吝时间,不惜工本.
“高潜特训营给我们自以为很了解平安的干部重新上了一课：看到了更多元的平安,看到了高速发展中的平安的不同面,看到了未来的平安,看到了未来平安中的自己和自己需要努力的方向.”最新一期的高潜学员在课程留言中如是表示.
“互联网+”时代,企业培训也面临各种全新的挑战.比如,平安以做保险起家,现在是全牌照综合金融,虽然都是大类金融,但每个领域的专业性很强.此外,平安在10多年前就涉足互联网,现在是医、食、住、行、玩各大垂直生态全面开花.在这样的背景下,平安的培训该如何与时俱进?
去年以来,人力资源行业纷纷提到一个名为“知鸟”的App,也属平安出品.这是一个移动化、全方位、个性化的学习平台,旨在打破知识分享界限,塑造组织学习的全新生态.知鸟于2014年9月上线,拥有微课学习、培训管理、案例中心、微课开发、考试等多种功能.
基于知鸟移动学习平台,平安向全行业开启了一场移动学习的实验.2015年11月知鸟正式对外部开放,短短8个月便迅速做到到21个行业1000多家标杆企业的拥趸,同时有超过70家机构,包括政府机关、各类行业协会、商学院等选择知鸟.如香港大学ICB、香港科大商学院、上海交大等8家中国知名商学院的知鸟平台陆续上线.目前,这个移动教育平台已经与800多家国内外企业和机构合作,开设课程9万多门、培训班12万个、覆盖7800多万人次.
据测算,知鸟每年可为平安减少需要讲师的培训日期折合5227天,节约培训成本近亿元,增加工作时间156807天.靠着这只会飞的知鸟,平安把对人才的赋能与培训向外部全行业全面开放.既以与人,己愈多.平安在给员工赋能的同时,向全行业、全社会开放赋能,它本身做到到的一定更多,或许这正是平安越做越大、越做越强,不断跨越式发展的内在原因.
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参考文献：
1、 人工智能之父马文·明斯基对和错 “陨落的彗星，虽不再继续闪耀，但它流逝的光芒依然能划破天际，照亮夜空。” 1956年，在被称为人工智能起点的“达特茅斯会议”上，马文·明斯基和它。
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5、 金珍君、雷军、马明哲 金珍君关键词：卸任李宁有限公司行政总裁金珍君，于2014年11月14日起退任。在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁履行。金珍君是李宁公。
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