论文新时期园林工程管理方法模式是关于本文可作为相关专业工程管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：在当前我国社会经济的快速发展下,人们的生活水平逐渐提高,积极追求高品质生活已经成为了当前的关键所在,其中园林工程对改善人们的生活质量起到了重要的作用,所以在新时期需要加强园林工程建设和管理,以此提升人们的生活水平,在本文中着重分析了园林工程管理的重要性,存在的问题,并提出有效的解决对策.
关键词：园林工程；管理方法；创新
毋庸置疑,园林工程是当前城市基本建设中不可或缺的一部分,也是城市现代化发展的重要象征,在园林工程中涉及到了水景、假山、绿化、给排水等多项内容,其中绿化作为园林工程的主要部分,能够对人们的生态环境加以调节,提升人们的生活质量,因为在园林施工中涉及到的内容比较多,甚至还会出现交叉作业的现象,因此积极做好管理工作至关重要.
一、新时期做好园林工程管理的重要意义
第一可以推动园林工程的有效进行.在园林工程管理中绿化工程的顺利推动是当前的关键所在,因为园林工程所涉及到的内容比较多,容易受到主客观因素的影响,因此实现管理方法的创新具有重大现实意义,可以有效解决园林工程施工中所存在的诸多问题,有效应对园林绿化工程的各种情况,尤其是在近几年的不断发展下,园林绿化工程的要求越来越高,不仅环境复杂,并且园林技术不断推广,在此发展背景下,只有实现创新性的管理方式,才能为园林工程赋予新的发展使命.第二是推动园林企业的有效进步.积极做好园林工程管理方法的创新,可以完善园林企业的有效发展,从实际角度分析,园林工程管理方法的创新便是园林科学技术的有效推广和管理方法的相互结合,只有实现两者的更新和创新,才能真正提高园林企业的整体技术水平,并且针对性地培养具有高素养的园林人员,使其掌握更多的园林施工技术和经验,这符合园林绿化企业的发展现状和发展需求.
二、现阶段园林工程施工管理所存在的问题
1.园林工程施工管理的管理模式.从当前的发展趋势分析,我国园林工程管理主要分为三个类别,分别是工程建筑管理、承包商管理、聘请承包商管理模式,承包商管理主要是指园林工程的业主将该项工程委托给承包商进行管理,简而言之,企业在获得投标之后需要将相关项工程采取轉包的方式转给承包商,并且支付业主相应的费用,这种方法比较简单,但是工程的管理权却属于承包商,很多情况下,因为业主放任不管,导致管理模式方面存在缺陷以及风险.聘请承包方的方式,主要是业主采取聘任的方式,选择具有资质的承包商对园林工程进行管理,这种方式是当前应用较为广泛的一种,能够促使彼此遵守承包合同,提高施工质量.
2.园林工程管理所存在的不足.从某个角度分析,之所以对园林工程加以管理,主要是降低工程成本,为施工企业带来更大的经济效益和社会效益,提高工程质量,但是从客观分析,现阶段因为受到主客观因素的影响,我们园林绿化市场呈现出良莠不齐的不良现象,在工程管理方面同样存在缺陷和不足.首先是我国园林工程管理并没有根据实际的发展情况构建完善的管理模式,并且缺乏具有丰富经验的管理人员,进而导致园林工程管理技术较为落后,还有一点是现阶段我国工程转包现象十分严重,这对园林工程管理造成影响.和此同时,大多数管理人员素养过低,层次不齐,不仅缺乏专业性,并且缺乏创新性,这种情况下在园林工程管理中仍会采取传统的方式或者行政手段,如此一来则会对园林工程管理的优势造成影响和制约.此外对于非常大的园林工程,在管理的时候并没有遵循行业规定和相关法规,导致在整个建设过程中引发各类纠纷.
三、园林工程管理方法创新对策
诚如上文所言,现阶段积极做好园林工程管理方法创新是十分关键的环节,笔者认为管理者需要多方面分析和考虑,实现管理方法的多元化.
1.做好施工前的管理工作.第一是要做好现场勘查,无论从宏观角度还是微观角度分析,积极做好现场勘查工作是对工程重视的一种体现,因为园林工程建设场所是人们休闲娱乐的主要场所,如果施工规模比较大,那么无法保证设计的完美性,所以很多情况下需要将工程移交给不同的施工单位进行,对此笔者认为需要对工程衔接问题加以重视,如果其中存在衔接不良的现象,则会对整个施工效果造成制约,另外还要对植物的栽植加强分析,做好植物移栽工作,否则同样会对工程的进度造成影响.第二是做好组织设计编制,积极做好施工组织设计编制工作能够有效降低施工中所存在的难度和困难,作为一项较为复杂的工程之一,园林工程施工建设中难点是施工控制的管理,所以,做好编制工作可以为后期施工管理奠定基础,其中编制工作的内容包括了工程项目、施工方法、施工特点等.第三是要做好施工图纸设计交底工作,图纸的设计也是园林工程最为核心的内容,在进行施工之前,相关的工作人员需要将园林工程施工建设图纸加以设计,保证施工建设的合理性和规范性,并且所设计的图纸要遵循建设标准的要求,具有新颖性,必要的时候,还需要在工程建设的时候加以严格观察和监督,保证按照图纸进行施工.
2.做好现场施工管理.第一是要做好成品保护,需要利用泡沫箱或者塑料布等各项材料,对植物进行保护,避免对成品造成损害,其中如果成品的面积比较大,那么则需要对成品进行封锁,等到工程完工之后方可解封,其中如果不小心成品遭到污染,那么需要及时补救成品,尽可能将损害降到最低.第二是要做好工艺和工序质量管理,因为在整个园林工程当中需要划分为多个施工部分,不同部分的施工往往需要不同模式的管理,所以要保证各个施工部门的有效衔接,制定完善的施工程序.第三是要做好材料质量管理,在整个施工中需要耗费大量的材,积极做好施工材料质量管理,往往会对整个园林工程质量起到推动作用,无论是绿化材料还是土建材料,均需要经过检测合格后方可使用.
3.做好园林工程养护工作.积极做好园林工程养护维修绿化工作是十分关键的,但是从特点上分析具有专业性和长期性,在进行绿化保养工作的时候,严格遵循可持续发展的原则,保证落实好每一项环节的工作,避免出现重建轻养等各项问题,除此之外,还要积极打造技术过硬的施工队伍,对园林工程加以养护,或者是签订园林工程维护书,将维护工作落实到相关部门,落实到个人,这样方可提高养护的有效性.
四、结语
积极做好园林工程管理工作可以提高施工质量和施工效率,在园林工程中要对整个工程建设的现状所存在的问题等加以分析,并且将管理方法的创新放到首位,做好各方面管理、养护、维护等工作,如此一来才能真正保障园林施工建设的质量和效率,实现园林工程管理方法的创新变革.
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总结:本文关于工程管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 新时期企业精细化管理方法 摘 要 为促使企业得到长远的可持续发展，实行企业精细化管理是一个重要的途径。精细化管理最重要的是“细”，要求精益求精，细节是管理的重要原则，它可。
3、 建筑工程管理方法的模式 摘 要：本文首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论。
4、 新时期人力资源管理模式方法 摘要：企业加强人力资源管理是为了增强企业的凝聚力，是提高员工工作积极性的必要措施。在人力资源管理工作当中，必须创新人力资源管理模式，推行人性化管。
5、 新时期下建筑工程管理方法 摘 要：新时期下各行各业都在进行管理理念的创新并不断完善管理方法和模式，适应时 展的潮流。建筑行业作为一个与人民生活息息相关的产业，更应该。
6、 探究新时期建筑工程施工技术管理方案 摘 要：当前科学技术进入到了大发展阶段，经济开始向全球化方向发展，因此建筑工程企业之间的竞争加剧，核心竞争就是施工技术的竞争，因此必须提高施工技。