论文企业员工培训效果评估模式是关于员工培训方面的论文题目、论文提纲、员工培训课题有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：企业员工培训是人力资源管理一项重要内容,是为企业培养更适合公司岗位、适合公司发展的人力资源.同时员工培训也是员工自身职业规划、提升自己的有效途径.如何评价企业培训效果是否达到预期目的,这就要开发运用科学的培训效果评估模式,本文立足于员工培训,对培训效果评估模式展开论述.
关键词：企业员工；培训效果；评估模式
随着现代企业的科学化管理加强,人力资源管理越来越专业化,员工培训也逐步成为其一项专业的管理内容.员工培训达成企业和员工双重发展,一方面是改善员工工作态度,提高员工技能,激发员工潜能,提高工作绩效的有效办法,另一方面通过促进提高员工绩效以达到为企业创造更大的价值,员工培训遵循“PDCA”循环管理模式,即,首先根据企业员工素质要求进行培训规划；再依据规划进行培训实施；然后对培训成果及问题进行总结；最后“取其精华,去其糟粕”,对出现的问题再做进一步研究,在下一个培训规划中进一步完善.整个培训前准备,培训实施,培训评估等等步骤形成一个科学循环的规划模式.如何检验培训者通过培训工作绩效得到提高,就要用有效的评估模式来实现.员工培训是企业对员工的“投资”,是“投资”就得评价均衡和“收益”是否成正比,而非让“投资”付之东流.
一、培训效果评估对培训过程产生的作用
培训效果评估是依据企业人才需求及培训实施的实际情况,形成评估标准,来检测培训效果的好坏.有些企业和人力资源管理将培训效果评估看成是“形式化”,看不到实质性的作用,花费大量人力物力、财力组织培训,最后不明就里的不了了之,收效微薄,这种浪费时间的培训甚至不如口头督促员工努力工作来的直接.
一方面,效果评估涉及培训的方方面面,能有效的通过一定的标准来衡量培训效果,以此来更好的促进培训的组织和实施.如对培训前培训需求的评估,培训需求是企业组织培训的立足点,培训需求也是决定培训成果的首要问题,准确的需求分析是把握企业发展的脉搏,使培训规划更科学合理化.通过培训效果评估,则会衡量企业实际需求标准,使培训目的更合理化、科学化,更能符合公司实际发展.另一方面,培训效果评估在检验成果的同时,也是评估是否出现问题并如何完善、解决、改进的过程.如企业组织技能培训,通过笔试模式进行培训效果评估,但是笔试结果有超过30%的员工不合格,未达到预期效果10%的控制目标.人力资源部门就得从整个培训过程出发,分析出现问题的原因并如何改进.培训教师讲解方式是否符合工人的逻辑思维,是否能够让工人很好地理解培训内容；员工培训过程中是否存在缺勤、不认真听讲情况；培训内容是否难度大等等原因.诊断完成后,对未通过的员工可以进行二次培训,并在组织下一次培训中能有所改進.
二、培训效果评估模式要从实际出发
企业组织的任何培训都是以对员工现实的工作情况、企业对人才需求的实际情况为出发点,制定适合的培训评估模式.每个企业都有行业或自身的特点,招聘的员工也是根据行业或企业自身特点招聘的,不考虑到实际情况做任何培训都是无济于事,不从实际出发,则相当于纸上谈兵,何从解决实际问题.
从实际出发表现在两个方面,其一,要从企业的实际出发,培训出符合企业岗位需求的员工,如制定培训内容,根据企业上下班时间安排培训时间等.其二,要从员工的实际出发,真正让员工从培训中收益.如了解员工现状,文化程度,接受能力等.如用煤炭企业为例,煤炭企业的突出特点是员工基数大但文化程度普遍不高,岗位种类多但技术化程度不高,一线工人综合上班时间,安全风险大不好把控等等.人力资源在制定培训效果评估模式时就要考虑这些现实的问题,如对于进行的安全培训,进行在工作现场进行口试模式,让员工在自己熟悉的岗位清楚存在的危险源,以及自己的安全意思问题,如果遇到危险怎么办等等.对于进行的技能培训,采取笔试方式,填空题、对错题、问答题要结合起来.煤炭企业一线员工上班时间一般实行倒班制,组织培训评估是要合理安排时间,避免影响公司正常生产.
三、培训效果评估模式要保持先进性
事物都是不断变化发展的,培训方式以及培训效果评估模式也不例外,要时刻保持先进性.随着企业行业发展和要求和时俱进,有所创新,不断开发新的培训内容和方式.同时,针对新的培训方式和内容制定和之相适应的评估模式,将培训和评估两者紧密联合起来,充分发挥两者的效用.如随着网络时代的到来,网络已慢慢运用到培训中,网络信息量大,培训资源种类多,内容丰富,培训方式便捷.通过网络培训让员工能根据自己的兴趣自我选择,更容易掌握行业发展动态,通过自己选择培训适应公司发展的内容.网络引入培训的过程中,培训效果评估模式也要适应培训方式的发展,做完网络培训的同时,运用网络直接进行效果评估,增强评估效率.例如,国家安全资格考试,培训讲授模式也逐步转变思路,培训效果评估模式也就是考试,从以前的笔试模式逐步转变成计算机考试.
四、结束语
总之,要真正让培训达到预期效果,不让培训成本浪费,培训效果评估模式是非常有效的手段.很多企业培训及培训效果评估模式很不健全,企业要从实际出发,建立健全有效的培训制度和评估模式,充分科学的方法制定适合公司特点的培训和培训效果评估模式,让培训成果真正成为企业管理的“利器”.
参考文献：
[1]孙启罗.企业员工培训和效果评估策略探析[J].人力资源管理,2017（03）：102.
[2]李翔东.企业员工培训效果评估体系的建立和完善[J].中外企业家,2014（21）：109.
总结:本论文为您写员工培训毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 企业提升员工培训效果有效方法 摘要：企业培训作为提升员工综合素质的重要途径，对于企业可持续性发展尤为重要。本文将对企业员工培训现状进行分析，并总结笔者所在集团公司员工培训经验。
2、 论企业员工培训中存在问题分析 摘 要 众所周知，如今世界已经迈入了知识经济时代。而知识经济时 展的主要动力是知识创新和技术创新。而人是知识的掌握者与传承者，不言而喻，在。
3、 物业服务企业员工培训职业成长规划 【摘要】在当前形势之下，物业服务企业需要做好员工的培训工作，为企业员工制定企业切实可行的职业成长规划，从而为企业的发展奠定良好的基础。本文从员工。
4、 企业员工培训评估问题和 摘 要 随着我国经济实力的不断提升，金融行业的不断进步与发展，保险行业作为集人才、技术、管理于一身的智力密集型企业，培训工作成为其不断进步和发展。
5、 企业员工培训问题 摘 要：随着我国市场经济向纵深发展，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的竞争就是人才竞争，如何通过员工的培训住人才是企业。
6、 我国企业员工培训问题和 我国企业员工培训问题有多种多样，而且日新月异，伴随着我国经济的快速发展，全球化、信息化也会基本普及全球的各个角落，那么企业的生存发展必然会随着科。