论文石油企业全面预算管理是适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 从石油企業的企业性质分析来看,相较于其他一般行业的企业性质,其在成本管理和风险管理上存在的不稳定系数和难度系数要更高,要想实现企业经营管理的经济模式,必须以企业整体的发展目标为出发点,展开各项成本的全面预算管理.这种管理方式在众多石油企业中已经得到了一定程度的施行,但是从具体的施行情况来看,并没有取得十分理想的效果,在预算编制的多个方面存在一些问题.本文就石油企业的全面预算管理展开详细的探讨,以供参考.
[关键词]石油企业；全面预算；管理方式；管理体系
1 引言
在市场经济体制改革的新形势下,石油企业也受到了经济形势的影响,其管理方式在面临挑战的情况下不得不做出调整,这就为全面预算管理在企业内部的正式施行奠定了基础.全面预算管理是在企业的财务基础、战略经营目标和生产情况这三者综合考虑的基础上,而制定的各项预算管理目标,并采用一定监督手段对预算管理目标进行必要的监督考核,保证企业的生产经营处于不偏离大的市场竞争环境.
2 全面预算管理基本概述
2.1 全面预算管理定义
全面预算管理并非单纯指的是企业的财务管理,它是包括企业的财务和非财务情况的分析、管理以及考核,是以企业的生产经营活动为中心的预算管理形式.全面预算是关于企业发展战略中,在某一段时间内企业各项发展目标在分配、施行、考核方面的具体情况,通过这种全面预算管理形式实现企业内部资源配置的优化管理,进而保证企业的管理水平有效提升.全面预算管理即是以企业的发展战略为中心的,那么也就体现出其具有综合管理、结合市场形式管理、结合企业效益管理的特点.
2.2 石油企业进行全面预算管理的重要意义
在石油企业内部推行全面预算管理,首先可以帮助企业有效规避经营风险.全面预算管理是对石油企业各项资金运营的综合管理,可根据企业面对的市场经济形势分析出企业自身的长处和不足,进而根据分析结果制定出详细的应对方案；其次,有助于企业实现各项预算管理之间的平衡管理.全面预算通过对企业的资本运营、 回流、业务开展、负债情况等全方位的管理,让企业各项工作的开展更有计划性；最后,全面预算管理有助于提高企业员工的上进心和积极性.可以说全面预算管理就是一种全新的、科学的管理方式,通过目标预算、经营预算、利润预算等,这些方面都可和企业的激励体制相结合,进而能够激发员工工作上的上进心和为完成目标的积极性.
3 石油企业施行全面预算管理的现存问题
3.1 企业的预算编制不够科学
全面预算管理并不单纯的指企业各项目标的合理预算,从科学的角度分析,全面预算指的是将预算管理工作和企业制定的目标、各部门的职责和各部门的完成具体的结合起来,以全面预算作为辅助工具来帮助企业达成完美的生产经营.目前多数石油企业在全面预算管理方面偏重于条条框框的形式化,形成了为了预算编制而进行编制的死板形式,并没有注意到预算编制的综合性,多数石油企业的预算编制没有和企业的各项资源（比如人力资源）有效结合.所以说,现阶段石油企业的预算编制缺乏一定的科学性.
3.2 预算编制管理部门较为单一
目前石油企业中负责预算编制的部门多为财务部门,由财务部门将企业人力、物资等方面的具体报表递交给企业的领导人员,虽然大体上说也是合情合理,但是从预算编制的完整性和真实性方面考虑,单纯的只依托财务部门是不够的.预算编制工作需要石油企业各个部门之间的有效配合,需要各部门分别将自身的本次目标计划、上次的实际完成、本次计划的具体分配、现有资源情况等分门别类的进行整理,然后交由财务部门进行综合考量,最终制定出具有可实际操作性的预算信息.
3.3 预算编制的方式比较落后
大多数的石油企业都采用增量或者是减量的方式来进行预算的编制工作,这种预算编制方式在操作时比较简单和便捷.但是随着我国石油企业经营形势逐渐的发生变化,这种预算的形式已经难以满足企业发展的实际需要[1].
4 完善石油企业全面预算管理的意见
4.1 推行公开科学的预算方式
在石油企业预算编制的过程中,首先需要引进更多的先进技术以及管理方面的人才,让他们都参和到预算的编制过程中.还要征求相关部门的意见,这样就可以转变传统财务部门单独进行预算编制的情况,推行更加公开的、科学的预算方式.还应该让处于石油企业最基层的生产人员提供一些信息和数据,从而提升预算编制的透明程度.
4.2 建立起双向的预算管理机制
双向预算管理机制的建立要做到由下到上,也就是由基层的编制组逐级逐层的向上进行汇报,根据企业自身的实际情况来确定石油企业发展的长远战略目标.此外也要做到由上至下,也就是首先由各个不同的部门根据各自部门的情况来提出预算的方案,然后再进行分解,对预算进行细分.最后还要建立起完善的预算管理体系,加强不同部门之间的沟通和协调,将全面预算管理作为石油企业的一个重要发展战略[2].
4.3 设置全面预算管理的组织机构
要重视企业的预算管理工作,必须设置专门的组织机构,由石油企业领导体系中重要的管理人员来担任预算管理工作的领导岗位,然后下设两项重要的岗位职责,一是全面预算的编制岗,另一项是负责全面预算管理的监督考核岗.这一机构中的各个成员都要坚决落实好岗位职责,并由专门的监督考核体系来约束成员的工作情况,只有坚守本岗职责,使其得到细化的落实,才能实现上传下达、上面监督下面落实的有序局面.
5 结束语
综上所述,全面预算管理是石油企业经营管理方式中一种全新的管理理念,各石油企业应正确认识其中的管理精髓,针对自身的现存问题,找寻合理的更正方案,促进石油企业在经济浪潮中平稳发展.
参考文献
[1]马燕.石油企业推行全面预算管理的必要性研究[J].中国总会计师,2015,03：80-81.
[2]王佩玲.石油企业施行全面预算管理的难点及对策[J].北方经贸,2015,03：60-61.
[3]刘峥.浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题和建议[J].财经界（学术版）,2015,14：53.
[4]张雷.石油企业全面预算管理存在的缺陷及其补救[J].企业改革和管理,2016,15：29+36.
总结:本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
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