论文公立医院绩效改革公益性为导向是适合绩效论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关底薪2400绩效600啥意思开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：绩效改革是公立医院改革的重要组成部分,具有标杆作用.本文首先讨论了公立医院现行的绩效导向,指出其不足后进一步提出了公立医院绩效改革 “公益性”的逻辑起点,最后提出了绩效考核基本原则、设计绩效考核体系、建立绩效考核程序、改革绩效工资制度等四个方面公立医院公益性导向的绩效改革途径.
关键词：公立医院；绩效；改革；公益性
中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
前言
众所周知,公立医院改革在新医改中占有举足轻重的地位.在公立医院逐步改革的过程中,绩效改革可谓占据着标杆的作用,绩效改革的成效在很大程度上左右了公立医院改革的步伐.绩效管理,即是围绕绩效目标,制定绩效计划以实行绩效考核来促进员工个人绩效,最终提升部门整体绩效的一个过程.公立医院的绩效改革,需要围绕绩效目标、绩效考核程序、员工激励等方面作深入讨论.
一、对公立医院现行绩效导向的讨论
发挥导向作用的绩效管理主要体现于绩效考核指标体系如何构建.可以说,绩效考核指标的设置向哪个方面倾斜,医务人员甚至医院整体就会往哪个方面发展.虽然国家颁布多项医疗改革政策以期规范公立医院的发展,但目前并未有由国家顶层设计而统一施行的公立医院绩效考核体系[1].这就导致了各个医院在设置绩效考核体系时,难以做到科学性.当前,我国各公立医院在绩效管理时主要有两个问题：
1.重财务绩效.在绩效考核体系方面,当前我国仍有一部分医院采取传统的单一的财务指标作为考虑.诚然,财务指标直观、易操作,但也具有片面性.若是仅注重财务绩效,往往造成医院和医院间、科室和科室间、员工和员工间对财务达标的追逐,引发攀比、盲目逐利等不良后果.此外,财务指标仅仅在硬件上体现医院的绩效水平,过分注重财务绩效容易忽视医院的软实力.
2.轻社会绩效.医院尤其是公立医院,它是社会卫生功能发挥作用的重要主体,应当产生由社会公众有所受益的社会绩效.然而在现阶段,有些医院医生的收入和病人的支出直接挂钩,这无疑将医院置于患者的对立面,也将医院置于了社会效益的对立面.这种轻社会绩效的行为绝不应出现在任何医院中.
不难发现,财务效益和社会效益有时是对立关系,公立医院很难两者兼顾.必须认清公立医院的社会地位,以便树立正确的绩效导向,改革不恰当的绩效考核体制,使其更好地扮演社会的角色.
二、公立医院绩效改革的逻辑起点
随着改革开放,市场化运作进入了公立医院的机制中,公立医院收入来源不仅限于政府投入,还有一部分来源于患者的医疗费用.事实上,政府投入往往不能满足医院的支出,每年政府投入仅占医院收入的7-8%[2].这样的情况下,追求经济利益的公立医院就会建立起偏离社会效益的绩效考核机制,医生也会尽可能地多收病人的治疗和医药费用.
长此以往,我国医患矛盾激化,人们看病难、看病贵的问题突显.无论起因是医院对经济利益的追逐,或是政府投入难以弥补医院的支出,这一现象的背后其实是公立医院偏离了“公益性”.
2009年3月17日,《关于深化卫生医药体制改革的意见》多次提到公立医院必须遵循公益性；2015年5月17日,《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》再次强调了公立医院的公益性特征,并提出了要在公立医院中建立以公益性为导向的考核评价机制.因此,公益性导向,理应成为当前我国公立医院绩效改革的逻辑起点.
三、公立医院“公益性导向”绩效改革的有效途径
1.必须把握好绩效考核体制的基本原则.作为公立医院,救死扶伤是首要原则,因此,公立医院的绩效改革必须树立“以病人为中心”的价值观,全面推行以人为本的理念,促进公益性的实现.其次,绩效考核体系必须既以本院的具体情况为依据,又紧密联系国家政策和规章,充分体现科学性.再次,考核体系必须兼顾比较性、可操作性和动态性,这就使得医院在追求公益性的过程中,时刻向标杆医院看起,以此保障公益性的实现.最后,所建立的考核体系必须是双赢的,这里的双赢是指医院和民众之间利益的兼顾点,同时也要考虑医生和工作人员的利益,这样才能避免绩效考核体系流于形式.
2.充分汲取多方先进的管理方法,合理设计考核体系.绩效考核体系中既要突出业务绩效,也要注重服务绩效.在确保公益性导向方面,考核体系的指标选择首先要全面关注医院的接诊人数、医疗质量、医生的工作态度以及患者的满意度等；其次,要延续公立医院的公益性,科研能力和人才建设的指标也是不可缺少的.在制定绩效考核标准时,要联系各个科室的状况,广泛听取各方建议；考核体系制定完成后,考核结果形成全院通报,保证考核的过程公正、透明.
3.公立医院绩效改革必须建立科学的绩效考核程序.绩效考核并非一次就过,而是一个周而复始的循环,每次考核后都有反馈及相应的处理.首先,制定考核计划时,绩效考核人员必须和医务人员有充分的沟通,确认彼此知晓本次考核的目标、标准、过程等.其次,考核体系并非只在考核过程中起作用,而是应该贯彻于医院的日常和始终,使得公益性落到实处.此外,考核后及时评估,发现不足,在再次充分沟通的情况下,修正现有考核体系的不足,以绩效改革的动态性来逐步落实和发展公益性.
4.任何活动的最终节点都是进行活动的人,医院追求公益性绩效改革的过程中不能忽视对员工的激励.公立医院追求公益性就是避免片面追求经济利益,因此,要落实公益性导向的绩效改革,必须改变医生或科室员工的收入和患者医疗支出的关系.建立更为合理的绩效工资体系,只有当医生的收入和其治疗能力、服务态度、患者的满意度挂钩时,医院的公益性才有可能提升,人民才能收获到绩效改革的成果.
参考文献：
[1]李晓森,魏力,付旻,余红星,姚岚,李莹,陈红辉,张红星,李滔,刘智勇.以公益性为导向公立医院绩效评价指标体系构建[J].中国卫生政策研究,2014,06：16-21.
[2]张梦娇,刘志敏,梁红,张婷.公立医院绩效考核现状分析和对策[J].卫生软科学,2014,05：288-290.
总结:该文是关于绩效论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 公立医院绩效工资改革实践和体会 【摘 要】 公立医院的绩效工资改革一直是医院改革方向的重点内容，财政部颁布了最新的公立医院会计制度政策，并且已经开始在公立医院试点实施。公立医院。
2、 公立医院绩效考核现状和探析 【摘 要】随着医疗卫生体制改革的不断深入，民营医院的不断发展壮大，公立医院的发展面临着巨大的挑战，要想在激励的市场竟争中取得优势地位，就必须加强。
3、 公立医院绩效管理改进 摘要：本文针对当前公立医院中存在的问题展开分析，并采取客观、全面的观点对其进行改进和管理上提出一些建议和观点，以期对公立医院绩效管理的提升提供一。
4、 公立医院绩效考核指标构建实践和 有效的绩效考核能够促进公立医院各部门及员工不断改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作效率，达到实施科学化、精细化管理目标，提高医院的管理水平、。
5、 公立医院绩效评价体系设计 【摘要】随着医改的深入与全面推进，多元化办医格局的形成，以及药品零差率等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的挑战。绩效管理作为一种新型创。
6、 管理会计在公立医院绩效改革中作用 伴随我国医疗体制改革的不断深入，管理会计能很好的被医院绩效改革加以应用，这对于提升医院竞争力，控制医院的业务成本，有着十分重要的现实意义。本篇文。