论文五步跟进法助力民办幼儿园课题是大学硕士与本科跟进毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写跟进方面论文范文。
福建省厦门市新景幼儿园（以下简称新景幼儿园）是一所公办园,厦门市双鲤嘉裕幼儿园（以下简称嘉裕幼儿园）是一所一级民办幼儿园.两所幼儿园以课题研究为切入点,结成互助园.嘉裕幼儿园年轻老师多,教师流动性大,专业水平参差不齐,但是积极好学.作为“区域活动中高低结构材料的合理配置”课题的子课题组,嘉裕幼儿园对如何开展课题研究非常茫然,不知道如何界定课题核心概念、如何合理配置高低结构材料等基于此,新景幼儿园采取了“五步跟进法”帮助民办园开展课题研究,促教师专业成长,效果显著.
第一步：换脑子——提升理论水平,奠定研究基础
在课题开展初期,嘉裕幼儿园对开展课题研究存在很多困惑,感觉无从下手.新景幼儿园首先帮助嘉裕幼儿园开展课题剖析,梳理具体的研究问题.向老师发放问卷,收集老师们的困惑,如“什么是低结构材料”“低结构材料从哪里来”“如何收集,如何使用”“如何规划区角”“什么是高低结构材料”“什么样的高低结构材料配比,更适合幼儿的发展”等等.接下来开展园本培训,在学习《3-6岁儿童学习与发展指南》的基础上,逐步厘清本课题中“高结构材料”“低结构材料”“合理配置”等核心概念的定义,以此为突破口,对课题研究方向形成较为清晰的认识.然后,结合幼儿园自身特点,确定研究的切入角度.课题的开展需要比较稳定的研究团队,所以幼儿园先选定大中小的段长班级为试点班,初步展开研究.经过这个过程,到课题正式启动时研究团队已经做到目标清晰、分工明确,课题组成员还根据自己的特长和研究兴趣认领了具体任务.
第二步：引路子——加强示范引领,步入研究正轨
课题开展以来,根据各个园所的实际情况和不同需要,我们将公办园新景幼儿园、集体办园欣高林幼儿园、民办园嘉裕幼儿园三所不同性质的幼儿园组织起来,成立了学习共同体,通过出点子、引路子、做示范,共同探讨,解决实际问题.如在开展课题过程中,老师们发现低结构材料的玩法具有多样性,与之相关的教育目标也呈现多样性.但是,由于老师本身对材料的多种目标没有做任何思考,就出现了区角游戏玩法单一、孩子的游戏水平缺少递进性等问题.最突出的表现就是孩子们在游戏过程中摆弄一会儿就不想玩了,区域活动无法延续开展.又如,中班年段的孩子收集来牛奶盒,孩子们只会将牛奶盒用来垒高,游戏水平没有进步,孩子兴趣不浓,牛奶盒变成一堆垃圾等这时新景幼儿园首先起到公办园的示范引领作用,率先向片区开放区域活动,通过事先分发区域观察记录表,引导参与研讨的老师们学习观察材料如何体现各年龄段各区域的活动目标,如何针对孩子的个别差异创设有层次性的材料、分阶段投放材料等等,然后组织研讨,让民办园教师对区域的研究也越来越全面和深入.在这样手把手出点子、引路子、做示范的带领下,欣高林幼儿园、嘉裕幼儿园从模仿到思考,逐步走上开展课题研究的正轨.
第三步：架梯子——搭建学习平台,做实研究过程
公办园新景幼儿园的区域游戏开放,让民办园老师们感触很大,对区域游戏有了全新的认识.接着新景幼儿园和新高林幼儿园到嘉裕幼儿园分班详细指导,并实地研讨,提出许多切实可行的建议.如嘉裕幼儿园的班级空间场地小,建构区、表演区放在班上不合适,建议嘉裕幼儿园开发公共空间,利用走廊、小楼道、大厅、寝室,把空间还给孩子；有些区域,如桌面的操作拥挤,孩子会互相干扰,建议充分利用地面、柜面、墙面操作,把空间扩大,便于区域活动合理有序地开展,使公共空间的使用价值最大化.紧接着嘉裕幼儿园参与到新高林幼儿园的区域观摩研讨中,回来后,嘉裕幼儿园结合自身实际开展实践,在实践中发现新问题.如投放的材料目标性太强,为操作而操作,忽略了材料的游戏性,这种材料带给幼儿的是被动的、机械的操作,使得幼儿没有自主活动意识.针对问题,三家园马上开展了低结构材料不同玩法的研讨.思考“如何根据幼儿最近发展区调整材料”“大班科学区材料如何投放”“美工区材料的规范调整”等问题.通过研讨找出对策,幼儿园实践出许多好的案例,如“低结构材料的多种玩法”“瓶盖的多种玩法”“牌的多种玩法”“同种材料的递进性玩法”“一次性筷子的递进性玩法”“高结构材料的游戏性玩法”“扔骰子说数字”等等,投入到日常的区域游戏中去.就这样,幼儿园经常“架梯子”,通过手把手帮扶,输送先进的教学理念、优秀的活动案例,不断做实研究过程、提升研究水平.
第四步：结对子——结对帮扶模式,产生乘数效应
新景幼儿园每周定期到嘉裕幼儿园,针对幼儿园的区域环境、材料投放与主题整合、园公共区的创设上加强指导,并通过跟班蹲点,一对一帮扶,分年段进行研讨、评价、交流等,及时解决研究困惑.主要做了几大调整：一是走廊的充分利用.原来班级走廊是空的,看不到孩子玩耍,班级里又显得拥挤.调整后,三楼大班走廊创设操作性强的剌绣坊、编织坊、绕线坊、木工坊,很受孩子喜欢；二楼小班走廊创设了适合小班操作的墙面,如“来来往往”、小超市、扣扭排序等.二是格局调整.二楼中厅原来是彩绘吧和阅读吧,经指导,把阅读吧调整到班级,中厅全部布置为巧手彩绘吧,整体协调性更强,区域之间互不干扰,保证幼儿在合理的环境下进行区域活动.三楼中厅是梦剧场,原来只提供几把椅子,让孩子坐着看表演,孩子们无事可做,嬉闹不停,游戏无法进展.经过调整,大厅把剧场后台呈现了出来,孩子们可在剧场的不同区域自主设计服装、选择服装、化妆、选择饰品等.当台上孩子开始表演,台下孩子可以利用道具打节奏,很受孩子的欢迎.通过一次次的研讨与调整,区域活動扎实稳步地向前推进着,幼儿园保教质量得到稳步发展,进步显著.
第五步：摘果子——分享收获喜悦,释放催化效应
课题开展至今,老师们在一次次开放观摩、研讨学习、比赛和实践中,大大提升了业务能力.孩子们在教师的引导下积极探索、自主发现,专注力、想象力、动手操作能力、合作交往能力都得到了提高.家长们在参与中,体会到区域活动带给孩子们的是快乐和发展.在新景幼儿园的引领下,嘉裕幼儿园充分挖掘了有利空间,创设了适合幼儿发展的活动区,幼儿园充满了生机,为幼儿提供了多元化的活动场所,办园品质提高了.
实践证明,“五步跟进法”帮助民办园开展课题研究的做法行之有效.几年来嘉裕幼儿园教师专业成长迅速,课题研究水平不断提升,对幼儿园的发展起着重要的推动作用.在帮扶过程中,带头幼儿园立足帮扶幼儿园实际,激发其闪光点,真正起到“帮有所用,扶有所得”,在帮助别人的同时自己也得到提升,实现了“点亮别人,缤纷自己”.
（作者单位：福建省厦门市新景幼儿园）
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