论文企业人力资源开发管理相关问题是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文2018人力资源报名官网论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】在知识经济时代,人力资源是企业发展的重要资本,是决定企业成败的根本要素,所以要加强企业人力资源开发管理.在企业人力资源开发管理工作中,主要是发现人才、吸引人才、挖掘人才、留住人才,从而为企业的发展创造更大的价值.在现代社会,要做好人力资源开发管理,需要创新管理理念,优化企业内部人力资源结构,加大培训力度,建立有效的激励机制,最大限度的挖掘人才的潜在价值,为企业的发展奠定坚实的基础.
【关键词】企业；人力资源管理；开发；优化资源
人的潜能是无限的,但是只有将合适的人放到合适的岗位上,为其提供一个良好的发展平台,才能够充分的发挥人才的潜能,为企业的发展创造更大的价值.所以在企业人力资源开发管理工作中,要注重对人力资源的优化管理,善于发现人才,并且做到人尽其用,为其创建良好的工作空间,为其规划良好的发展前景,在薪酬待遇方面给予足够的保障,在认同企业文化的基础上,和企业的发展目标相一致,从而为企业的发展做出贡献.
一、我国企业人力资源开发和管理的现状
（一）人力资源开发管理理念落后 人力资源开发管理应该具有创新性,要和社会的发展形势相适应,做到和时俱进,根据社会的发展需求,来选择适宜的人才,从而为企业的发展提供永久的动力.但是在部分企业中,人力资源开发管理理念落后,始终坚实传统的用人机制,以学历作为衡量能力的标准,用人思路比较僵硬,所以导致很多有能力的人才由于受到学历的限制而无法进入企业,这是企业的一项损失.在企业内部的晋升体制有些教条化,往往将个人的能力和为企业贡献的价值限制在某一范围内,才能够得到升迁,这在很大程度上抹杀了人的天性和创新性,无法激发潜在价值的发挥,所以在管理理念方面有待改进.
（二）人才流失严重 人才是企业成功的法宝,所以企业要和广大员工建立稳定的劳资关系,确保人力资源结构的合理性和稳定性.但是有些企业由于用人机制不灵活,在人才招募之后,没有健全的机制去留着人才,缺乏完善的培训机制,个人的发展空间规划不明确,奖惩机制不完善,所以人才感受不到在企业发展的前景,自己的价值无法发挥,所以导致大量的人才流失.人才流失对企业的发展会造成严重的威胁,一方面会威胁到企业的稳定,另一方面管理人员的流失会泄漏企业机密,不利于企业的稳定发展,所以应该优化人力资源结构,建立稳定的劳资关系.
（三）人力资源开发投资少,培训体系落后,缺乏科学性 人力资源需要进行投资,不断培训,才能适应时代的发展.目前许多企业在这方面做得不够,一方面,部分效益好、有能力进行人力资源投资的企业,由于只看重眼前的利益,不舍得进行人力资本的投入,企业的人力资源储备不足；另一方面,部分企业由于经营效益差,无力进行人力资本的投入.
（四）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度 对普通职工激励不足.企业普遍存在“干好干坏一个样,干多干少一个样”的现象,严重影响员工的积极性.而且,激励措施单一,缺乏适应个体需求差异的激励方式.企业的考核制度不规范,没有客观明确的考核标准.考核标准太笼统,可供衡量的定量标准太少.
二、加强企业人力资源开发管理的对策
(一)创新人力资源开发管理理念
人才是社会的财富,只有依靠人类的智慧才能够促进社会的不断发展,在企业中亦是如此.而人的思维以及智慧是在不断变化和进步的,所以企业人力资源开发管理也应该创新管理理念,认清时代的发展形势,制定适宜的管理模式.对于人才的选用,要结合多方面因素来对其能力进行衡量,不应该仅凭学历而选用人才,根据企业的发展需求以及岗位特点,招募适宜的人才,并且为其提供广阔的发展空间,激发内在潜能,从而释放更大的能量.一定要鼓励企业内的人才勇于创新,并且为其提供相应的支持,对于为企业做出突出贡献的人才,一定要给予相应的物质奖励以及精神奖励,并且可以破格提用,为企业发展创造价值.
（二）建立和完善企业的用人机制 所谓人力资源配置,就是将合适的人放到合适的岗位上.充分发挥个人能力,做到人尽其用,如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的.因此企业必须牢固确立“人力资源是第一资源”、“人力资源的开发和管理战略是企业发展的第一战略”的理念,根据人力资源配置的合理性和有效性原则,确立科学的、灵活的用人机制,为企业生产经营提供人力资源保证.
（三）系统开发企业人力资源 企业对于决定引进、保持、提高、流出的人力资源,应作出科学预测和相关部署,企业在进行人力资源规划时,要注意充分关注员工期望.企业人力资源的开发是一项复杂的系统工程,它包括人力资源的生理开发、心理开发、伦理开发、知识技能和创造力开发等方面.要系统开发企业人力资源,必须加大资金投入,加强对员工的培训.通过培训,不仅提高了员工素质,还使他们感受到了对自己的重视和企业发展的前景,从而产生对企业的归属感.例如：海尔把增强学习能力、适应新环境作为企业发展之源,投入大量资金,致力于把海尔建设成为“有活力的员工,有活力的组织”的学习型团队.在人力资源开发上的高投入,为企业的发展提供了源源不断的动力.
（四）建立完善的激励机制 建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容,有效的激励机制和约束机制,应通过完善规章制度,用制度管理人,有章可循,人人平等,缓解矛盾,方便操作.在企业人才管理中,应以激励为主,目的在于引导人才奋发向上,同时对不规范行为形成约束.当然,激励为主不等于不要约束,而是从制度的严肃性上严格约束,从而促进人才发挥自觉性,严而不犯,达到严而不罚的目的.目前,许多企业在实行激励时,往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩,使精神激励和物质激励有机结合,这是极好且可推广的方式.
三、结束语
在社会快速发展的形势下,企业之间的竞争愈发激烈,而人才是企业发展的重要推动力.为了提高企业核心竞争力,需要建立完善的人力资源开发管理体系,创新管理理念,优化人力资源结构,加大培训力度,建立有效的激励机制,从而培养优秀的企业人才队伍,为企业的发展创造有利的条件.
参考文献
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总结:这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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