论文干部人事管理专业人才素质模型构建应用是适合不知如何写人事管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人事管理培训论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：应用麦克利兰的素质冰山模型理论,围绕人事管理专业人才应具备的识人、选人、用人、育人四个核心能力,采用行为事件访谈、问卷调查、头脑风暴等方法,构建人事管理专业人才的专业能力素质模型和非专业能力素质模型,并应用于人力资源管理的各个模块,促进人事管理干部不断提高自身能力素质.
关键词：人事管理；素质模型；构建；应用
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）07-120 -03
一、素质及素质模型
“素质”一词最初来源于生理学概念,在《辞海》中“素质”的定义为：人生理上原来的特点；事物本来的性质；完成某种活动所必须的基本条件.不同学科和不同社会领域中对“素质”的解释有所不同,但最终都归结于一点,即人的素质是以其先天性的自然属性为基本前提,在后天形成发展起来并保持相对稳定的个性特征的集合,一般包括自然素质、心理素质和社会素质三类.在学术研究领域和企业管理中,素质又被定义为“胜任力”或“能力”.
素质模型（competency model）是指用行为方式来定义、描述员工完成特定工作所需具备的知识、技能和品质,即为完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者所具备的一系列不同素质要素的组合.其中包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象、社会角色特征和知识与技能水平.素质模型明确了员工胜任某项工作所必须具备以保证获取高绩效的关键素质,是企业员工产生优秀绩效的内在驱动力,并对企业的成功产生至为关键的影响.
素质模型显示了素质与高效率的内在相关性,反映的是某类行业内对人员的整体素质要求,具有动态性的组织特色.1989年,麦克利兰通过观察从事某项工作的高绩效人员的行为及其结果,发掘提炼了二十一项通用素质要素,构成了最原始素质词典,包括目标与行动族、帮助与服务族、管理族、认知族、影响力族、自我概念族共六大类.
素质模型与素质定义不同,它们具有不同的特征,即素质是针对个人的,具有个体特征；而素质模型是针对组织或团体的,具有总体特征.素质模型在国内的提法很多,有能力素质模型、胜任力模型等,本文统一称为素质模型.
二、干部人事管理专业人才素质模型的构建思路与方法
(一)构建思路
干部人事管理专业人才素质模型主要应用麦克利兰的素质冰山模型理论.根据麦克利兰的素质冰山模型,素质模型自下而上包含动机、特质、自我概念、技能和知识等五个部分.知识和技能在冰山上,是表象的素质特征；自我概念、特质、动机在冰山下,是潜在的素质特征.因此,我们将干部人事管理专业人才的素质模型分成两部分,一部分是知识和技能类素质特征,指人事管理干部在人事管理专业的理论知识掌握和在工作实践中的专业能力展现,我们把它定义为专业能力素质模型,是传统的素质特征；另一部分是自我概念、特质、动机类素质特征,与人事管理专业无关,如主动性、人际沟通、服务意识等,但却是影响人事管理干部绩效高低的关键,我们把它定义为非专业能力素质模型.
(二)构建方法
1. 专业能力素质模型的构建
一是识别人事管理干部的工作流程.我们充分应用国网公司“五位一体”协同机制建设的顶层设计成果开展流程识别工作,保留重要、关键、发生频率高、体现人事管理干部日常主要工作的核心业务流程.
二是专家研讨会推导专业能力素质模型.在核心业务流程、核心业务环节的基础上,对不同业务流程的相同业务环节进行合并,进一步归纳整理关键工作任务.
三是采用演绎法推导专业能力素质模型.针对每类工作的关键工作任务,采用演绎法,推导出完成关键工作任务所应具备的理论知识与专业能力,形成人事管理干部的专业能力素质模型.
2. 非专业能力素质模型的构建
一是采用头脑风暴法.借鉴行为事件访谈法的原理,运用胜任力词典,基于人事管理干部的关键工作任务进行头脑风暴,筛选出相对全面、针对性强的胜任力特征.
二是采用问卷调查法.使用问卷星设计问卷,并通过微信、QQ等渠道发布,组织开展问卷调查,进行多维度的数据分析,进一步提炼人事管理干部的非专业能力素质模型.
三是采用案例法和访谈法.针对问卷调查提炼出的非专业能力素质模型,以网络的优秀人事管理干部的先进事迹为主,访谈资深人事管理干部为辅,寻找真实人物案例,进一步验证与完善素质模型,最终形成包含关键胜任力定义、行为指标与典型案例等三方面要素的人事管理干部非专业能力素质模型体系.
三、干部人事管理专业人才素质模型体系的内容
(一)干部人事管理专业人才的专业能力素质模型
人事管理干部的专业能力素质模型：应掌握岗位分析、人才测评、人岗匹配、培训管理、档案管理、其他知识等六个知识模块,具备识人、选人、用人、育人四个核心能力.具体要求如下：
1.岗位分析
人事管理干部能理解掌握岗位分析方法与技术,如访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法等；掌握工作岗位设计,岗位评价方法的基本原则、内容和基本方法,能根据企业发展战略和核心业务流程制定领导机构编制；掌握人才招聘需求分析方法,以及内外部人才招聘的主要方法；掌握中央和国家电网公司相关选人用人政策,能熟练制定干部公开选拔方案.
2.人才测评
人事管理干部能理解掌握人事测评技术,特别是掌握面试、履历分析、公文筐测试法、职业心理测试等基本原理、应用程序、具体步骤和实施方法,能根据测评结果进行干部胜任力分析评价；掌握干部民主测评方法,绩效考评方法和绩效考核结果运用,能组织开展干部选拔与考核工作,具备较好的识人察人和选贤任能的能力.
3.人岗匹配
人事管理干部能理解掌握职业生涯发展理论、职业选择理论和职业生涯路径设计方法,以及人力资源配置的基本概念、原理；掌握岗位胜任力评价方法和统计分析技术,开展干部德才和个性特质分析,组织制定干部调整方案和开展调整工作,具备较好的用人参谋能力,提高人才使用效率,实现人岗匹配,促进人与组织共同发展.
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