论文医院固定资产管理存在问题是关于对写作固定资产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】当前,在我国医院固定资产管理中仍存在一些需要加以完善的问题,这些问题主要集在权责和工作制度两个方面.权责问题主要体现在账务不清、产权不清晰、移交不清,而工作制度中的问题主要体现在账目反映不真实、完整,盲目购置器材以及盘盈盘亏处理不当等方面.本文围绕医院固定资产管理中存在的问题进行分析,并提出了建立健全管理机构,做好产权登记以及完善、实施固定资产管理制度的有效对策,以完善医院固定资产管理工作.
【关键词】医院；固定资产管理；对策
在我国当前的医疗机构里,相当一部分为公立医院,公立医院主要特点为其医疗设备属于国有资产,因此对固定资产进行科学、有效的管理,除了为国有资产的安全完整以及保值增值提供保障外,还直接影响着医院的医疗质量,切实解决我国“看病难、看病贵”的现象,维护社会的稳定.可以说,医院固定资产的管理水平是衡量一个医疗机构管理水平的直接指标.
一、医院固定资产管理中存在的问题
1.固定资产管理工作制度问题
医院固定资产管理中,在工作制度方面存在的问题主要体现在如下方面：
（1）报废资产反映缺乏真实性,报废残值未入账.在医院固定资产管理过程中,一部分设备在使用阶段由于各种原因出现不同程度的损坏,一些设备管理人员利用资产报废的机会,将尚未达到报废标准的设备随意进行报废,报废后固定资产残值不如实反映,导致残值未入医院账目,转入私人或部门的“小金库”.
（2）固定资产利用率低下,医疗设备盲目进购.一些医院固定资产的使用率较低,其原因是固定资产管理相对薄弱,内部控制体系不完善,一些医院在医疗设备采购方面,在未对设备规格、性能、质量进行调研和认真论证的情况下就随意进行采购,加上从设备采购之初至设备入库后的各环节管理松懈,未对设备进行及时的维护、保养,进而影响设备的性能和使用寿命,从而导致大量固定资产出现浪费、损失以及闲置状态.
（3）对资产盘盈盘亏处理不当.一些医院内部的固定资产盘亏,其原因是在固定资产进行使用阶段,其使用的科室未设有专门保管资产的人员,致使固定资产流失.同时,在资产盘点过程中,仅将盘亏固定资产入账,而盘盈固定资产继续账外运行,从而造成医院收支结余减少,并会对后续的资产管理造成严重的不良影响.
2.固定资产管理权责问题
（1）账目不清问题.医院的固定资产其主要使用者是医院内部的各科室、部门,因此从理论上来说,这些科室、部门都有责任对固定资产进行管理、维护,而当前我国部分医院,在财务、设备、总务等部门都建有固定资产的分类账目,同时各个职能科室也建立了分户账,而在实际工作中,大部分科室对固定资产管理趋于忽略状态,有账无物,有物无账的情况始终存在于资产管理问题中,造成这一现象的原因是医院科室、部门人员对资产的管理意识匮乏,不明确自身在资产管理中的职责,片面地认为该项工作与自身无关.
（2）人事调动移交不清.部分医院在处理调动、离职人员所占用的公共资产阶段,依旧经常会出现资产随人事调动也被肆意转移现象,医院对离职人员占有的财产应如何转移使用、如何折价、转让以及移交手续等方面虽然都有相关制度规定,但由于在制度执行过程中缺乏相应的监督措施,影响了制度的有效执行,进而导致了医院的固定资产随人事调动造成流失、管理混乱的现象.
（3）产权不清问题.随社会经济体制改革、调整,医院内部逐渐建立起越来越多的盈利性机构,如小型超市,食堂承包等,而这些经营性资产,却不按照国家规定办理产权转移手续,进而形成医院的产权虚位,变相地造成了国有固定资产的流失.
二、医院固定资产管理改善策略
1.管理机构加强对资产的流动管理
（1）建立健全固定资产管理机构.为确保固定资产的管理力度,医院内必须设立完善资产管理机构,以达到在国家政策指导下,对医院固定资产进行强有力的管理目的,固定资产管理机构的成员包括医学工程部、总务处、财务部门,其中医疗设备、高值物资以及医疗器械由医学工程部负责管理,易耗品、办公用品由总务处进行管理,财务部门负责总账科目设置、发票审核、财务核算、月末对账工作.固定资产管理机构在履行其职责期间,须遵循资产运行规律,分别对国有固定资产的投入过程、形成过程、配置过程、使用过程、资产流动处置等多个环节进行详细的管理.
（2）加大对固定资产监督力度.医院成立固定资产管理部门后,须针对固定资产在各部门的使用、领用等多种行为加大管理与监督的力度,针对资产报废申请,固定资产管理部门需严格按照国家规定程序进行审批,在檢查过程中,需要明确申请报废器械手续是否齐全,同对报废器械进行专业验证,组织专业人员从技术角度进行论证其是否达到报废标准.对盘亏盘盈处理问题上,固定资产管理部门需对盘盈、盘亏的相关资产进行核实,对于的确盘亏的资产,上报有关部门进行审批后,办理资产核销手续,并针对造成盘亏的相关人员、部门追究相应的责任.
（3）加大设备采购控制力度.为确保采购的设备质量合格、性能满足使用需求,在医院进行设备采购前,须成立设备采购论证小组,小组成员包括医院管理者、设备技术相关专家,设备管理部门,财务部门等有关人员,对设备采购的必要性,设备的质量进行全面论证,从而杜绝盲目采购造成的固定资产损失.另外,在采购中,需要严格遵循“三家参与、货比三家”原则,即采购期间,必须由采购资产的使用部门、管理部门以及医院的审计部门共同参与采购活动,同时对供应商的选择上,必须掌握三家以上供应商的资料,分别从报价、质量等多方面进行综合比较.另外,要对商家的相关资质要进行严格审核,如营业执照,医疗器械经营企业许可证等.
2.完善并施行固定资产相关管理制度
（1）制定固定资产管理规章制度.在医院固定资产管理工作中,应及时围绕固定资产管理建立、完善与其相关的制度,如：建立固定资产档案管理制度,用来反映资产从采购到验收,再到使用的全程情况.建立报损、报废审批制度：用于固定资产报废申请、审批流程规定,在资产申请报废阶段须严格按照该流程进行审批,并对其建立严格的管理措施,即在申请报废阶段,须组织专业人员对申请报废的资产进行严格检验,确认是否满足报废条件.建立清查、盘库制度：用于定期对仪器设备,专用设备等固定资产进行清查,确定是否存在流失、损坏以及未入账等现象的制度,在此制度施行期间,医院审计部门与财务部门须严格对资产账目进行清查,并对已经出现未入账的资产进行调查,确定未入账原因,对已经流失的资产根据账目、资产使用记录调查资产去向.建立考核评比奖惩制度：用于对资产管理阶段的全体员工进行阶段性考核、评比,对优秀员工给予奖励,违规员工处以适当惩治处理.
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参考文献：
1、 医院固定资产管理中的内控审计应用 摘 要：为了保障我国基层医疗机构正常运营，确保基层医疗机构可持续发展，其根本就是处理好内控审计任务，并管理好医院内部固定资产，进而不断提升内控审。
2、 探究医院固定资产管理中问题其应略 【摘 要】 本文首先介绍了医院固定资产的界定，然后提出了医院固定资产管理意识、固定资产制度、固定资产管理实践方面的问题，同时提出了提高医院固定资。
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4、 基于医院固定资产管理 【摘要】医院的固定资产是指医院为病人看病治病的房屋构筑物、医疗器械设备、用于科学研究、并为医院实习生等需要学习的人提供服务的物质设备。它能反映一。
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6、 关于加强医院固定资产动态管理 摘 要：在当今竞争日益加剧的环境下，医院在经营的过程中，更应该从内部控制视角，加强对固定资产的动态管理，医院应该更好地通过科学有效率的管理来提升。