论文浅探医用耗材管理是适合耗材论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关一次性医疗耗材网开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：近年来,科技的进步使得医用耗材的使用数量越来越多,医院对于医用耗材的管理水平直接决定了医院的经济效益.因此,为了保证医院在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,医院应该加强医用耗材管理,不断提升医用耗材管理水平.本文主要对我院医用耗材的采购和库存管理的方法进行了较详细的阐述.
关键词：医院；医用耗材管理；工作流程；档案管理
随着市场经济的发展,人们的生活水平不断提升,人们对于健康的认识也在不断加强.近年来,医院的业务量逐渐增多,业务种类也越来越繁杂,和患者经济利益直接相关的医用耗材的数量和品种也不断增加,医院对于医药耗材管理提出了更高的要求.
我院是卫生部首批三級甲等医院和江苏省卫生厅直属重点医院,医院分为总院和十梓街院区,包括本部、平江、南区和竹辉路地块.从地理位置角度分析,我院拥有很好的区位优势.为了能够进一步提升医院的经济效益和社会效益,保证医院长期稳定的发展,我院必须要加强对于医用耗材的管理,提升医用耗材管理水平.
一、加强医用耗材管理的必要性
（1）加强对医用耗材的管理,有利于保证耗材及时供应,提高耗材质量,为医院医疗水平的提升奠定良好的基础.
（2）加强对医用耗材的管理,有利于降低患者就医成本中的材料费用,缓解患者的看病压力,对于有效的解决医患矛盾具有非常重要的意义.
（3）加强对医用耗材的管理,有利于降低医院的经营成本,保证医院更好的发展.
二、医用耗材采购工作流程
我院为了有效的保证医用耗材的质量,提升医用耗材的应用性,对于采购环节非常的重视,通过对于医院实际情况的分析和了解,建立了统一的财务工作流程,有效的规范采购行为,提升医用耗材的质量和标准化程度,这对于医院提升医用耗材管理水平具有非常积极的意义.由于医疗耗材的特殊性,所以采购要注意以下几个方面：
（1）为了完善医用耗材的采购制度,我院设立医用耗材管理委员会,由医疗行政管理、临床医学及护理、院感、财务、医保、信息等部门人员组成.院长任医用耗材管理委员会主任委员,医学工程处负责医用耗材的日常管理工作.
（2）按照合法、安全、有效和适宜的原则建立我院可以日常使用的医用耗材目录,并通过新增医用耗材准入审核或竞争性采购对目录进行动态维护.
（3）建立严格的新增医用耗材准入审核制度,在常规的审核流程中将医用耗材管理委员会作为最终决策机构.
（4）加强目录之外的临时性医用耗材采购管理.临床科室提出需临时性采购医用耗材时,需经使用科室、医护管理部门、医用耗材管理部门等科室审核并经医院分管领导审批后,有限制地采购和使用.
（5）建立供应商档案.对供应商各个方面的信息都要进行充分了解,并及时获取和耗材有关的信息资料,通过这种方式来保证耗材的质量.如果发现供应商资质出现问题,应该及时和供应商取得联系,对于不符合医院需要的医用耗材,必须退货.在建立供应商档案的过程中,耗材的生产、经营、卫生等各种许可证以及供应商耗材产品的商检报告必须及时提供给医院,这是医用耗材档案管理的重要组成部分,它直接关系着医用耗材的品质,因此应该重点管理.
三、医用耗材库房管理
为了提升医院医用耗材管理水平,医院应该加强库房管理.具体可以从以下几个方面着手：
（1）医院购进的一般医用耗材,库房必须及时办理入库手续,库房管理员对产品型号、数量、有效期和生产日期进行确认.会计人员应对入库数量和金额及时入账,审核入库数量和入库单是否相符,医用耗材 是否合规.
（2）库房管理员应对将出库的物品型号、数量、有效期进行检查,确保物品安全.做好物品领发日记和库房明细账,对需要进行管理的物资建立详细的电脑档案资料.所有产品发放应遵循先进先出原则,所发产品的包装应完整.
（3）对于高值耗材,只有在进行手术的时候才能确定需要的具体型号,这种医用耗材的使用频率也比较低,如果购买后长时间不用就会直接过期,增加医院的经营成本,这对于医院提升经济效益非常不利.高值耗材本身的价值就非常的高,因此在进行库存管理时应采用“零库存”管理模式.医院要和供应商保持良好的沟通,和其签订及时供货协议,一旦医院需要高值耗材,就可以根据需要向供应商提货,这样,既能降低库存管理成本,还能有效的降低耗材报废的可能性,提升医院的医用耗材管理水平,确保医院医疗服务的正常运行.为了保证耗材供应的准确性,医院在向供货商提货前,应该要求提货清单上明确标明患者的相关信息以及手术的相关信息,保证耗材需求信息的准确性,以及信息的可追溯性,为高值医用耗材的（转34页）（接32页）及时供应奠定良好的基础.
（4）仓库内应保证合理的库存量,防止供应中断或积压浪费.医院的耗材管理人员应加强对耗材相关信息的了解,防止耗材在保管过程中出现过期、报废、损毁等现象影响耗材的使用.另外,为了保证耗材的正常需求,库管员应该明确采购周期,核算耗材的日平均消耗数量,计算出医院耗材的最低存货量,保证耗材能够及时地满足医院需求.库管员在库存管理过程中如发现物品失效期在3个月内以及6个月不领用的物品,应通知部门负责人和请购部门.特别是用于临床、抢救所需物品,要重点核查.
（5）为了准确了解库房耗材情况,医院应该定期对耗材进行盘点,保证账实相符.在盘点完成后应及时将盘点结果向领导报告.
四、医用耗材计算机管理系统的建立
（1）利用互联网技术实现一体化管理.随着科学技术的发展,医院在日常管理过程中开始加强互联网的应用,通过互联网能够实现统一管理,提升医院的管理效果.我们医院为了能够提升医用耗材的管理水平,也应该积极的引进互联网技术,通过互联网的应用,在医院建立统一管理平台,这样就能把医院财务部门、库管部门和医院一线的医疗服务部门有机联接在一起,各个部门之间能够实现良好的沟通和合作,库管员能够及时的了解医院医疗耗材的需求,财务部门能够及时了解库存量,及时的核对库存,保证库存管理水平的提升.我院自2002年通过计算机对耗材进行管理后,医院耗材管理水平得到了明显改观,医院整体的工作效率和工作质量也取到了显著提高.
（2）物品名称统一.利用计算机技术进行管理对操作人员的相关要求非常高,想要让计算机发挥其积极作用,会计人员在录入耗材信息的过程中需要特别小心,一旦有一个字出现了错误都会影响最终的核算结果,使得计算机的优势不能充分的发挥出来.为了保证物品名称的统一,医院建立物品档案的过程中,应该设置一个物品归类代码,通过建立代码来给每个医用耗材一个身份,保证医用耗材在计算机系统里的唯一性,提升医用耗材的管理水平. 随着我国医疗事业的发展,医用耗材在医院的重要性越来越高,因此我国医院都应该重视医用耗材管理,提升医用耗材管理水平,让医用耗材能够更好的服务于我国的医疗事业.
参考文献
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参考文献：
1、 高值医用耗材管理如何加强财务内部控制 摘要：科学技术日新月异，高值医用耗材的品种越来越多样化，其性能也在不断完善，促进了医疗技术的发展，同时也为医院的耗材管理工作带来了若干问题及新的。
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