论文对工程总承包项目发票相关问题是适合总承包论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建设总承包开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：在工程总承包项目中何时开具发票和对相关发票账务的处理问题很重要,本文通过对工程总承包项目中发票开具问题的分析,笔者提出了自己的解决意见以供参考.
关键词：工程总承包项目；发票；相关问题
一、工程总承包项目发票开具存在的问题
（1）发票何时开具没有明确规定和通行的做法.我国目前还没有为EPC项目订立专门的法律,也未修订总承包项目管理办法.从工程项目合同来看,各企业各自为政,合同千差万别,不同的合同有不同的规定、不同的财务处理方式,对收入、成本确认、会计报表确认及披露都有直接影响.纵观建造合同准则,工程总承包项目管理办法及其他办法及其他相关法律法规、规范文件均未对此问题做出明确规定.在这种大前提下,千差万别的情况也不奇怪了.
（2）对发票如何处理没有明确的规定.国内目前对此问题采用的方法多种多样,有按照与业主协商的结果开具发票的.有根据总包方、承包方、分包方三方一起协商确定的结果开具发票的,有根据其他需要不定时定量开具发票的.开具发票的随意性使得发票与工程实际进度的联系不紧密,对工程进度没有辅助参考作用.
（3）何时对发票进行账务处理没有明确的规定.笔者根据调研发现,国内多家市政设计院对于工程总承包的发票没有进行账务处理,而是将所有的发票单独存放备查,形成发票与工程进度完全脱钩的状态,好像总承包及分包的发票与实际进行付款没有关系.
（4）仅将发票进行备案不进行账务处理存在以下问题.一是如果所有的工程总承包项目都按照上述将发票进行备查的方式进行处理、管理,发票的收付仅仅通过台账反映,那么一旦台账记录出现偏差或者发票的管理不够严密,那么多年以后必定难以核对.二是现在的工程款收付大多与发票收付有一定联系,如果将发票单独存放,则容易人为将发票与款项流动割裂开,不利于简单高效的核对两者之间的关系.三是会计期末或者其他需要对账的时点,很难直观查询上游业主收票与付款之间到底是什么关系,属于多收票少付款或者少收票多付款.同样,对于下游分包方也很难直观反映工程承包方是多付款少收票或者是少付款多收票.
二、改进意见――结合建造合同准则
（1）从工程总承包的合同签订开始,对发票的开具时点进行规定,要求分包方按照工程结算单开具发票,并且与甲方协商,在分包发票开具之后的一定时间内提供发票.
（2）在现行营改增制度下进行流转税的税收筹划,节约流转税的实际预缴资金.与工程总承包相关的税种主要包括流转税与企业所得税,按照营改增之后的税收政策分析,流转税主要是增值税,那么开发票涉及的增值税与企业所得税如何进行税收筹划又是一个绕不开的话题.准则规定,工程项目应于期末（月末或季末）按照工程的完工进度百分比计算工程的收入、成本,相关分录为：
借：营业成本――完工百分比应确认成本
工程施工――合同毛利
貸：营业收入――完工百分比应确认收入
以上营业收入、营业成本在利润表中反映,对利润总额造成影响,即期末采用完工百分比计算出来的收入、成本时才对企业所得税造成影响.开发票并不直接影响企业所得税,只会直接影响增值税.
为了节约流转税的实际预缴资金,很容易的会采用总包工程分包发票与总包发票同时开具、配比开具的方式.举个例子说,总承包项目100万,分包工程80万,按照本文的建议,根据现场工程结算单,分包审批表应确认80万分包金额时,应要求分包方开具80万发票,总承包方可以抵扣80万工程款产生的进项税80/1.06??.06,同时,工程总承包方应向甲方开出100万总承包发票并承担100万工程款应预缴的税款100/1.06??.06,最后按销项和进项的差额交税.
发票开具以后及时提供给上游企业,分包方及时提供给总承包工程的承包方,承包方开具发票以后及时提供给甲方.
（3）将工程施工及工程结算的确认时点与发票收付的时点相统一.如果我们规定项目管理按照工程结算单、支付审批表、费用报销单等的确认时点及金额开具发票,那么发票将是工程结算单的数据体现,是工程结算单的载体,在财务资料中是一种直观反映.同时,财务人员收到票据以后,按照票据金额确认工程施工、工程结算的金额,则能够将总承包的账务与现场项目部的工程结算单两者相统一起来,这一点意义非常大.可以解决工程施工与现场进度联系不紧密的问题.会计分录为：
借：工程施工借：应收账款
应交税费――增值税进项税贷：工程结算
贷：应付账款应交税费――增值税销项税
在以上会计处理的基础上,能非常简单、直观、高效的看出根据现场工程工程结算单、分包审批表截止目前为止一共确认了多少收入,审批了多少分包,这些收入分包当中有多少是已经收到款项或者付出款项的,剩余多少没有收付款项.
三、实际案例
2015年9月29日,湖北省第一个以PPP模式建设运营的“清水入江”项目,在武汉市江夏区启动.这也是全省首个污水全收集、全处理、全回用工程.项目建设总周期15年,总投资约51.10亿元.该项目由中国市政工程中南设计研究总院有限公司（以下简称我院）承接,对待该工程,我院除了秉承一贯的认真严谨的态度,真抓实干的作风以外,还采用了先进的管理理念及财务控制手段,落实到“清水入江”项目的发票开具及账务处理,则严格按照工程项目现场进度,工程量结算单,分包审批表,由专业管理人员按照项目现场的实际进度确认工程完工进度百分比,再由财务专人计算当期应确认收入、成本并进行账务处理及期末财务报表披露.
工程项目进行过程中,由项目管理部门按照工程进度,及时督促分包方向我院开具发票.同时,我院按照同样的确认进度向业主开具总承包发票.可以用以下图示表示为：工程项目部发回进度――专业管理人员计算完工进度――财务计算收入、成本――根据分包方申请按工程量开分包发票办理付款手续；同时按照同样的进度向甲方开票收款.
截至2017年6月30日,该项目在利润表合计确认收入2.39亿,成本2.05亿,随后一两个月该项目陆续开出分包、总包发票,截至2017年8月合计开出总包发票2.39亿,分包发票接近2亿（其余部分为非分包零星支出）,且收付款情况与发票情况完全吻合.更值得一提的是,工程跟踪审计确认的收入、分包金额与我院确认的报表收入、成本高度吻合,除了体现管理高效、财务严密以外,有利佐证了我们目前采用的总承包工程票据处理及账务处理方式值得肯定.
工程总承包项目千差万别,每一个总包工程都有差异性,想要在不同的工程中完全达到上述状态确实会有很大难度,但是只要是大型工程总包,必然有其共性,希望上述处理方式能为总承包项目的财务管理现状提供一种处理思路.（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
1、 工程总承包项目管理定义深入 摘 要：工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式，在我国发展了30多年，越来越广泛地应用于建设各领域中。本文主要对工程总承包项目管理的定。
2、 工程总承包项目质量评价 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，建设工程项目采用总承包模式的比例从1995年的25%上升到了2005年的。
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