论文工程总承包项目管理定义深入是适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理流程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式,在我国发展了30多年,越来越广泛地应用于建设各领域中.本文主要对工程总承包项目管理的定义分层进行详细分析、解释,为今后工程总承包管理提供一定的借鉴.
关键词：工程；总承包；管理；剖析
The Definition of in-depth Analysis of Design-Build/EPC Projects Management
Liang Zhan-tang
（1.Xi"an University of Architecture and Technology, 2.WISDRI Engineering & Research Incorporation limited, Xi’an 710055）
Abstract： Design-Build/EPC projects management is the current contract in the international engineering construction. It more and more widely is using in various construction fields in China"s development for over 30 years. In this paper details analysis of the definition of stratification of Design-Build/EPC projects, provides the reference for the future Design-Build/EPC projects management.
Key words：Project, Design-Build/EPC, Management, Analysis
引言
在国际工程建设中,工程总承包是通行的组织方式,我国目前推行了30多年的工程总承包管理模式,对工程的组织、管理水平等都有了比较深化的发展,既保证了工程质量的投资效益,同时也规范了工程建设市场的管理.
在我国,先后有一大批学者（如同济大学、天津大学、中国石化集团等各个工程领域的教授或管理人员）,消化、吸收了国外总承包工程管理模式的先进思想,结合实际研究了中国总承包模式的发展,实行工程总承包管理模式对我国建设行业的勘察、设计、施工等企业的经营结构和管理模式都进行合理地调整,同时增强了企业自身的综合实力、竞争的能力和水平,缩短了和国际总承包工程的管理模式水平的差距,对打造成为具有较强国际竞争力水平的国际化企业集团,积累了经验,更加快我国社会主义市场经济的健康发展.
对于总承包项目管理的定义其实在很多学术领域中都给出了不同种类的详细解释,本人经过查阅相关资料及多年工程管理经验,提出几点粗浅认识,以期抛砖引玉,同时认为要想对总承包项目管理定义更深入的了解,应按项目——工程项目管理——工程总承包——总承包项目管理等分层次进行理解.
1.项目的定义
项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的,项目侧重于过程,它是一个动态的概念【1】.
项目是具有一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.例如我们可以把建设一条热镀锌机组的建设过程称为项目,但是不能把热镀锌机组本身称为项目.那么到底什么活动可以称为项目呢?如建设一条高速公路、设计一种新工艺产品、改造一个工程、编一个计算机软件等我们日常生活中类似的事情都可以称作项目.
当然了,到目前为止对于不同的学术领域对项目的概念和特性也有不同的描述,更没有典型统一的定义. 然而,随着各个科学领域对项目和管理理论研究的深入,对其概念和特性的认识正在逐渐趋向统一.根据百科全书中相关解释,项目具有相对性、临时性、目标性、约束性、一次性、系统性、整体性、寿命周期性以及多变性等特性特征.
根据以上特性特征,美国项目管理协会（project Management Institute,PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）中对项目所做的定义笔者认为其也许是最容易理解的表达方式.将其定义为：项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力.
所以对于工程管理而言,项目是项目经理及其团队对社会价值的体现,绝大部分工程技术人员的人生中是由一个个项目堆积而成的,他们的价值只能通过项目的最终成果来反映.对于参和有重大影响的项目,本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉.
2.工程项目管理
工程项目也称建设工程项目,首先是以“工程建设”为载体的项目,其次是作为被管理对象的一次性工程建设任务.为实现它以“建筑物或构筑物”为目标的产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并达到相关质量要求【2】.
那么究竟什么是“工程项目管理”呢?根据建设部2003年2月13日颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》【3】中明确规定,工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同中的约定,管理企业代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理企业不能直接和该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但是可以按照合同相关约定,协助业主和工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.
为了加深对“工程项目管理”定义的了解,应先理解“项目管理”的定义.对于项目管理（project management）的定义,根据《建设工程项目管理规范》【4】GB/T50326-2006中将其定义为：运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；而《建设项目工程总承包管理规范》【5】GB/T50358-2005将其定义为：在项目连续过程中,对项目的各个方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动.同样,美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中项目管理进行广义解释为：把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于整个项目活动中,以达到项目的目标.
总结:本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 工程总承包项目管理定义深入 摘 要：工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式，在我国发展了30多年，越来越广泛地应用于建设各领域中。本文主要对工程总承包项目管理的定。
2、 工程总承包项目质量评价 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，建设工程项目采用总承包模式的比例从1995年的25%上升到了2005年的。
3、 试析工程总承包项目资金管理问题探究 随着时代的发展，工程总承包已经发展成为国际上承包大项目的主流方式。在其中，资金的管理成为承包项目能否顺利进行的重点。本文通结合工程总承包中的项目。
4、 建筑工程总承包企业转变项目管理模式 【摘要】工程項目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提。
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