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摘 要：煤炭行业属于高危行业,在煤炭行业不仅需要强有力的制度去约束管理,保证安全.也需要更多的文化大餐来丰富和感染煤矿工人的心灵,变为“我要安全”.文化为魂、落地有“根”,此处的“根”,有根据的意思,企业文化在落地的过程有根据,在落地之后能够扎根在员工、区队中,生根发芽,发挥作用,以文化的繁荣发展引领矿井发展.
关键词：文化为魂；落地的；有效途径
企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的集合.企业文化通常由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个层次所构成.但由于每个企业情况不同,也没有完全定型,像成矿文化是由战略篇、理念篇、行为篇、制度篇、形象篇组成的.
在企业文化中,其中几个部分都是紧密联系的,物质文化是企业文化的外在表现和载体,是行为文化、制度文化的理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体,制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂.
一、企业文化特征及功能
(一)企业文化特征
稳定性：文化的生成呈现长期性,文化的作用具有延绵性.一种积极的企业文化,尤其是居核心地位精神的形成往往需要很长时间,需要先进人物的楷模作用,需要领导者的耐心倡导和培育.像成矿精神：务实创新、追求卓越！
企业文化一旦形成,它就会变成企业发展的灵魂,不会朝令夕改,不会因为企业产品的更新、组织机构的调整和领导人的更换而发生变化,当然,他的稳定性也是相对的,根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化,企业文化也会不断地得到调整、完善和升华.
系统性：企业文化是一个系统,是由互相联系、互相依赖、互相作用的部分和层次构成的有机整体,构成企业文化的有意识形态、制度形态、物质形态等不同的内容,虽然他们各有特点且相对独立,但又紧密结合成为一个整体,综合对企业管理和发展产生作用.像成矿的一些理念：清正廉洁是大智慧、说到就要做到,要做就做最好等,都是为矿井发展服务的.
非强制性：企业文化不是强制人们遵守各种规章制度和纪律,而是强调文化上的“认同”,强调人的自主意识和主动性,也就是通过启发人的自觉意识达到自控和自律的境界.
独特性：当然一个企业的企业文化是和他本身企业的一些因素是相符合的,例如成矿的企业文化中,成矿的发展愿景：精品矿井、和谐家园、靓丽成庄,是根据成矿独特的发展历史和环境总结精炼成的.
(二)企业文化功能
导向功能：指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用.
激励功能：对强化员工工作动机和激发员工工作主动性、积极性和创造性能产生巨大作用.积极向上的思想观念和行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力,正确认识员工在企业中的地位和作用.
凝聚功能：企业文化赋予人们共同的目标、理想、志向、和期望,使人们心往一处想,劲往一起使,成为具有共识、同感的人群结合体；企业文化给人们提供了一套价值评价和判断的标准,不仅能避免大量矛盾的发生,即使出现矛盾,也会积极主动的去解决.
约束功能：无形的约束,它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化,使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准.成矿的管理理念：精细严实、臻于完美,并没有个给员工硬性的规定,但是在工作中,员工都是朝着完美的目标去实现的.
维系功能：一种是物质、利益、产权的纽带,另一种是文化、精神、道德的纽带,必须两种纽带结合,企业才会健康、持续的发展.
二、企业文化发展的有效途径
介于企业文化的特征之广泛、作用之重要,企业文化通过有效途径在矿区、在员工心中、在生产区队得到真正的落地是非常重要的.文化为魂、落地有“根”,此处的“根”,有根据的意思,企业文化在落地的过程有根据,在落地之后能够扎根在员工、区队中,生根发芽,发挥作用,以文化的繁荣发展引领矿井发展.
(一)丰富载体,促进传播
1、成册成书.企业文化作为一个系统,成册成书之后更容易让人产生一种学习心理,增加重视程度；制作精美,吸引眼球,更利于员工收藏,增加翻阅次数；别的单位单位参观学习时,利于展示和传播.
2、部门、区队形成一种学习的常态机制.利用安全會、班前会学习企业文化；利用微信学习群,发放资料、沟通学习,通过学习和交流,一点一滴渗透到员工心中,员工才会维护一种文化,助力矿井安全持久发展.
3、创新形式,通过不同的方式方法,全方位的使员工能够接受.通过员工福利型的事情,把企业文化渗透到生活工作中；可以利用典型带动的作用,选树员工中符合该单位企业文化的典型,通过策划宣传,影响和带动身边的人先知先行,感染渗透；像现在的微信、微博传播速度快范围广,可以做公众号之类的,紧跟时代潮流；可以用沙画的形式配朗诵,做成视频转发传播,做出企业发展之路,加深员工心里认同感,与企业同呼吸共命运的归属感.
4、打牢安全根基,加强安全文化建设.安全是煤矿企业的基础,在加强安全文化建设过程中也需要很多的载体,这其中语言类小品是一个不可或缺的载体,成庄矿组织过“安全短剧”,效果非常不错,只要更多的人去写矿工、演矿工,才会有更多的人去关注到矿工,也使矿工自己更认真的审视自己.从思想根源上重视安全,促进安全生产.
(二)加强沟通,及时反馈
企业文化的落地需要通过有效的沟通渠道,然而,沟通渠道的建设,如企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等,表面上看起来很简单,但要使企业文化传递恰到好处,被员工准确地理解,并不是一件容易的事.要联系员工实际,转换位置,从员工角度思考,做出员工感同身受的宣传资料,员工才会去认真研读.
反馈意见处理.通过对企业文化的展示和传播,要时常关注它落地的意见反馈.对于不适应企业发展战略或不能被员工接受的理念等,要通过调查研究,重新梳理,真正查缺补漏,不走过场,使之成为更加与企业发展战略相适应,与企业改革发展相吻合的体系.
(三)强化制度建设
企业制度的制定与实施要以企业文化为导向.企业制度是稳定性和动态性的内在统一.企业制度要保持相对稳定和持久性,但这并不能说企业制度是一成不变的.社会在进步,企业在发展,企业文化可能会得到一些补充和调整.一旦企业制度不能完整有效地反应企业文化的时候,制度就需要改进.
(四)明确工作行为
企业是一个具有明确分工的组织,每一类员工都承担着不同的责任,他们的行为方式会对企业文化的落地产生不同的影响.根据员工在企业所处职位级别的不同,可分为高层员工、中层员工和基层员工三类,他们的工作行为,都必须符合自己的身份,在其位、谋其政.
(五)恰当的激励,永远的动力
员工在工作中的表现取决于三大因素──利益、信念和心理状态.激励机制包括物质激励、精神激励和工作激励.
物质激励,可以通过改善薪酬制度体系,使员工得到相对应的薪酬,增加对企业的信服度；精神激励,可以通过设立一些技术奖项等,激励员工创新创造；工作激励主要是指要培养自己的部属,大胆授权,给员工更多的机会,让他们有一种工作的成就感和满足感.
三、结束语
企业文化的落地是一个极其复杂、艰辛的过程,通过以上五个方面的分析,我认为,在企业文化落地过程中,一定要突破思维,需要广泛的宣传推广、领导的高度重视,典型示范的带动,让企业文化真正贯穿于企业发展的全过程,对于实现企业阶段发展目标和长远目标,都有着积极的导向、指引和推进作用.
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总结:本文关于魂落地有根论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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